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　　5月26日，中國重汽精益化管理成果展示及管理提升活動動員大會在濟(jì)南召開，中國重汽集團(tuán)將在全價值鏈全面開展“精益化管理提升”活動，以精益化管理貫穿企業(yè)管理工作的各個方面，全面提升企業(yè)綜合能力，以實現(xiàn)中國重汽持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

中國重汽召開精益化管理成果展示及管理提升活動動員大會

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡東主持大會。黨委書記、董事長馬純濟(jì)作重要講話。

　　馬純濟(jì)說，今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行總體良好，重卡行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。一至四月份，中國重汽集團(tuán)產(chǎn)銷整車9.85萬輛，同比增長超過56.2%，其中重卡同比增長77.5%，利潤和效益也同比大幅增長。成績的取得，有國家經(jīng)濟(jì)回暖、消費需求增長的因素，更與我們堅持創(chuàng)新升級、積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”、實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、持續(xù)不斷地抓管理密不可分。因此，認(rèn)真抓管理、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)健康發(fā)展的根本之策。

　　馬純濟(jì)指出，各單位對精益化管理要充分認(rèn)識、高度重視，特別是技術(shù)部門、營銷系統(tǒng)和各管理部室，要認(rèn)真研究措施并抓好落實。要正確認(rèn)識和處理好各項工作的關(guān)系，把精益化管理同各項工作緊密地結(jié)合起來。馬純濟(jì)說，精益化管理是我們做好當(dāng)前各項工作的保障，是確保各項工作落實的重要手段，同時，通過精益化管理，持續(xù)改善，也能實現(xiàn)對各項工作的提升。各單位要用精益思想、精益手段，結(jié)合自身的實際和特點，科學(xué)地策劃各項工作，提升現(xiàn)有水平，實現(xiàn)最佳效益。

　　馬純濟(jì)強調(diào)，精益化管理是“一把手工程”，各二級單位一把手要靠上去抓，統(tǒng)一思想，認(rèn)真策劃，抓好落實。各單位一定要堅持問題導(dǎo)向，不斷提升精益化管理水平。要經(jīng)常排查本單位的問題，根據(jù)實際情況研究本單位的精益化管理工作，不斷地找問題，持續(xù)地改善，全面提升企業(yè)綜合能力。

　　結(jié)合當(dāng)前的市場形勢，馬純濟(jì)要求各單位，一方面保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，趁勢而上，努力滿足市場和用戶要求；一方面認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，從市場持續(xù)火爆和可能轉(zhuǎn)弱兩個方面入手，研究和策劃好下半年的工作，再接再厲，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　中國重汽執(zhí)行董事童金根就開展精益化管理提升活動做了安排部署。

　　2017年是中國重汽集團(tuán)“創(chuàng)新升級措施落實年”，面對國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新舊動能轉(zhuǎn)換、信息技術(shù)飛速發(fā)展的歷史性變革，為進(jìn)一步推動企業(yè)管理及運行機制的創(chuàng)新升級，集團(tuán)公司在總結(jié)前期精益化管理工作經(jīng)驗及各制造單位取得成效的基礎(chǔ)上，決定自2017年起開展“精益化管理提升”活動，在制造單位持續(xù)深化精益化管理工作的同時，將精益理念和方法進(jìn)一步延伸引入到產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷及管理服務(wù)部門，開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全業(yè)務(wù)板塊、全價值鏈的精益化管理，全面推進(jìn)精益營銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)和精益管理，集中用三年乃至更長的時間，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合能力。

　　“精益化管理提升”活動的重點工作，一是聚焦打造精品車型，深化拓展?fàn)I銷及服務(wù)，實現(xiàn)精益營銷能力的提升；二是強化設(shè)計研發(fā)管理和產(chǎn)品設(shè)計責(zé)任落實，實現(xiàn)精益研發(fā)能力的提升；三是深化制造過程精益化管理和制造自動化、智能化改造，實現(xiàn)企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；四是推進(jìn)制度及流程的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)制度及流程執(zhí)行力的提升；五是創(chuàng)新持續(xù)改善形式，豐富持續(xù)改善內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改善能力的提升；六是加強“精益化管理提升”活動宣貫和精益企業(yè)文化的創(chuàng)建，實現(xiàn)全員精益化管理意識的提升。

　　“精益化管理提升”活動是集團(tuán)公司貫穿全年的工作安排，并將持續(xù)開展下去。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，并將開展“精益化管理提升”活動作為“一把手工程”，納入本單位的年度工作重點，要確定責(zé)任部門和人員，明確職責(zé)，積極推進(jìn)，確?；顒尤〉昧己贸尚А８鲉挝?、各部室要根據(jù)集團(tuán)公司“精益化管理提升”活動的重點工作內(nèi)容，結(jié)合年初集團(tuán)公司下發(fā)的“精益化管理指導(dǎo)意見”，組織制定本單位“精益化管理提升”活動實施方案，做到有總體思路、任務(wù)目標(biāo)、工作重點、具體措施及進(jìn)度安排。各單位、各部室要將集團(tuán)公司“精益化管理提升”活動的工作要求，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，定期總結(jié)、交流，推動“精益化管理提升”活動持續(xù)開展。

　　會上，中國重汽執(zhí)行董事王善坡宣讀了《關(guān)于表彰集團(tuán)公司2016年度創(chuàng)新升級獲獎項目的通知》，商用車銷售部《快遞物流行業(yè)大客戶營銷創(chuàng)新項目》等16個項目在會上受到表彰。卡車公司、橋箱公司、變速箱部、輕卡銷售部、青島重工、商用車銷售部等六家單位向與會人員展示分享了各自的精益化管理成果。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、各二級單位主要負(fù)責(zé)人、濟(jì)南地區(qū)各單位副書記、企管（精益）分管領(lǐng)導(dǎo)和企管部門負(fù)責(zé)人參加大會，濟(jì)南地區(qū)以外二級單位副書記、企管（精益）分管領(lǐng)導(dǎo)和企管部門負(fù)責(zé)人參加視頻會議。