為科學(xué)規(guī)劃各部門工作,提升企業(yè)執(zhí)行力,確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),泰安五岳公司參照“5W2H”工作分析法,在全公司范圍額內(nèi)實(shí)施了“5W2H”管理模式。
“5W2H”即用五個(gè)以W開頭的英語單詞和兩個(gè)以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問,發(fā)現(xiàn)解決問題的線索,從而推動(dòng)問題的解決和工作的進(jìn)步。公司要求,各部門于每月初按照“5W2H”管理模式,結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真填制“部門月度工作計(jì)劃表”,明確本部門月度重點(diǎn)工作、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容,報(bào)送黨群企管部匯總,由黨群企管部負(fù)責(zé)在公司“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)”上匯報(bào)。之后,由公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行討論,提出修改意見或建議,經(jīng)審定通過后下發(fā)各部門實(shí)施。對(duì)審定后下發(fā)的月度工作計(jì)劃,要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,并確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成,并在在次月生產(chǎn)例會(huì)上,匯報(bào)上月工作計(jì)劃完成情況。
對(duì)未完成的月度工作計(jì)劃,相關(guān)責(zé)任部門要如實(shí)闡明原因,由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析評(píng)判。對(duì)于因責(zé)任部門工作不力導(dǎo)致工作計(jì)劃未按期完成,或給公司相關(guān)部門或客戶造成不良影響的,由公司考核小組提出考核意見,從月度工資中兌現(xiàn)考核結(jié)果,并要求責(zé)任部門直接分解考核到主管級(jí)以上的具體責(zé)任人。同時(shí),月度工作計(jì)劃的完成情況做為干部年度考核和干部調(diào)整的參考依據(jù)。
該管理模式的事實(shí),將有利于推動(dòng)公司樹立政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿活力的企業(yè)形象,促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。(本文來自中國(guó)重汽)
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