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　　劉永濱，現(xiàn)任山重建機裝配分廠廠長。參加工作16年來，他無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，多次獲得公司勞動模范、優(yōu)秀員工、標(biāo)兵等稱號。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊——裝配分廠也多次榮獲省市“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“全國安康杯優(yōu)勝班組”等稱號。

山重建機劉永濱：奉獻(xiàn)在前，沖鋒在先，永葆青春黨性

　　劉永濱自2001年進(jìn)入山重建機，從員工到廠長，他用自己的實際行動詮釋了愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的含義。猶記得劉永濱在整備班組工作擔(dān)任班長時，那是2010年的初冬，整備接到通知整批次10臺21T發(fā)現(xiàn)液壓油箱底部漏油，需要全數(shù)更換液壓油箱。正在他準(zhǔn)備更換油箱時，接到家里的緊急電話，剛5個月的孩子高燒不退，急需到醫(yī)院就診。一方面孩子太小又身體不適，妻子、孩子急需他的安慰和陪伴。另一方面，車輛急需發(fā)車，因為需要更換液壓油箱，時間緊、任務(wù)重。為了不影響發(fā)貨和車輛的質(zhì)量，他簡單地安慰妻子后，委托他人帶孩子去醫(yī)院檢查，然后立刻加入更換油箱的行列。由于是液壓油箱需要放油、抽油、更換接頭等工序，還要保證清潔度、整車漆面，更換就更麻煩。他和班組5名員工分三個組，顧不得吃飯就緊急投入到工作中，一直更換到凌晨2點多，10臺車全部更換完成、刷車、試車，車輛順利發(fā)走。他拖著幾乎凍僵的身體回到家，看到已經(jīng)從醫(yī)院打完針回來的孩子和妻子，看著孩子熟睡的面孔，妻子疲憊、擔(dān)憂的臉龐，已是渾身疲憊的他再也控制不住自己的眼淚……

　　自從擔(dān)任山重建機裝配分廠廠長以來，劉永濱時刻立足于現(xiàn)場，在平時的工作中，事事處處都以最高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。對工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心。

　　今年隨著工程機械行業(yè)繁忙起來，挖掘機需求量穩(wěn)步上升，公司抓住機遇，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)量。但各供應(yīng)商似乎有些措手不及，這給裝配工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。作為裝配黨支部書記的他沒有退縮，而是想辦法合理利用現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。他根據(jù)工時產(chǎn)能，對各班組人員進(jìn)行了調(diào)整搭配，使得產(chǎn)量提升，使生產(chǎn)線趨于平衡。

　　由于部件到貨問題，裝配分廠經(jīng)常晚上加班，他主動留下來陪著員工一起加班到深夜，在員工都離開后，他總是會把車間巡視一遍，保證現(xiàn)場沒有遺留問題，每次他都是最后一個離開。晚上加班沒有班車，他都開車親自送員工到家。正是他的一言一行，給分廠員工帶來很大的鼓舞，讓大家鼓足了士氣，向著年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖擊。

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全指數(shù)，節(jié)約生產(chǎn)時間，以劉永濱為主導(dǎo)，分廠內(nèi)實行“全員改善，每周一星，人人爭做改善之星”的活動。針對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行小改小革，進(jìn)而簡化流程，最終提升產(chǎn)品質(zhì)量。此活動從開始至今共發(fā)現(xiàn)、改善問題215項，其中質(zhì)量問題50多項，安全整改31項次，流程簡化28項次，節(jié)約時間大約150分鐘。特別是“減低海運出口車的臟污銹蝕”、“降低濰柴發(fā)動機機濾管干涉”這兩個改善榮獲公司2016年度QC課題發(fā)表一等獎。2016年公司新產(chǎn)品整機不良項逐漸降低、市場300H不良發(fā)生由0.11降到0.04。

　　在工作中，劉永濱盡職盡責(zé)，在生活中他對員工也充滿了愛。2014年3月，在他的倡議下，裝配分廠成立了愛心基金會，至今愛心基金會共募捐到3萬多元，捐助了3名面臨失學(xué)的少年，使他們重獲學(xué)習(xí)的機會。同時他也主動慰問退休工人，和他們談心交流。并親自上門看望住院職工，共補助23人次，補助金額數(shù)千元。（本文來自山重建機）