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　　三一集團(tuán)安全知識競賽決賽上，隨著唐修國總裁用 “十分滿意”、“倍感自豪”這樣的字眼作了總結(jié)發(fā)言后，長達(dá)兩個(gè)多月的安全知識競賽活動(dòng)落下帷幕。在活動(dòng)中，有領(lǐng)導(dǎo)員工的平等互動(dòng);有贏得滿堂喝彩的娛樂表演;有臺上臺下的歡樂呼應(yīng)。整個(gè)活動(dòng)取得了良好的學(xué)習(xí)效果，同時(shí)在集團(tuán)上下也形成了濃郁的安全文化氛圍。

　　對于安全學(xué)習(xí)、安全文化，上至國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，下至企業(yè)、家人，大家似乎天天講、月月講、年年講。但這樣講下來，大家不免覺得安全問題是老生常談，甚至覺得煩膩。而回到安全知識競賽這樣別開生面的活動(dòng)中來，為什么三一上上下下都很喜歡，都樂于接受呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵是“舊瓶裝了新酒”，老話題上做出了新文章。

　　一個(gè)企業(yè)的安全工作抓不抓得好，關(guān)鍵看安全文化所形成的思維和共同的價(jià)值觀念，能不能深入到職工的思想深處，形成“內(nèi)控”機(jī)能，進(jìn)而對員工的安全意識起到潛移默化和無形的“軟約束”作用。例如三一車身公司，就在小小安全帽上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，通過使用不同顏色的貼紙和條紋這種目視化處理的辦法，來明確不同員工、不同崗位的安全職責(zé)。這樣就用一種“無聲的語言”，在潛移默化中提升員工安全意識。目前，隨著廣大員工民主意識與平等觀念的加強(qiáng)，那種“泰山壓頂”式的思想灌輸將越來越?jīng)]有市場，而那種“潤物細(xì)無聲”式的平等教育更能達(dá)到預(yù)期效果。這也是安全知識競賽這種寓教于樂式的學(xué)習(xí)組織形式之所以能取得了良好效果的根本原因所在。

　　國外一些優(yōu)秀企業(yè)同樣在安全文化這個(gè)老問題上想“花招”、創(chuàng)新意。法國的電力公司在通過技術(shù)創(chuàng)新提高安全系數(shù)的同時(shí)，采用各級員工質(zhì)疑提問的辦法，讓員工積極主動(dòng)地參與安全問題的解決;在美國，企業(yè)往往通過增強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的能力，采用概率風(fēng)險(xiǎn)評估方法，發(fā)動(dòng)全體員工找問題、提建議這種全員互動(dòng)的方式來進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。在日本，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，著力于在本質(zhì)安全方面取得進(jìn)展，從根本上防止事故發(fā)生。

　　重視安全，幸福之道。安全對個(gè)人意味著生命、對家庭意味著幸福、對企業(yè)意味著效益、對社會(huì)意味著和諧，安全問題的重要性不言而喻。如果通過各種各樣的創(chuàng)新手段，讓大家潛移默化、主動(dòng)積極地把安全意識落實(shí)在思想深處，落實(shí)在工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，安全問題也就不成為問題了。(劉 慧)