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　　8月7日，中國重汽集團(tuán)召開2017年第三次工作會議，圍繞加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)中國重汽再造發(fā)展進(jìn)行動員、部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，各部室、濟(jì)南地區(qū)二級單位負(fù)責(zé)人參加會議，濟(jì)南地區(qū)以外各單位通過視頻參加會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡東主持會議。

　　會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬純濟(jì)作重要講話，他宣布，中國重汽“三年創(chuàng)新升級行動計劃”已勝利告終，從現(xiàn)在開始正式啟動“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”。馬純濟(jì)系統(tǒng)總結(jié)了上半年工作，進(jìn)一步明確了全年工作目標(biāo)，闡述了中國重汽再造發(fā)展的重要意義，明確了中國重汽再造發(fā)展宏偉工程的主要內(nèi)容，并提出了工作要求，為今后五到十年集團(tuán)公司的發(fā)展指明了方向，描繪了宏偉的藍(lán)圖。

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明確未來發(fā)展方向 正式啟動“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”

　　今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行總體良好，重卡行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。1—7月份，中國重汽產(chǎn)銷整車17.4萬輛，同比增長60.1%，其中重卡11.5萬輛，同比增長76%，中輕卡5.6萬輛，同比增長38.9%，比行業(yè)平均增幅高出28個百分點。實現(xiàn)銷售收入586億元，同比增長56%，利潤、利稅總額分別增長223%和128%，是行業(yè)內(nèi)質(zhì)量效益最好的企業(yè)之一。

　　主要表現(xiàn)在，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成果明顯，1—6月份，曼技術(shù)T/C產(chǎn)品銷量增長170.7%，依托曼技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢，我們在保持工程車行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，牽引車銷量大幅提升，專用車有一定增長，輕卡板塊有了長足發(fā)展，具有中國重汽特色的中輕卡發(fā)展之路正在形成。二是國內(nèi)營銷工作取得新進(jìn)步，我們堅持以市場、用戶為中心，大力開展進(jìn)位增量工作，實現(xiàn)了國內(nèi)銷量的快速增長。三是國際市場繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。傳統(tǒng)區(qū)域市場銷量增長明顯，新興市場、特別是在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)開始有所表現(xiàn)。1-7月份整車出口1.88萬輛，同比增長32.6%；重卡出口訂單達(dá)到2.86萬輛，同比增長51%，實現(xiàn)了新的突破。四是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)有了新成果。MC09發(fā)動機(jī)開始試用，首批推向市場，反應(yīng)正面良好；推出國內(nèi)首款氫燃料電池碼頭牽引車，在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響；自主研發(fā)的增程式電動車得到客戶高度認(rèn)可；18米電電純綠雙源無軌電車等純電動客車的研發(fā)工作有序推進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)有良好的影響。智能化產(chǎn)品、智能化重卡不斷提升，爭取年內(nèi)形成批量。五是企業(yè)經(jīng)營管理有了新提高。我們把每年的三月份確定為集團(tuán)公司的“質(zhì)量月”，持續(xù)開展“質(zhì)量問題回頭看”，打造精品車型、精品工程，得到了市場的正面反應(yīng)。六是金融板塊發(fā)展良好。七是對外合作工作邁出新步伐。堅持自主發(fā)展、合作共贏，推動合作向深層次發(fā)展，在新能源、智能化方面的國際合作取得新突破，這是中國重汽國際化道路的一次重大轉(zhuǎn)型嘗試。八是企業(yè)改革改制工作取得新進(jìn)展。九是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作有序推進(jìn)。

