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　　5月20日上午，陜汽集團質(zhì)量體系換版啟動會在管理中心第一會議室召開，陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏，公司領導班子及各單位一把手參加會議，會議由陜汽集團副總經(jīng)理王小峰主持。

　　與會人員認真聽取了國家注冊高級培訓師姚正琪關于質(zhì)量體系換版的專項培訓講座。姚老師從工業(yè)1.0 -4.0看制造業(yè)面臨的形勢、新標準的重大變化、組織環(huán)境及“基于風險的思維”、新版標準轉(zhuǎn)版升級實施思路和步驟等四個方面進行了深入淺出地講解。據(jù)介紹，新版標準從結(jié)構(gòu)到要求都發(fā)生了較大的變化，整體結(jié)構(gòu)由8章變?yōu)?0章，內(nèi)容上重點強調(diào)企業(yè)應采用基于風險的思維，識別風險和機遇，強調(diào)采用過程方法、PDCA循環(huán)等，突出強調(diào)了最高管理者的領導作用和承諾。

　　王延宏結(jié)合本次培訓對質(zhì)量體系換版工作提出三項要求。一要高度重視體系換版工作，這是全員全過程的管理，是指導產(chǎn)品實現(xiàn)的規(guī)范文件，該項工作影響重大而深遠，各單位領導應親自參與，積極做好安排部署，確保按時完成。二要深入理解新標準的結(jié)構(gòu)和要求，特別是風險和機遇管理的步驟和措施，新增內(nèi)容與我們倡導的從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心、從生產(chǎn)者到使用者的換位思考等不謀而合，要反復學習理解。三要嚴格落實國家各項法規(guī)、標準，不折不扣地按照標準要求執(zhí)行，堅守合規(guī)底線，強化基礎管理。