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　　7月15日，徐工施維英召開新一代產(chǎn)品競爭力提升動員大會，大會以“矢志創(chuàng)新，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”為主題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管以上干部、技術(shù)中心全體人員共計200余人參加了會議。

徐工施維英新一代產(chǎn)品競爭力提升動員大會隆重召開

　　章躍從過去、現(xiàn)在、轉(zhuǎn)機、未來四個方面開篇，指出了圍繞生存與發(fā)展兩大主題打響的“三大戰(zhàn)役”是公司主動尋求轉(zhuǎn)機的號角，清晰定位了公司目前亟需打造具有“德國技術(shù)、中國制造、德國品質(zhì)”的新一代“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品的歷史使命。綱要圍繞攪拌站、攪拌車、泵送設(shè)備、新產(chǎn)業(yè)、平臺與體系建設(shè)等五個方面，從現(xiàn)狀、問題、方向三個層次進(jìn)行了系統(tǒng)解剖分析。

　　為激發(fā)技術(shù)人員活力，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，提升技術(shù)體系效能，進(jìn)一步健全技術(shù)體系激勵機制，公司出臺了《技術(shù)體系效能提升方案》。該方案提出了產(chǎn)品項目組和專業(yè)技術(shù)研究室的設(shè)置，并建立了涵蓋績效評價、薪酬激勵、彈性工作制、容錯機制等多個方面的保障機制。

　　大會發(fā)布了《科技項目管理辦法》，明確了科技項目的立項目的、適用范圍及分級定義，細(xì)化了相關(guān)部門的職能職責(zé)，規(guī)范了管理流程，明確了考評驗收及項目獎勵等內(nèi)容，通過制度保障科技項目的深化落地。

　　科技項目作為公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，著眼于提高公司技術(shù)實力和綜合競爭力。為了實現(xiàn)技術(shù)工作的“項目化運作”目標(biāo)，公司構(gòu)建了以項目管理為中心的公司科技項目管理組織體系，并將“項目制”作為公司推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作的有力抓手和常態(tài)手段。

項目責(zé)任狀

　　劉一帆在主持會議時指出，技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步不僅是技術(shù)人員的使命，同時也是公司各單位、全體員工的責(zé)任，公司上下要提高認(rèn)識、團結(jié)協(xié)作、通力配合，將思想統(tǒng)一到新一代產(chǎn)品競爭力提升的工作大局上。劉一帆強調(diào)，公司技術(shù)體系要切實加強作風(fēng)建設(shè)，技術(shù)人員要有不服輸、不甘心的志氣，要以只爭朝夕、時不我待的歷史使命感投入到工作中去，要有矢志創(chuàng)新的不懈追求，要有技術(shù)癡迷的忘我境界，要有為打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品而奮勇拼搏的意志。

　　王貴在講話中指出，本次動員大會是公司發(fā)展史上的重要會議，值得銘記，也充分體現(xiàn)出公司上下對技術(shù)創(chuàng)新工作的高度重視和關(guān)注，全體技術(shù)人員要肩負(fù)使命感，不忘危機感，打造出更具競爭優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　王貴強調(diào)，會上簽約的所有科技項目，都是圍繞著公司經(jīng)營方向展開的，代表著公司的發(fā)展需求，與公司發(fā)展戰(zhàn)略是緊密結(jié)合的，這些項目也為技術(shù)人員搭建了廣闊的出彩平臺，希望全體技術(shù)人員迸發(fā)活力，為公司新一代產(chǎn)品的推出奠定堅實基礎(chǔ)，在實現(xiàn)公司要求的同時，也實現(xiàn)個人價值。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。時下的徐工施維英，改革正不斷深入，創(chuàng)新正如火如荼，在這兩大引擎產(chǎn)生的強大推動力下，在公司全體干部職工的努力下，徐工施維英一定能夠擔(dān)負(fù)起歷史使命，取得新一代產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的輝煌局面。（本文來自徐工）