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　　7月14日，徐工汽車事業(yè)部召開“狠抓當(dāng)前 布局明天 加快發(fā)展 做強(qiáng)做大”主題大會(huì)，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作及上一階段重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析、查找短板，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署，來自事業(yè)部徐州公司、研究院全體干部、全體技術(shù)人員，營(yíng)銷公司主管及辦事處主任，南京公司干部代表、員工代表參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　銘記歷史、感恩徐工，傳承文化、重卡同行

　　為充分體現(xiàn)徐工集團(tuán)對(duì)忠于徐工、勤勉樂業(yè)、敬終如始、履職盡責(zé)員工的褒獎(jiǎng)，引導(dǎo)全體員工對(duì)徐工事業(yè)有終身追求，更好地認(rèn)同、傳承徐工優(yōu)秀文化，形成兢業(yè)工作、踏實(shí)奮斗的良好氛圍，創(chuàng)造休戚相關(guān)、榮辱與共的和諧勞動(dòng)關(guān)系，集團(tuán)自2016年起，通過多輪征集意見、反復(fù)修改、經(jīng)最終定稿制作，在今年的7月1日徐工集團(tuán)紀(jì)念建黨96周年表彰大會(huì)上，首次由王民董事長(zhǎng)親自為每一名員工代表頒發(fā)了年功勛章。徐工汽車成立還不足十年，有80人符合條件，其中一星的共7人，二星的共13人，三星的6人，四星的2人，退休的52人。借助本次主題大會(huì)，事業(yè)部首次舉行年功勛章頒發(fā)儀式。

頒發(fā)勛章

　　徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記羅東海向徐工年功榮譽(yù)代表頒發(fā)勛章。

　　致敬每一位扎根徐工，始終堅(jiān)守、默默付出的徐工人，我們不會(huì)忘記，徐工不會(huì)忘記！

　　綠色創(chuàng)想、品牌工程，群策群力、跨界協(xié)同

　　“綠色創(chuàng)想”是徐工集團(tuán)“播種”于三年前的品牌工程，如今已在整個(gè)徐工集團(tuán)龐大的軀體上深深“扎根”，并煥發(fā)出愈來愈強(qiáng)大的能量，塑造著這個(gè)巨人的體魄，使其肌肉愈發(fā)壯碩、有力，步伐愈發(fā)快速、穩(wěn)健。

　　事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席胡玉美作《2015-2016年度徐工汽車綠色創(chuàng)想年度實(shí)施報(bào)告》，發(fā)布《2017-2018年度徐工汽車綠色創(chuàng)想項(xiàng)目實(shí)施意見》，展示了事業(yè)部綠色創(chuàng)想持續(xù)實(shí)踐的成果成效，要求各單位圍繞聚焦“登頂目標(biāo)”、解決登頂難題，聚焦管理提升、建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，聚焦全價(jià)值鏈、打造創(chuàng)新改善文化，應(yīng)用信息技術(shù)、搭建創(chuàng)新共享平臺(tái)四大主旨深入推進(jìn)下一階段“綠色創(chuàng)想”項(xiàng)目，再次激發(fā)了各單位的創(chuàng)新動(dòng)能。

胡書記為事業(yè)部“綠色創(chuàng)想”優(yōu)秀項(xiàng)目頒獎(jiǎng)

　　筑高定位、奮力過半，全員參與、共謀發(fā)展

　　為激勵(lì)全體干部、職工上下同欲、勇立潮頭、全面發(fā)力，圍繞年度目標(biāo)全力攻堅(jiān)克難，以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)、以必勝的決心面對(duì)市場(chǎng)，自3月至6月，公司在全體員工中開展“筑高定位·奮力過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊密圍繞事業(yè)部2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作部署，結(jié)合事業(yè)部管理提升行動(dòng)和“筑高定位·深化變革·再攀高峰”主題教育活動(dòng)的實(shí)施要求，全面調(diào)動(dòng)各單位的積極性、激發(fā)各崗位員工的新動(dòng)力。勞動(dòng)競(jìng)賽中，涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)兵與先進(jìn)集體，他們錨定目標(biāo)、精耕細(xì)作、真抓實(shí)干、進(jìn)位爭(zhēng)先，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考量業(yè)績(jī)、以關(guān)鍵事件（OKR）考量管理提升服務(wù)效率效果，強(qiáng)力推進(jìn)“雙效化”績(jī)效衡量系統(tǒng)在競(jìng)賽活動(dòng)中的實(shí)施應(yīng)用，以過程為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向，全力保障了事業(yè)部“54321”目標(biāo)過半。

崗位標(biāo)兵和先進(jìn)集體代表

　　事業(yè)部副總經(jīng)理朱建明宣讀第二季度“筑高定位·奮力過半”勞動(dòng)競(jìng)賽表彰決定，并為崗位標(biāo)兵和先進(jìn)集體代表頒獎(jiǎng)。