　　馬純濟(jì)表示，總體看，面對今年以來的任務(wù)形勢，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、后勤保障等各個單位，都付出了辛勤的努力，取得了可喜的成績。在肯定成績的同時，我們更應(yīng)看到自身存在的問題。第一，在思想認(rèn)識和企業(yè)定位上，我們?nèi)匀皇歉袠I(yè)走，跟著國家大形勢走，真正自強(qiáng)自立的能力還沒有實現(xiàn)。企業(yè)最大的問題是在成績面前驕傲自滿，創(chuàng)新開放的動力還不足，真正創(chuàng)新的能力還不強(qiáng)，創(chuàng)新的氣氛還不濃，自強(qiáng)自立的路還沒有真正形成。第二，在涉及企業(yè)發(fā)展的方面，總體講，我們相對被動，不夠主動。發(fā)展還受制于人，受制于行業(yè)形勢，受制于國家投資規(guī)模的拉動。企業(yè)自主開發(fā)能力不足，自主引導(dǎo)市場的能力不足。第三，對國際化的認(rèn)識相對膚淺，存在慣性思維，盯著國內(nèi)熟悉的客戶和熟悉的業(yè)務(wù)，不愿意或者不敢走出去，大膽的開拓國際市場。制造、研發(fā)、工藝、供應(yīng)等系統(tǒng)，對國際市場思考少、認(rèn)識少。第四，對國內(nèi)市場細(xì)分問題認(rèn)識還不夠。工程用車方面，企業(yè)長期以來在產(chǎn)品輕量化方面沒有突破，對法規(guī)帶來的風(fēng)險認(rèn)識不到位、應(yīng)對不足。城市專用車剛剛起步，差距較大，潛力巨大。

　　馬純濟(jì)說，我們目前最大的滑坡是思想滑坡，最大的落后是標(biāo)準(zhǔn)落后，最根本的問題還是人的問題，驕傲自滿就是思想的滑坡。我們還遠(yuǎn)沒有達(dá)到值得驕傲和自豪的程度，希望每一位同志，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部一定要謙虛謹(jǐn)慎，奮起直追關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，馬純濟(jì)說，7月26日集團(tuán)公司黨委召開會議，全體黨委成員一致通過實施“加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”。中國重汽再造發(fā)展宏偉工程：一是實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級再造發(fā)展工程。二是實現(xiàn)海外重汽再造發(fā)展工程。三是實現(xiàn)新動能汽車產(chǎn)業(yè)再造發(fā)展工程。

　　“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”戰(zhàn)略構(gòu)想是：

　　一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級再造發(fā)展工程。主要目標(biāo)是：一是加快企業(yè)智能化進(jìn)程，打造精品車，用智能化、輕量化、規(guī)范化改造現(xiàn)有的產(chǎn)品、工藝，在混合動力汽車方面做好文章；二是今年銷售收入要突破850億元，力爭明年過千億。用5年左右時間，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)再翻一番；三是國內(nèi)重卡市場占有率每年提高一個百分點，經(jīng)過五年時間的努力，做強(qiáng)重卡保持行業(yè)領(lǐng)先地位。。輕卡逐步進(jìn)入第一梯隊，客車、專用車、特種車形成相當(dāng)規(guī)模；四是金融、房地產(chǎn)成為省內(nèi)同行業(yè)最前列的樣板單位，實現(xiàn)質(zhì)的突破。

　　二、中國重汽海外再造發(fā)展工程。主要目標(biāo)是：今后五到十年，把現(xiàn)有優(yōu)勢變成戰(zhàn)略格局。一是今年海外營業(yè)收入達(dá)到100億元，五年內(nèi)達(dá)到200億元，自營出口占有率提高2個百分點以上，各項主要指標(biāo)翻一番；二是可控網(wǎng)絡(luò)達(dá)到60%左右；三是境外有控制力的組裝廠再增加5-10家；四是尋求境外的合作伙伴，有核心技術(shù)控制力的境外研發(fā)機(jī)構(gòu)或關(guān)鍵產(chǎn)品的制造企業(yè)；五是在合作上有新突破，繼續(xù)深層次的研討與國際大企業(yè)的合作，爭取有新的安排；六是國際市場開發(fā)、境外技術(shù)研發(fā)、具有一定管理能力的人才要達(dá)到一百到三百人規(guī)模。

　　三、新動能汽車產(chǎn)業(yè)再造發(fā)展工程。主要目標(biāo)是：依托氫動能汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，構(gòu)建人才隊伍，加強(qiáng)國內(nèi)外合作，加快推動產(chǎn)業(yè)化布局，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要走在全國行業(yè)最前面，與世界先進(jìn)水平齊肩。經(jīng)過五年的努力，在新動能產(chǎn)業(yè)上，形成中國重汽的特色和規(guī)模，在國家樹立一面旗幟，與國際先進(jìn)汽車大企業(yè)齊肩，位列未來國際汽車行業(yè)成功企業(yè)之一。

