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　　8月的巴西，冬日陽光中帶著春天的氣息，給人以喜悅和希望。巴西當(dāng)?shù)貢r間8月11日，徐州市市長周鐵根一行視察徐工巴西，帶來了徐州市委市政府的關(guān)心厚愛。周鐵根市長殷切希望：要把徐工巴西打造成中巴融合和可持續(xù)發(fā)展的典范。

周鐵根市長一行受到徐工集團(tuán)中巴員工的熱烈歡迎

周鐵根市長和大家親切握手交談并合影留念

　　徐州副市長趙興友、邳州市長唐健、徐工機械總裁、黨委副書記陸川，徐工機械副總裁、徐工巴西董事長王巖松、徐工巴西總經(jīng)理崔吉勝等陪同視察。

周鐵根市長視察徐工巴西生產(chǎn)現(xiàn)場

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，周鐵根市長重點詢問了徐工巴西生產(chǎn)效率、人員技能和當(dāng)?shù)鼗惹闆r，對徐工巴西的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力給予了充分肯定，對員工技能及當(dāng)?shù)鼗浇o予了高度評價。

交流學(xué)習(xí)

　　工藝技術(shù)部巴方主管DouGlas向周市長就工藝技術(shù)部工作做了匯報，周鐵根市長勉勵徐工巴西外籍員工：要努力工作，用實際行動來回饋徐工，有機會歡迎大家去徐州學(xué)習(xí)交流。

周市長聽取了徐工巴西制造總經(jīng)理崔吉勝的專項匯報

徐工機械總裁、黨委副書記陸川向周市長匯報徐工經(jīng)營總體情況

　　徐工機械總裁陸川在會上作了講話，陸總從收入和利潤、市場占有率、生產(chǎn)效率和應(yīng)收庫存等資產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售質(zhì)量、當(dāng)?shù)鼗瞬抨犖榻ㄔO(shè)和文化建設(shè)、法律法規(guī)和優(yōu)惠政策的掌握運用、國內(nèi)和出口銷售高端平臺建設(shè)七個方面對徐工巴西上半年經(jīng)營情況做了總結(jié)。同時對徐工集團(tuán)上半年總體目標(biāo)完成情況向周市長做了簡要匯報，上半年徐工集團(tuán)總體目標(biāo)時間過半，集團(tuán)年初制定的五增長、兩提高、兩控制、兩下降“五二二二”過半目標(biāo)已圓滿完成。同時陸總匯報了在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，徐工傳統(tǒng)三大主機，五大新版塊，國內(nèi)、國外市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，管理提升，資產(chǎn)夯實等結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)展情況。

　　陸總同時指出，我們的國際化首先要精益化，向高效，優(yōu)質(zhì)，低成本，低排放轉(zhuǎn)變；要當(dāng)?shù)鼗?，做好?dāng)?shù)厝瞬诺倪x用育留；要重視資本和資金平臺的運作；我們的國際化是全面國際化，既要做好“占有率、利潤率”老兩率，更要會用好“匯率、稅率”新兩率。

會上，周鐵根市長聽取了工作匯報并作出工作要求

　　周鐵根市長聽取了工作匯報后表示，通過參觀徐工巴西感到很高興：第一，我們徐州徐工在巴西的制造基地是徐工走向世界、走向全球的一個重要標(biāo)志，作為徐州人，作為中國人，值得我們驕傲，徐工能邁出這一步非常了不得。第二，非常高興地看到了徐工巴西工廠一步一步發(fā)展起來，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了管理有規(guī)范，生產(chǎn)有規(guī)模，質(zhì)量可控制，市場有份額這么一個良好的開端。第三，非常高興看到巴西工廠中巴員工特別是管理和技術(shù)骨干良好的精神狀態(tài)，這說明對徐工巴西發(fā)展有信心，說明我們企業(yè)凝聚力、向心力很強，這也讓我看到了巴西工廠最大的希望。周市長強調(diào)徐工發(fā)展的三個方面：第一，徐工要始終走在工程機械技術(shù)的最前沿和最高端，要通過技術(shù)創(chuàng)新來支撐整個徐工。第二，要運用資本市場來支撐徐工并購、重組，在實現(xiàn)世界級、國際化的道路上做強做大。第三，在治理結(jié)構(gòu)、治理能力提升上還要努力，這是徐工發(fā)展的根本。

合影

　　針對徐工巴西下一步發(fā)展，周市長要求強化四個意識：第一要強化創(chuàng)新意識，徐工巴西在起步階段，就要重視科技人才，需要把巴西本地人才引進(jìn)來，這點要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度重視，唯有人才才能占領(lǐng)制高點。第二要強化市場意識，下一步要立足巴西覆蓋南美，擴大產(chǎn)品的市場占有率。第三要強化管理意識，巴西工廠是一個新的企業(yè)，要按照最新的要求，按照國際化的管理要求來組建管理機構(gòu)，大膽嘗試新模式、新方法，要擯棄傳統(tǒng)制造業(yè)那些粗放管理和不良習(xí)慣，要加強國際化、本土化商業(yè)模式和體現(xiàn)流程創(chuàng)新管理。第四要強化人本意識，以人為本的管理，首先要尊重員工、善待員工，給予員工必要的工作條件、生活條件和工資待遇；要研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到知人善用，使巴西工廠的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個人價值，伴隨著企業(yè)的成長，實現(xiàn)個人的成長。如果真能做到以人為本，企業(yè)就能做到持續(xù)長久，就能做到百年企業(yè)。要把徐工巴西打造成中巴融合的典范和企業(yè)發(fā)展的典范。

　　隨后，周市長一行在徐工機械副總裁王巖松陪同下前往巴西利亞，會見了參議員辦公廳主任Ivan和總統(tǒng)府外事辦人員paulo，雙方就下步合作事項進(jìn)行了深入的交談。外使代表總統(tǒng)對徐工在巴西的堅守和典范作用表示贊揚，對徐工在行業(yè)逆勢發(fā)展中的突出地位表示祝賀。

　　當(dāng)天，周市長一行還拜會了李金章大使，李大使如數(shù)家珍地列舉了徐工巴西的主要成績，對在巴西經(jīng)濟困境中堅持不懈并斬獲大單感到高興，同時對徐工巴西與國內(nèi)保持一致的黨建活動給予肯定。（本文來自徐工）