6月27日，中國重汽集團(tuán)副總經(jīng)理童金根率企業(yè)管理部、人力資源部主要負(fù)責(zé)人到杭發(fā)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
童金根一行參觀了杭發(fā)公司機械加工部、裝配調(diào)試部、鑄件制造本部和職工文化家園，聽取了杭發(fā)公司近年來的工作匯報，特別是管理創(chuàng)新方面的工作。對于杭發(fā)公司結(jié)合實際，在創(chuàng)新管理、提升管理水平上做出的努力和取得的成績，以及公司在大月生產(chǎn)中滿足市場需求和公司的企業(yè)文化建設(shè)等方面給予充分肯定。
調(diào)研期間，童金根就杭發(fā)持續(xù)管理創(chuàng)新方面的工作、責(zé)任體系建設(shè)、人力資源效能提升及法律風(fēng)險管控和“兩化”建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了調(diào)研。杭發(fā)公司董事長邢忠、總經(jīng)理余建江分別就以上工作介紹了公司的具體措施。
童金根在聽取杭發(fā)公司工作匯報后，充分肯定杭發(fā)在管理創(chuàng)新方面所做的工作，稱贊杭發(fā)推行大項目制的做法是全員目標(biāo)管理的責(zé)任體系建設(shè)，是杭發(fā)管理創(chuàng)新根本性的變化。童金根希望杭發(fā)要圍繞未來發(fā)展，一是要重點關(guān)注兩化建設(shè)和人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作；二是要全過程關(guān)注產(chǎn)、銷、研等后續(xù)發(fā)展工作。
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