　　馬純濟(jì)指出，實施“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”意義重大。實施“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”是新時期貫徹五大發(fā)展理念的偉大實踐；是形勢和任務(wù)的必然要求；是國內(nèi)外跨國公司的成功經(jīng)驗，是我們借鑒跨國公司經(jīng)驗，面向國際、面向未來，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想；是搶抓未來五到十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇的迫切要求；是企業(yè)改革改制、實現(xiàn)整體上市的重要準(zhǔn)備；是企業(yè)在具備條件下作出的與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略安排?！爸袊仄僭彀l(fā)展宏偉工程”是中國重汽“技術(shù)領(lǐng)先、國際化、高質(zhì)量低成本、區(qū)域化”四大戰(zhàn)略的提升和延伸，我們完全有條件實現(xiàn)彎道超車，創(chuàng)造新的輝煌。

　　馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，為全面實施好中國重汽再造發(fā)展宏偉工程，實現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)，全體干部職工要深刻認(rèn)識實施中國重汽再造發(fā)展宏偉工程的重要意義，一是必須思想高度統(tǒng)一，行動高度一致。要積極推動，堅決貫徹集團(tuán)公司黨委部署。集團(tuán)公司上下一盤棋，上下一條心，推動“宏偉工程”實施。二是必須全體動員，全員參加。宣傳動員要到位，每個崗位都要參加，沒有例外。各單位都要根據(jù)工作安排，提出本單位的貫徹落實意見。三是必須落實責(zé)任。集團(tuán)公司分別成立了新動能汽車創(chuàng)新小組和海外重汽建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有關(guān)部門要按照分工，積極抓好工作落實。三年創(chuàng)新升級行動計劃已勝利告終，從現(xiàn)在開始正式啟動“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”。四是必須要解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)；要開放包容、積極配合；要調(diào)動各方面積極性、整合各類優(yōu)勢資源；要廣開思路、廣納人才。要堅持企業(yè)化運作、市場化推進(jìn)。要勇于創(chuàng)新，在發(fā)展中大膽探索新模式。既要積極推動，又要科學(xué)分析，嚴(yán)格流程，控制好風(fēng)險。以實際行動推動“宏偉工程”的順利進(jìn)展。

　　談到年底前的工作，馬純濟(jì)說，今年是實施“中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”的起步之年，是創(chuàng)新升級行動計劃的收官之年，是黨的十九大召開之年。我們必須以輝煌的成果，從2017年過渡到2018年。鑒于汽車行業(yè)的良好形勢，為進(jìn)一步保持和鞏固公司的市場地位，我們對全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，總的要求是進(jìn)位增量創(chuàng)優(yōu)勢。全年要確保銷售整車27.13萬輛，力爭29.6萬輛。其中重卡確保17萬，力爭18萬，市場占有率提升1個百分點以上，在全行業(yè)保持優(yōu)勢地位；中輕卡確保10.25萬，力爭11.7萬；客車確保2300輛，力爭2500輛，訂單達(dá)到3000輛。自營出口確保3.3萬，力爭3.5萬，海外營業(yè)收入達(dá)到100億元。全集團(tuán)銷售收入確保850億元。我們不能停止，不能懈怠，不能松勁。要再鼓一把勁，再努一把力，全力以赴沖刺新的目標(biāo)任務(wù)。

