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　　殼牌潤滑油一項針對全球的研究表明，工程機械行業(yè)正由于無效的設(shè)備潤滑而錯失數(shù)億美元的潛在節(jié)支機會。當(dāng)最大限度降低運營成本和提高運營效率成為很多工程機械企業(yè)的優(yōu)先要務(wù)，潤滑錯誤會帶來經(jīng)濟影響，過去三年，在工程機械行業(yè)約60%的計劃外停機可能是由于潤滑油選擇（59%）或管理錯誤（60%）造成的；四分之一（25%）的工程機械企業(yè)估計這些停機成本達(dá)到或超過25萬美元。

　　“殼牌潤滑油全球工程機械行業(yè)經(jīng)理Thomas Mueller表示：“該項研究表明，由于缺乏有效潤滑對降低成本和提高設(shè)備可靠性的了解，工程機械行業(yè)正在錯失節(jié)支增效的機會。過去五年，殼牌潤滑油已經(jīng)幫助工程機械行業(yè)節(jié)省逾1100萬美元。我們的技術(shù)專家定期與客戶合作，通過合理滿足其設(shè)備潤滑需求幫助降低維護(hù)成本，確?？煽吭O(shè)備運行?！?/p>

　　殼牌潤滑油委托某市場調(diào)研機構(gòu)開展的一項針對亞洲、歐洲和美洲工程機械企業(yè)的國際調(diào)查表明，很多工程機械企業(yè)并未認(rèn)識到有效潤滑流程可以大幅影響他們的一些關(guān)鍵運營因素。超過60%的工程機械企業(yè)坦承，他們并不清楚潤滑管理可以影響計劃外停機時間（61%），僅41%的工程機械企業(yè)清楚潤滑油可以通過增強抗磨損保護(hù)來幫助降低成本。

　　不到三分之一（28%）的工程機械企業(yè)全面實施了正確的規(guī)程來高效管理潤滑油，36%的受訪企業(yè)表示潤滑油現(xiàn)場貯存和處理是他們面臨的一項主要挑戰(zhàn)。另外，67%的企業(yè)表示，他們并未像理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪菢佣ㄆ趯T工進(jìn)行潤滑油培訓(xùn)；僅24%的工程機械企業(yè)從其潤滑油供應(yīng)商技術(shù)人員的定期上門服務(wù)中受益，而大多數(shù)工程機械企業(yè)并未準(zhǔn)備好采取行動。

　　Mueller表示，如果不能正確地管理潤滑油，即使最好的潤滑產(chǎn)品也不可能有效發(fā)揮作用。殼牌在拜訪客戶時現(xiàn)場遇到的一個常見問題是潤滑油進(jìn)入設(shè)備之前已被污染，這會嚴(yán)重削弱潤滑油保護(hù)關(guān)鍵設(shè)備部件的能力，從而導(dǎo)致成本高昂的故障。

　　當(dāng)前，工程機械行業(yè)在全球范圍內(nèi)呈增長態(tài)勢，據(jù)預(yù)計到2030年，全球工程機械行業(yè)總產(chǎn)出有望增長85%左右，其大部分增長潛力（57%）將會在中國、印度和美國市場實現(xiàn)。隨著項目競爭日趨白熱化，工程機械企業(yè)將切實感受到期限收緊、賬期延長和利潤縮水所帶來的壓力，很多工程機械企業(yè)已經(jīng)意識到利用總擁有成本（TCO）來評估衡量運營績效，但潤滑對總擁有成本的影響仍然被低估。

　　殼牌潤滑油已發(fā)布的工程機械行業(yè)白皮書，旨在幫助企業(yè)解決存在的問題，通過正確地選擇和管理潤滑油，來實現(xiàn)降本增效潛力。