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　　近日，在精益化管理的過程中，中國重汽卡車公司車身部制定精益化管理提升方案，以項(xiàng)目責(zé)任制任務(wù)書的形式明確責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)精益管理。

　　按照公司“生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全業(yè)務(wù)板塊、全價值鏈的精益化管理，集中用三年乃至更長的時間，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合能力”的具體要求，卡車公司車身部在第一時間內(nèi)成立了由部經(jīng)理康海民擔(dān)任組長的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開專題會、行政會，以“一把手”工程的性質(zhì)進(jìn)行工作安排與部署，通過對公司精益化管理提升方案的認(rèn)真解讀、逐一理順條款綱目，對系統(tǒng)部門工作提升要求進(jìn)行了全方位的工作部署。

　　經(jīng)過近兩個多月的研究討論，車身部著力從“以精益思想為指引，“經(jīng)典車型工程”為契機(jī)，發(fā)揮價值創(chuàng)造能力，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，推動“精益品質(zhì)線”建設(shè)”。以“M”經(jīng)營為核心，管理創(chuàng)新為手段，培養(yǎng)造就精益化管理人才團(tuán)隊(duì)，全方位提升經(jīng)營品質(zhì)、管理水平，打造經(jīng)營示范線。兩大方面涵蓋近二十個子項(xiàng)目進(jìn)行了綜合通盤考慮，最終得以確定最優(yōu)的項(xiàng)目提升計(jì)劃方案，并組織簽訂了項(xiàng)目責(zé)任制任務(wù)書。

　　與以往的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制任務(wù)書工作安排不同，本次精益化管理項(xiàng)目的責(zé)任制任務(wù)書簽訂著力以系統(tǒng)部門為主，現(xiàn)場分部為輔，努力建立以系統(tǒng)精益化提升項(xiàng)目作為總的中心和切入點(diǎn)的主體思路，引領(lǐng)分部開展工作，并強(qiáng)調(diào)要在項(xiàng)目開展過程中積極實(shí)施全過程的現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，實(shí)施開展項(xiàng)目的總結(jié)與回顧，積極總結(jié)完善經(jīng)驗(yàn)，注重融合與推廣，力求精益化管理提升項(xiàng)目的全面推推進(jìn)。其中所涉及的每個子項(xiàng)目均為重點(diǎn)工作，并切實(shí)按照總綱要求制定了長期的推進(jìn)實(shí)施方案。