濰柴創(chuàng)建于1946年,如今已經(jīng)發(fā)展成為全球知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車及裝備制造集團(tuán)。集團(tuán)在全球擁有員工8萬(wàn)余人,2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1341億元。
“有鳥有鳥群紙鳶,因風(fēng)假勢(shì)童子牽”,提到山東濰坊,很多人首先想到的便是風(fēng)箏,每年春天,濰坊國(guó)際風(fēng)箏節(jié)都如約而至。而在風(fēng)箏之都,還有一家企業(yè)猶如一只“中國(guó)風(fēng)箏”,憑借著強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和融合共贏的國(guó)際戰(zhàn)略思維正“飛”向世界各地,其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)還被寫入今年山東省《政府工作報(bào)告》中,這家企業(yè)就是濰柴集團(tuán)。
濰柴國(guó)際化戰(zhàn)略取得巨大成功
數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量達(dá)30萬(wàn)臺(tái),再創(chuàng)歷史新高;營(yíng)業(yè)收入達(dá)1048億元,同比增長(zhǎng)75%;利稅63.7億元,同比增長(zhǎng)80%。更可貴的是,濰柴國(guó)際化戰(zhàn)略取得巨大成功,海外營(yíng)業(yè)收入占比連續(xù)多年保持在四成以上,最多時(shí)達(dá)到49%。
借樹開花
今年6月,濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光來(lái)到美國(guó)PSI公司。這家企業(yè)是美國(guó)最大的燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)公司,年銷售收入約為4億美元。3個(gè)月之前,濰柴成為其最大股東。譚旭光告訴參加會(huì)議的700多名PSI員工一句話,“未來(lái)5年,濰柴要幫助你們實(shí)現(xiàn)年銷售收入20億美元的目標(biāo)”。
對(duì)濰柴來(lái)說(shuō),PSI不算什么大項(xiàng)目,其意義主要在于“國(guó)際化杠桿”——一方面,進(jìn)一步擴(kuò)大濰柴氣體機(jī)的研發(fā)優(yōu)勢(shì);另一方面,“借樹開花”,開拓北美市場(chǎng)。
用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從4億美元到20億美元的增長(zhǎng),聽到這一目標(biāo),PSI的員工都震驚了。不過(guò),了解到濰柴多次整合全球資源的“豐富經(jīng)驗(yàn)”后,他們發(fā)覺,“這次自己撞大運(yùn)了”。
國(guó)際市場(chǎng)見證“中國(guó)動(dòng)力”
2012年,濰柴與世界頂級(jí)豪華游艇制造商——意大利法拉帝集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作,掌握了全球最優(yōu)質(zhì)的游艇產(chǎn)業(yè)資源。同年9月份,濰柴與世界首屈一指的工業(yè)用叉車制造商和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——德國(guó)凱傲集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,敲定投資凱傲集團(tuán)及并購(gòu)林德液壓事宜。經(jīng)過(guò)幾年的磨合運(yùn)營(yíng),濰柴并購(gòu)的海外企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。
如今,借著“一帶一路”的東風(fēng),濰柴集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)就像濰坊的風(fēng)箏一樣越飛越高。2016年9月29日,在國(guó)家主席習(xí)近平與白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科的共同見證下,譚旭光與白俄羅斯工業(yè)部部長(zhǎng)沃夫克在北京人民大會(huì)堂簽署備忘錄,決定投資5000萬(wàn)美元在白俄羅斯建設(shè)年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地。濰柴集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人透露,該項(xiàng)目將于近期奠基并開工建設(shè)。
目前,濰柴集團(tuán)已經(jīng)擁有全球唯一的以動(dòng)力總成為核心的全系列、全領(lǐng)域動(dòng)力產(chǎn)品,擁有5家歐美知名企業(yè)、5家中外上市公司、8個(gè)高端工業(yè)品牌,并由此獲得了發(fā)達(dá)國(guó)家高端市場(chǎng)的入場(chǎng)券。
創(chuàng)新引路
作為發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè),濰柴是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。博弈國(guó)際市場(chǎng),底氣何來(lái)?