　　馬純濟(jì)要求，各單位都要站在再造發(fā)展的新高度，安排好今年后五個月的工作任務(wù)。要圍繞新目標(biāo)，科學(xué)謀劃策劃，抓緊制定措施，積極推動落實，為明年發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　第一、要站在再造發(fā)展的新高度，研究落實好國內(nèi)營銷工作。要把市場占有率提升作為營銷系統(tǒng)的第一要務(wù)，確保進(jìn)位增量新目標(biāo)的實現(xiàn)。第二、要站在再造發(fā)展的新高度，繼續(xù)推動質(zhì)量月活動和精益化管理工作。重點做好三件事：一是要按照質(zhì)量月安排，繼續(xù)抓好精品車型、精品工程。二是各單位、各部門都要按照安排，繼續(xù)把精益化管理改進(jìn)項目落實到位。三是智能化生產(chǎn)線改造工作要落實到位。第三、要站在再造發(fā)展的新高度，認(rèn)真研究，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部牽頭，智能化辦公室、國際部配合，做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升規(guī)劃、新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及海外重汽建設(shè)規(guī)劃等。第四、要站在再造發(fā)展的新高度，做好新業(yè)態(tài)、新單位的工作。所有單位都要研究工作提升，研究創(chuàng)新升級。第五、要站在再造發(fā)展的新高度，進(jìn)一步做好改革改制工作。第六、要站在再造發(fā)展的新高度，推動技術(shù)創(chuàng)新。要叫響“曼技術(shù)+智能化”，特別是提升產(chǎn)品智能化、輕量化、可靠性水平。要面向國際國內(nèi)兩個市場，研究曼產(chǎn)品的系列化。第七、要站在再造發(fā)展的新高度，繼續(xù)推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化、制度化，為迎接黨的十九大召開做好輿論準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。

　　集團(tuán)公司上下都要站在再造發(fā)展的新高度來研究我們的工作。各部室、各單位都要用新理念來研究新問題，努力創(chuàng)造新的輝煌。金融、房地產(chǎn)、后勤保障等單位，都要深入研究市場需求，以“四新”改造現(xiàn)有工作，依托智能化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，在產(chǎn)品、服務(wù)方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換。

　　結(jié)合貫徹落實本次會議精神，全面實施中國重汽再造發(fā)展，蔡東要求各部室、二級單位，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)貫徹馬書記的重要講話，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把“加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”，作為今后一段時期中國重汽各項改革發(fā)展工作的總的指導(dǎo)思想和行動綱領(lǐng)，站在歷史新起點和中國重汽再造發(fā)展的新高度，研究安排好各項工作。二是要認(rèn)真搞好宣傳動員，狠抓落實，要把會議精神傳達(dá)到每一名員工，讓每一名員工都積極投身到再造發(fā)展工程中，激發(fā)大家的工作激情和創(chuàng)新活力，在實際工作中為企業(yè)發(fā)展做出更大的成績。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先行動，以上率下，精心策劃，積極主動動員部署，按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合各自工作實際，認(rèn)真研究如何開展再造發(fā)展工程。

　　針對今年后五個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作，蔡東強(qiáng)調(diào)，各主營單位要科學(xué)謀劃策劃，持續(xù)創(chuàng)新營銷服務(wù)模式。落實“三全服務(wù)”營銷，不斷擴(kuò)大“不停車服務(wù)”和全生命周期服務(wù)的試點范圍；努力消滅空白網(wǎng)絡(luò)區(qū)域，持續(xù)面向三、四線城市開展?fàn)I銷工作；著力推動在較為弱勢的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)市場份額排名進(jìn)位，在強(qiáng)勢區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷量的持續(xù)增長。進(jìn)出口系統(tǒng)要搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略布局帶來的國際市場發(fā)展新機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，聚焦重點，積極推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。各制造單位要全力以赴做好市場供應(yīng)，堅持以市場和用戶需求為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)，克服產(chǎn)能緊張的問題，把質(zhì)量放在首位，努力滿足客戶需求，進(jìn)一步提高智能化水平技術(shù)系統(tǒng)要穩(wěn)步推進(jìn)2017年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，把智能化戰(zhàn)略落到實處，圍繞“高可靠性、節(jié)能環(huán)保、輕量化”三大課題，做好新產(chǎn)品開發(fā)和適應(yīng)性改進(jìn)。各金融單位要在防范風(fēng)險的前提下，繼續(xù)開展全產(chǎn)業(yè)鏈的汽車金融業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)、醫(yī)院、物業(yè)、客運等單位都要積極行動起來，對照年度任務(wù)，全力做好各項工作。（本文來自中國重汽）