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　　近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)在中層干部中公開招聘民品公司負(fù)責(zé)人，采取市場(chǎng)化運(yùn)作手段，建立鮮明的績(jī)效目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制，在公司掀起了一輪“頭腦風(fēng)暴”。這是公司深化國企改革，推進(jìn)“處僵治困”，建立適應(yīng)民品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制的又一有力舉措。

　　近年來，江麓集團(tuán)按照乘勢(shì)有為、安置有序、變革有力的基本要求，深化民品改革的步伐持續(xù)未停，大力實(shí)施“保塔控挖”、“強(qiáng)塔退挖”的“瘦身健體”行動(dòng)計(jì)劃和“一主、兩元、多點(diǎn)”的民品發(fā)展思路，確保了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一是乘勢(shì)有為。江麓集團(tuán)針對(duì)民品綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展舉步維艱的處境，根據(jù)集團(tuán)公司“一企一策、一品一策”深化改革的整體部署和國資委“處僵治困”政策，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，從2014年開始先后組織實(shí)施了“保塔控挖”和“強(qiáng)塔退挖”的民品發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)挖掘機(jī)、壓路機(jī)、風(fēng)電配套產(chǎn)品等持續(xù)虧損的民品子公司按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步實(shí)施經(jīng)營性退出，每年減少無效投入4000萬以上，爭(zhēng)取清產(chǎn)核資政策核減不良資產(chǎn)5.8億元，甩掉了歷史遺留的部分包袱。2017年5月，重工公司按照集團(tuán)公司規(guī)定的節(jié)點(diǎn)徹底實(shí)現(xiàn)了“三無”，即無資產(chǎn)、無人員、無經(jīng)營。

　　二是安置有序。人員分流安置是深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。江麓集團(tuán)堅(jiān)持“內(nèi)部消化”與“外部輸出”相結(jié)合，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、勞務(wù)輸出等安置途徑，分流安置兩個(gè)民品子公司的富余員工。人員總量由2014年的1200多人精簡(jiǎn)到2017年初的500多人。今年3月，江麓集團(tuán)啟動(dòng)了“處僵治困”員工安置方案。方案出臺(tái)前，江麓集團(tuán)進(jìn)行了周密的調(diào)研分析、測(cè)算研討和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保安置的人員范圍合理，以及離崗?fù)损B(yǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)合理。同時(shí)采取編制宣傳手冊(cè)、設(shè)立咨詢來訪辦公室等措施加強(qiáng)政策宣傳，確保員工安置工作穩(wěn)妥順利完成。此次內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除人員共計(jì)292人，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗30多人，提前完成了人員安置的責(zé)任書年度目標(biāo)。三年來，江麓集團(tuán)在民品改革人員精簡(jiǎn)過程中，沒有發(fā)生一起不穩(wěn)定事件，解決了一直困擾企業(yè)發(fā)展的冗員問題，為江麓塔機(jī)在未來發(fā)展中實(shí)現(xiàn)輕裝上陣創(chuàng)造了良好條件。

　　三是變革有力?！疤幗眱H僅是開始，“治困”才是最終目的。江麓集團(tuán)大刀闊斧轉(zhuǎn)換民品體制機(jī)制，為民品的發(fā)展搭建新的平臺(tái)。此次改革是徹底解放思想的一次改革，不論從觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新上，真正打破思想禁錮、體制落后、機(jī)制不活、發(fā)展乏力等頑疾。針對(duì)塔機(jī)經(jīng)營的特殊時(shí)期，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和民品發(fā)展規(guī)律運(yùn)作，堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、放管結(jié)合的原則，建立有力的激勵(lì)機(jī)制，最大程度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，計(jì)劃通過三年的努力，今年減虧、明年持平、2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)，江麓集團(tuán)還積極探索重組、并購、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、股權(quán)多元化等混合所有制改革途徑，力爭(zhēng)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革。此次江麓集團(tuán)公開競(jìng)聘民品公司負(fù)責(zé)人也是進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度改革的有力實(shí)踐，下一步將由競(jìng)聘上崗的負(fù)責(zé)人組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，員工全部競(jìng)聘上崗，隊(duì)伍控制在160人以內(nèi)，通過建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制和內(nèi)部管理體系，真正實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”。

　　江麓集團(tuán)還堅(jiān)持一手抓內(nèi)部改革，一手抓市場(chǎng)開拓，充分利用工程機(jī)械回暖的春風(fēng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。今年與某著名的大型塔吊租賃企業(yè)達(dá)成了長(zhǎng)期合作意向，7月份首批供貨28臺(tái)；緊盯國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的海外商機(jī)，主動(dòng)對(duì)接中水、中交等央企，尋求開發(fā)合資合作；不斷發(fā)展塔機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)，拓寬塔機(jī)發(fā)展領(lǐng)域。此外，江麓集團(tuán)還積極優(yōu)化布局，按照“一主、兩元、多點(diǎn)”的民品發(fā)展思路，以打造“中國最安全塔式起重機(jī)制造服務(wù)供應(yīng)商”為重點(diǎn)，積極推進(jìn)軍民融合應(yīng)急救援裝備和傳動(dòng)裝置領(lǐng)域的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，各相關(guān)經(jīng)營單位利用軍工優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)能力，培育發(fā)展特色民品，作為公司提質(zhì)增效、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要補(bǔ)充。