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　　4月26日，江麓召開了2017年精益管理工作推進會。

　　會上，公司董事長、黨委書記李剛利提出了五個方面的要求。一是久久為功，堅持抓好精益管理工作，實現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)效、達標、文化”的目標；二是聚焦重點，抓好精益改善項目，解決公司重難點問題；三是注重實效，切實抓好合理化建議，及時獎勵每月公示鼓勵大家踴躍參加；四是精益求精，持續(xù)抓好現(xiàn)場管理，做到“現(xiàn)場當作賓館抓，精益當作家庭抓，國企當作私企抓”；五是多措并舉，持續(xù)提升公司精益管理和合理化建議水平，實現(xiàn)精益管理檢查評價三級達標。

　　公司黨委副書記、紀委書記、工會主席彭建安主持會議，并提出三個"強化"。一是強化組織領(lǐng)導；二是強化對標整改；三是強化考核獎勵。

　　2017年精益管理工作要以“提質(zhì)、降本、增效、強基”為目標，圍繞 “科工數(shù)、人財物、產(chǎn)供銷、質(zhì)安環(huán)”十二個環(huán)節(jié)，確定“一條主線、四個專項”五個方面的重點工作，即以精益管理實施評價達到三級水平為主線，同步開展質(zhì)量效益全面改善提升活動、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)示范線、合理化建議等四個專項工作，最終確保全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。李文昌提出了12個具體目標、35項改善措施，確保公司今年精益管理工作取得實效，全面提升公司精益管理水平，推動公司轉(zhuǎn)型升級。

　　會前與會人員參觀了三分廠生產(chǎn)現(xiàn)場。三分廠領(lǐng)導匯報了精益管理工作經(jīng)驗。