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　　日前，第十四屆世界品牌大會暨第14屆中國500最具價值品牌發(fā)布會在北京舉辦。世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布了2017《中國500最具價值品牌》排行榜，徐工以512.43億元排名67位再次領跑中國工程機械行業(yè)，較2016年（430.81億元）提升81.62億元，增幅18.9%，這是徐工進入榜單以來連續(xù)第四年蟬聯(lián)行業(yè)榜首，向著世界級品牌陣營又邁進了一步。

　　世界品牌實驗室(World Brand Lab)是一家國際化、專業(yè)性的品牌研究機構，總部在美國紐約，由1999年諾貝爾經?濟學獎得主、美國哥倫比亞大學教授羅伯特?蒙代爾(Robert Mundell）擔任主席，全資附屬于全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司世界企業(yè)家集團（iceo.com），專家和顧問來自哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院、牛津大學、劍橋大學等世界頂級學府，其研究成果已經成為許多企業(yè)并購過程中無形資產評估的重要依據。品牌價值的評判維度包括公眾熟悉的市場占有率、品牌忠誠度和全球領導力等。

　　本屆發(fā)布會上，國務院國資委研究中心主任楚序平博士講到，中國220多種工業(yè)品產量居世界第一位，制造業(yè)凈出口居世界第一位，中國制造業(yè)增加值占世界20.8%。相對于世界第二大經濟體, 相對于世界第一大出口國和世界工廠，中國依然是“制造大國、品牌小國”。一方面，過剩產能已成為制約中國經濟轉型的一大問題；但是與此同時，名牌產品產出、供給不足。

　　近年來，徐工重塑品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“高端、世界級品牌”為發(fā)展目標，聚焦塑造“品質、創(chuàng)新、價值、責任”的品牌核心價值，致力打造一個源自中國的世界級工程機械品牌，為中國實業(yè)代言。

　　以技術領先、用不毀推進產品邁向中高端

　　當前，我國實體經濟穩(wěn)中向好，但增速換擋、結構性調整和新舊動能轉換任重道遠，應對發(fā)達國家再工業(yè)化及以互聯(lián)網+為驅動新技術革命的挑戰(zhàn)壓力重重。

　　在此背景下，徐工集團董事長王民在行業(yè)率先提出技術領先、用不毀的行動金標準，堅持“三高一大”（高可靠性、高附加值、高科技含量、大型化）的產品發(fā)展和技術創(chuàng)新道路，加快具有智能化和節(jié)能環(huán)保特性的高端、高品質產品的推出，這是徐工在真刀真槍落地中國制造2025。技術領先、用不毀的行動金標準，正支撐著徐工全線產品創(chuàng)新和智能化轉型升級，并大踏步走向全球中高端市場。

　　在2016年英國KHL世界最權威全球工程機械行業(yè)排名中，徐工位列全球第8位，是唯一進入前10的中國工程機械企業(yè)。

　　“產業(yè)多樣化”推進供給側結構轉型升級

　　徐工始終堅守做好工程機械加關鍵零部件主業(yè)，在此基礎上，大力發(fā)展環(huán)境和重卡兩大板塊，著力打造工程機械產業(yè)之外兩個新的百億級支柱產業(yè)，形成制造業(yè)板塊“三大支柱”。同時，加快培育礦山機械、筑養(yǎng)護機械、消防產業(yè)、高空作業(yè)平臺、地下空間施工裝備等，進一步優(yōu)化產業(yè)結構；加快發(fā)展以金融服務、后市場和信息產業(yè)為核心現(xiàn)代服務業(yè)，從生產型制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉型。

　　“產品智能化”推進產品結構的轉型升級

　　徐工正朝著產業(yè)高端、智能、綠色、服務的方向加速發(fā)展，努力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，創(chuàng)造產業(yè)競爭優(yōu)勢，從而在技術、管理、商業(yè)模式等方面實現(xiàn)全面轉型升級，搶占全球產業(yè)制高點，精準地走出一條適合制造業(yè)發(fā)展的智能制造新道路。

　　以工業(yè)互聯(lián)網與智能化裝備研發(fā)的集成應用為抓手，通過智能化產線/單元的升級、制造過程信息系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)研發(fā)及制造的自動化、精益化、數(shù)字化和智能化，構建新型的制造與服務體系，實現(xiàn)供應鏈、價值鏈、產品全生命周期的連接集成，以保證用更經濟、更高效、更精準的智造體系，為用戶提供更智能、更可靠、更滿意的產品和服務。

　　開放共享、跨界創(chuàng)新，推進企業(yè)管理升級

　　早在2013年，在王民董事長的帶領下，徐工集團已經吹響了“珠峰登頂”的號角，距離“珠峰登頂”目標的達成，只剩下10%的“超級難題”，需要超常規(guī)的創(chuàng)新思維和科學系統(tǒng)的方法來距離攻克。徐工就此發(fā)起了一場群策群力、協(xié)同攻關的“綠色創(chuàng)想”工程，并與企業(yè)管理提升活動有機融合，3年多來，涵蓋企業(yè)研發(fā)、制造、營銷、管理等方面的1069項“高中基”、“長中短”管理難題突破得到有效推進，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

　　徐工人有一個共同的目標，就是在徐工制造2025行動計劃收官的時候，徐工一定要躋身世界工程機械前三位，進入世界工程機械品牌的豪華俱樂部。這是徐工做百年企業(yè)、長壽企業(yè)的責任使命，也是全體中國工程機械人的不懈追求！