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　　為全面落實各項安全生產(chǎn)責任，切實抓好生產(chǎn)過程控制，提升職能部門服務(wù)現(xiàn)場的意識，變速箱部積極推進現(xiàn)場作業(yè)觀察工作的常態(tài)化規(guī)范化，在生產(chǎn)、設(shè)備、安全、目視、5S等方面對生產(chǎn)分部的各條生產(chǎn)線、總成庫等生產(chǎn)基層單位進行持續(xù)現(xiàn)場觀察。小組成員深入現(xiàn)場，廣泛了解，與一線員工深入溝通交流，持續(xù)觀察設(shè)備運行狀態(tài)，調(diào)研現(xiàn)場管理情況。

　　自2014年8月起，由部門經(jīng)理、安技、設(shè)備、精益等相關(guān)人員組成的觀察小組，持續(xù)開展了現(xiàn)場作業(yè)觀察活動。2017年共開展作業(yè)觀察13次，實現(xiàn)對生產(chǎn)部各條生產(chǎn)線的全覆蓋，共提出問題210項，整改完成率90.5%，在二次復(fù)查中完成整改198項，整改完成率達94.3%。針對復(fù)查未完成整改的問題，由責任部門落實原因并組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合解決。作為變速箱部多年來精益化管理成果之一，現(xiàn)場作業(yè)觀察活動有效揭示了現(xiàn)場及日常管理中的問題，促進部門協(xié)作，提高現(xiàn)場自查自改的意識，深化現(xiàn)場5S及作業(yè)環(huán)境改善，確保精益化管理落到實處，取得實效。