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　　近期，中國重汽輕卡部召開了三季度“一號會議”。會議對輕卡部第三季度質(zhì)量工作進行了全面總結(jié)，持續(xù)推進“質(zhì)量月”活動實效，為質(zhì)量提升續(xù)航。同時，結(jié)合輕卡部當前產(chǎn)銷實際，進一步明確下一步質(zhì)量工作提升措施，確保更好的完成全年各項任務(wù)目標。

　　會上，輕卡部總經(jīng)理徐向陽結(jié)合各部門的工作匯報談到，現(xiàn)階段，輕卡部的質(zhì)量工作有所改善，但還有很大提升空間，還需繼續(xù)努力，還需向深挖潛，并談了十點啟示：一是做好系統(tǒng)評價工作，讓體系正常運行，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，把基礎(chǔ)工作做扎實，迎接未來挑戰(zhàn)；二是對于產(chǎn)品設(shè)計，要有認知，了解清楚，認識明白，目標明確；三是要用系統(tǒng)方法去解決問題，把系統(tǒng)研究透徹、分析透徹，讓工作更有原則；四是充分認識供方作用，借力發(fā)力，不斷改善進步，發(fā)揮所長，取得實效；五是對生產(chǎn)工藝要認真研究，充分了解工藝的特殊性，不斷完善，不斷提升；六是做好基礎(chǔ)工作，保證產(chǎn)品一致性，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高水平；七是提高學習能力，“一把手”要帶好頭，不斷學習，研究問題，培養(yǎng)本領(lǐng)域?qū)＜遥话耸茄芯繂栴}導向，形成標準，形成規(guī)范，做好行業(yè)標桿；九是做好研發(fā)工作，無研發(fā)不企業(yè)，相關(guān)部門積極籌備，迅速行動；十是對于系統(tǒng)問題，要有研究，借助平臺，認真思考，舉一反三，實現(xiàn)質(zhì)量大的提升。隨后，徐總針對第四季度質(zhì)量工作做了五方面的具體安排。

　　會上，輕卡部常務(wù)副總經(jīng)理張殿平對技術(shù)部、質(zhì)量部的工作匯報做了點評。他談到，三季度以來，質(zhì)量工作雖有提升，但亮點不夠，下一步，我們要深下功夫，提高效率，全面樹立行業(yè)標桿。張殿平對各部門做了四項工作部署：一是各部門對工作要有安排，有執(zhí)行，明確責任，明確責任人，遇到問題及時分析，有跟蹤，有落實；二是強化執(zhí)行力，對于會議上提出的問題，各部門內(nèi)部要有溝通，有安排，相關(guān)單位督查、督辦，以此全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是對于零部件要有標準，有要求，借助供應(yīng)商的力量，把基礎(chǔ)工作夯實，保證產(chǎn)品的一致性；四是要提高學習能力，認真學習，善于學習，善于消化，所有技術(shù)人員要不斷提升自己業(yè)務(wù)能力，爭取成為本領(lǐng)域拔尖人才，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　會上，技術(shù)部匯報了空調(diào)系統(tǒng)的專項提升情況、國五車型的進程、生產(chǎn)準備總結(jié)及內(nèi)外飾的提升情況，質(zhì)量系統(tǒng)從質(zhì)量目標和績效指標完成情況、質(zhì)量管理動態(tài)、配套產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程問題匯總、下線過程問題匯總、產(chǎn)品評審情況匯總、售后反饋情況匯總、精品車型改進進度、存在的問題及下一步工作計劃等九大方面做了匯報，對今后的工作重點進行了闡述。