　　技術(shù)領(lǐng)先、用不毀，期權(quán)激勵(lì)、再創(chuàng)新

　　在集團(tuán)第六屆科技大會(huì)上，王民董事長(zhǎng)就“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品理念及科技創(chuàng)新等工作做了重要講話，肯定了徐工在自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步方面所取得的成績(jī)，指出從技術(shù)專家身上看到了徐工新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景，看到了徐工科技創(chuàng)新的前途，徐工集團(tuán)要成為世界行業(yè)前五、前三，沒有獨(dú)創(chuàng)的、高超的技術(shù)是不可能的。希望在技術(shù)專家的帶領(lǐng)下，徐工有更好的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)和環(huán)境。技術(shù)戰(zhàn)線要更加深入市場(chǎng)、深入一線，深入了解和行業(yè)及國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距與不足，去解決一個(gè)一個(gè)的難題而不是繞著走；要抓緊分分秒秒、夜以繼日地為攻克技術(shù)難題而去創(chuàng)新、去奮斗。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

　　參照集團(tuán)技術(shù)專家標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合汽車技術(shù)人才實(shí)際情況，除五位集團(tuán)技術(shù)專家外，事業(yè)部首次另聘任了四位來自研發(fā)及生產(chǎn)的重卡技術(shù)專家。大會(huì)上，事業(yè)部副總經(jīng)理鄭建新宣讀事業(yè)部級(jí)技術(shù)專家聘任決定，對(duì)9名忠于徐工、技術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、具備真才實(shí)學(xué)并在自身崗位上做出創(chuàng)新實(shí)績(jī)的精英骨干頒發(fā)了聘書。

徐工汽車事業(yè)部頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

　　為進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員工作熱情，探索徐工重卡技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，多年前公司就試行了期權(quán)激勵(lì)；隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、企業(yè)的進(jìn)位升級(jí)，今年徐工汽車又率先在集團(tuán)內(nèi)開展了事業(yè)部級(jí)“技術(shù)專家”的聘任，同時(shí)對(duì)期權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，使技術(shù)人才薪酬與公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)，向奮斗者、勤奮者傾斜，搭建了“定向激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)”的技術(shù)人才組合激勵(lì)機(jī)制。

頒發(fā)期權(quán)證書

　　事業(yè)部總經(jīng)理助理黃國良作技術(shù)期權(quán)報(bào)告，發(fā)布《徐工汽車技術(shù)人才激勵(lì)方案》，并為技術(shù)代表發(fā)放期權(quán)證書。

　　狠抓當(dāng)前 布局明天，加快發(fā)展 做強(qiáng)做大

　　報(bào)告內(nèi)容深刻、全面，客觀評(píng)價(jià)了上半年的成績(jī)以及優(yōu)勢(shì)，也分析了存在的短板，明確了下半年的思路和措施。

　　徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記羅東海作重要講話。羅總指出，上半年，徐工重卡實(shí)現(xiàn)銷量6563臺(tái)，較去年同期增長(zhǎng)了60%以上，企業(yè)的發(fā)展能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、風(fēng)控能力較去年相比都有了很大提升，企業(yè)更加健康，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。但是面對(duì)全年目標(biāo)以及十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，我們還應(yīng)清晰地看到事業(yè)部亟待開展的工作：

　　一要狠抓當(dāng)前、找準(zhǔn)短板，全面提升效能：以深化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新提升營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力，以價(jià)值為導(dǎo)向強(qiáng)化風(fēng)控降應(yīng)收，以立體渠道行銷加快品牌推廣，以服務(wù)備件社會(huì)化快速提升后市場(chǎng)支撐力。

　　二要布局明天、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助力珠峰登頂：以綠色創(chuàng)想為龍頭突破高端難題，以研發(fā)規(guī)范化促進(jìn)設(shè)計(jì)能力提升，以項(xiàng)目落實(shí)化推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)提升，以技術(shù)領(lǐng)先用不毀引領(lǐng)塑造優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。

　　三要加快發(fā)展、提升效能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先：以管理流程優(yōu)化提升組織效能，以產(chǎn)能提升破局資源供給瓶頸，以實(shí)物質(zhì)量倒逼質(zhì)量管控能力提升，以持續(xù)下沉管理提升行動(dòng)推進(jìn)兩化融合。

　　四要做強(qiáng)做大、傳承文化，共筑重卡偉業(yè)：以銘記歷史感恩徐工激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以培養(yǎng)方式創(chuàng)新深化員工素質(zhì)提升，以企業(yè)文化深植錘煉徐工汽車之魂，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)共筑重卡長(zhǎng)青基業(yè)。

　　羅總強(qiáng)調(diào)，王民董事長(zhǎng)在充分了解徐工汽車上半年經(jīng)營(yíng)情況后，對(duì)徐工汽車提出了十六字要求，現(xiàn)在我們?nèi)w干部員工要把目光聚焦在全年目標(biāo)上，要時(shí)刻銘記：狠抓當(dāng)前—拼市場(chǎng)，布局明天—謀未來，加快發(fā)展—上水平，做強(qiáng)做大—可持續(xù)，提氣凝神、攻堅(jiān)克難、快速求進(jìn)，緊盯事業(yè)部全年“54321”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)深化集團(tuán)“一二三三四”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系在經(jīng)營(yíng)中的指引作用，圍繞集團(tuán)“五二二二”目標(biāo)落地、落實(shí)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)“平臺(tái)化+專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化“三力”提升，向經(jīng)營(yíng)模式變革與管理提升要成果、要效益，精準(zhǔn)發(fā)力，血拼市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)突圍、規(guī)模突破，實(shí)現(xiàn)“三有一可”發(fā)展。（本文來自徐工）