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　　在2017全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)期間，王民表示，徐工為工程機(jī)械而生，它要戰(zhàn)斗到底，沖上頂峰。因此，他給徐工設(shè)定的目標(biāo)十分明確，“珠峰登頂、世界前三”。

　　值得注意的是，這次峰會(huì)發(fā)布了“2017年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”，徐工穩(wěn)居前10強(qiáng)，位列第7位，是唯一進(jìn)入前10位的中國(guó)企業(yè)，也連續(xù)28年位居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一。

　　“珠峰登頂”瞄準(zhǔn)高端制造和國(guó)際化戰(zhàn)略

　　據(jù)悉，目前徐工已經(jīng)成為全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線最長(zhǎng)、品類(lèi)最全的制造商；在多個(gè)領(lǐng)域，徐工都已經(jīng)進(jìn)入全球三甲，甚至第一?！靶旃ひ呀?jīng)有基礎(chǔ)、有實(shí)力代表中國(guó)企業(yè)全力走向高端化和國(guó)際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米。”王民稱(chēng)。

　　要實(shí)現(xiàn)“珠峰登頂、世界前三”的目標(biāo)，王民認(rèn)為，徐工正浴火錘煉，蛻變轉(zhuǎn)型，踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)力高端制造和國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　具體而言，王民將這種蛻變轉(zhuǎn)型歸納為三個(gè)方面：高舉高打，高端突破，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)落地；基礎(chǔ)扎根，厚積薄發(fā)，徐工牢牢錨定技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際化兩大支撐戰(zhàn)略；緊緊圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在了全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊(duì)伍、勇氣堅(jiān)韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

　　當(dāng)然挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的，“這里面有理念挑戰(zhàn)、體制挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)、國(guó)際化挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)等等，都需要解決。”王民對(duì)和訊網(wǎng)表示。

　　此外，在王民看來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械業(yè)的政策紅利正在釋放，國(guó)家出臺(tái)了中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)行業(yè)都是很好的機(jī)遇。尤其是在這波中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，中央大力倡導(dǎo)金融資產(chǎn)脫虛入實(shí)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

　　王民強(qiáng)調(diào)，一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就不會(huì)持續(xù)?！爸圃鞓I(yè)，大家都把它說(shuō)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所有的新興產(chǎn)業(yè)，都變成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。”

　　海外布局進(jìn)入收獲期

　　值得注意的是，近年來(lái)，徐工在被王民視為核心戰(zhàn)略之一的全球化方面表現(xiàn)不俗，海外布局開(kāi)始進(jìn)入收獲期，這在其業(yè)績(jī)上也有所體現(xiàn)。

　　據(jù)王民介紹，徐工深入扎實(shí)布局全球，已在巴西、德國(guó)、奧地利、印度、美國(guó)擁有制造基地。8月30日，徐工30噸礦用挖掘機(jī)，110噸礦用自卸車(chē)、300馬力礦用平地機(jī)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了成套出口；公司在南美八國(guó)市場(chǎng)拿下訂單，與淡水河谷等大客戶達(dá)成合作協(xié)議，啟動(dòng)了美國(guó)KD工廠建設(shè)的規(guī)劃布局；籌建專(zhuān)業(yè)化的跨境電商銷(xiāo)售公司，跨境電商直銷(xiāo)收入持續(xù)翻番增長(zhǎng)。

　　目前，徐工成為極少數(shù)能夠制造超大型、高端礦用挖掘機(jī)、礦用卡車(chē)的制造商，設(shè)備出口海外多個(gè)國(guó)家，進(jìn)入被國(guó)外品牌封鎖的核心市場(chǎng)。

　　王民對(duì)和訊網(wǎng)表示，今年徐工海外高端市場(chǎng)突破，勢(shì)頭良好的重要支撐是其多年堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持海外布局，堅(jiān)持打造國(guó)際化人才隊(duì)伍，以及堅(jiān)持海外收購(gòu)兼并，綠地建廠、建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)和渠道的結(jié)果。

　　他認(rèn)為，隨著“一帶一路”倡議等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)海外布局面臨著重要機(jī)遇，企業(yè)要堅(jiān)持海外布局，包括布局建廠、渠道和人才等。

　　不過(guò)，王民也坦言，中國(guó)企業(yè)在世界工程機(jī)械份額的主體量還是在中低端，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量國(guó)際化水平、內(nèi)部管理體制、智能制造關(guān)鍵零部件水平等方面與世界最強(qiáng)手相比還有較大距離。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，人才、渠道也都需要注重，這樣才能有好的支撐?！?/p>

　　寄望徐工能成為綜合改革試點(diǎn)

　　在國(guó)企混改提速，并向縱深化推進(jìn)的背景下，王民希望徐工能成為綜合改革試點(diǎn)企業(yè)。

　　“現(xiàn)在徐工新建的子公司必須是員工持股?！蓖趺衽e例稱(chēng)，子公司徐工信息技術(shù)股份有限公司（下稱(chēng)“徐工信息”）今年要在新三板掛牌。

　　據(jù)悉，為了利用新興的信息技術(shù)促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型變革，徐工信息被視為徐工集團(tuán)“工業(yè)4.0革命的急先鋒”。目前，徐工信息已正式申請(qǐng)新三板掛牌，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的掛牌資料顯示，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司持有徐工信息60%股份，為徐工信息控股股東，徐工信息實(shí)際控制人為徐州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。

　　對(duì)母公司而言，王民稱(chēng)，混改還沒(méi)有提到日程上去，他希望下一步上級(jí)黨委政府，把徐工母公司混合所有制改革作為重點(diǎn)。

　　這也是王民內(nèi)心深處的一個(gè)心愿?！靶旃こ蔀殚L(zhǎng)壽健康企業(yè)是我的心愿。徐工混改問(wèn)題一直沒(méi)有突破，我做了一輩子工程機(jī)械企業(yè)，快到退休年齡的時(shí)候，這是我最希望做的一件事。”

　　至于未突破的原因，王民對(duì)和訊網(wǎng)解釋稱(chēng)，徐工已經(jīng)是一個(gè)全社會(huì)都關(guān)注的企業(yè)，幾十年走來(lái)，有了一個(gè)正確軌道和發(fā)展勢(shì)頭。搞混合所有制改革，體量比較大，牽涉到方方面面。他還透露，“徐工以前也有過(guò)混改的歷史，2003年嘗試過(guò)讓外資控股，但是沒(méi)有改成。對(duì)這樣優(yōu)秀國(guó)企的改革改制，大家比較謹(jǐn)慎?！?/p>

　　王民希望，中央能把徐工作為綜合改革試點(diǎn)，上下齊心一起做，拿出一個(gè)很好的方案。“實(shí)際上這個(gè)事情問(wèn)題不大，只要國(guó)有控股，員工參股，有一些戰(zhàn)略投資者進(jìn)來(lái)是個(gè)很好的事情，我想在未來(lái)一兩年內(nèi)會(huì)要啟動(dòng)這個(gè)事情?！?/p>