今年連續(xù)的大月生產(chǎn)，對設(shè)備運(yùn)管也是一大考驗。中國重汽卡車公司設(shè)備動能部規(guī)范管理、提高效率、調(diào)動員工工作積極性，在提高服務(wù)水平，聚焦現(xiàn)場、解決問題方面，起到了積極的推動作用，有力地保障了生產(chǎn)一線的大月生產(chǎn)工作。
一是通過深入各現(xiàn)場部走訪調(diào)研，結(jié)合卡車公司實際情況，組織制定了設(shè)備動能系統(tǒng)工作實施意見，對走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)工作的難點和痛點制定了針對性的措施，全力實施有效突破。
二是優(yōu)化公司設(shè)備維護(hù)模式。通過半年來的運(yùn)行，設(shè)備能源系統(tǒng)將車身部設(shè)備維護(hù)“四早”（早介入、早發(fā)現(xiàn)、早維護(hù)、早解決）模式在公司內(nèi)積極推廣。今年上半年卡車公司設(shè)備維保模式進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)備運(yùn)維平臺運(yùn)行良好，大月生產(chǎn)期間設(shè)備能力滿足率保持在99.6%以上。
三是完善了工程技術(shù)、主任級人員和設(shè)備、設(shè)施維修人員的培養(yǎng)、激勵機(jī)制。員工崗位培訓(xùn)課程體系第一階段確定了開發(fā)37門培訓(xùn)課程，目前已開發(fā)完成19個課件。通過培訓(xùn)，提升服務(wù)一線的技能水平。
四是暢通與一線的交流渠道，服務(wù)一線更貼近實際。9月7日上午，設(shè)備動能部組織召開“設(shè)備運(yùn)維狀態(tài)信息交流座談會”。由設(shè)備動能部張永軍經(jīng)理親自主持，邀請三個總裝部、車身部、車架部等生產(chǎn)單位設(shè)備能源主管、設(shè)備維修班長參加，共商保障“大月生產(chǎn)”、推動“宏偉工程”的策略。座談會就設(shè)備運(yùn)維機(jī)制、維修維保模式、能源管理、備件供應(yīng)、備件供應(yīng)與設(shè)備維保一體化等方面進(jìn)行了切合實際的探討，收到設(shè)備使用單位的積極諫言獻(xiàn)策。
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