“強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)開拓能力就是濰柴的底氣?!弊T旭光告訴記者,近10年來(lái),濰柴投入研發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到150多億元。無(wú)論當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?,企業(yè)每年研發(fā)投入占比從未低于5%。
走國(guó)際化道路,濰柴最看重的就是科技和人才。截至目前,濰柴共擁有“千人計(jì)劃”專家7名,員工們口中的“濰柴科學(xué)家”指的就是他們。同時(shí),集團(tuán)還聘任了8名“青年科學(xué)家”,在全球范圍內(nèi)建起了5000多人的研發(fā)隊(duì)伍。
有了強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù),濰柴推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略當(dāng)然有底氣。同時(shí),國(guó)際化又給濰柴帶來(lái)了更多的技術(shù)和人才資源。目前,濰柴已在美國(guó)、德國(guó)等“五國(guó)十地”建立起全球協(xié)同研發(fā)中心,與110多家上下游企業(yè)共同搭建起以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈眾創(chuàng)平臺(tái)和全球協(xié)同創(chuàng)新格局。
海外營(yíng)收占比多年保持四成以上
創(chuàng)新必然帶來(lái)利潤(rùn)。濰柴上半年業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的主打產(chǎn)品WP13、9H、10H等型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī),都是公司自主研發(fā)的頂尖產(chǎn)品,其國(guó)內(nèi)售價(jià)比進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)還貴10%。即便如此,客戶提貨還得排三四天的隊(duì)。
包容尊重
當(dāng)年,濰柴首次試水海外并購(gòu)。當(dāng)譚旭光帶著重組團(tuán)隊(duì)走進(jìn)法國(guó)博杜安動(dòng)力公司時(shí),“迎接”他們的是“把中國(guó)人趕出去”的標(biāo)語(yǔ)和揮舞的拳頭。
在開展此次國(guó)際并購(gòu)之前,濰柴在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的并購(gòu)已是輕車熟路。譚旭光認(rèn)為,國(guó)際并購(gòu)與國(guó)內(nèi)并購(gòu)一樣,要融合雙方優(yōu)勢(shì)形成合力,而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是誠(chéng)意。為此,譚旭光向博杜安承諾,保證員工不下崗、不降薪,維持各項(xiàng)福利。話鋒一轉(zhuǎn),他又問工會(huì)代表,博杜安虧損這么嚴(yán)重,你們能給企業(yè)帶來(lái)訂單、資金和技術(shù)嗎?
終于,博杜安放下了歐洲名企的身段,并購(gòu)談成了。經(jīng)過(guò)艱難的磨合后,濰柴將博杜安從虧損的泥潭中徹底拉了出來(lái),2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.46億元?!皩?duì)于對(duì)方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,我們不能去消滅它、壓制它,而是要通過(guò)融合、交流實(shí)現(xiàn)雙贏?!弊T旭光說(shuō)。
并購(gòu)德國(guó)企業(yè)林德液壓時(shí),按照譚旭光的設(shè)想,林德液壓技術(shù)最終要引入中國(guó),建設(shè)中國(guó)生產(chǎn)基地。但是,德方怕高端技術(shù)流失,特意在協(xié)議中否決了這種可能性。那一次,濰柴“妥協(xié)”了。濰柴為林德公司制定了“打造成為全系列全領(lǐng)域、位列全球前兩名”的戰(zhàn)略目標(biāo),投資8000萬(wàn)歐元在德國(guó)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)生產(chǎn)能力由年產(chǎn)液壓件15萬(wàn)臺(tái)提升至25萬(wàn)臺(tái)。由于雙方合作愉快,誤會(huì)漸漸消除,加之受到中國(guó)巨大市場(chǎng)潛力的誘惑,2014年,德方高管主動(dòng)向董事會(huì)提出在中國(guó)濰坊合資建廠。
權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示,目前的企業(yè)并購(gòu)行為中有70%達(dá)不到預(yù)期效果,跨國(guó)并購(gòu)成功率更低。然而,濰柴的跨國(guó)并購(gòu)成功率卻高達(dá)100%,其關(guān)鍵就在于共贏的理念。而包容尊重、交流溝通的并購(gòu)文化正是其中的潤(rùn)滑劑,為濰柴飛得更高增添動(dòng)力。
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