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　　4月28日，中國(guó)重汽集團(tuán)十七屆六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)在濟(jì)南隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)發(fā)表重要講話。

　　大會(huì)審議了集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡?hào)|作的總經(jīng)理工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師萬(wàn)春玲作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，工會(huì)工作書(shū)面報(bào)告、提案工作報(bào)告、集體合同履行情況的報(bào)告等。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記于有德宣讀表彰決定，表彰了集團(tuán)公司2016年度勞動(dòng)模范；選舉了職工監(jiān)事，通過(guò)了大會(huì)決議。

　　馬純濟(jì)在講話中簡(jiǎn)要總結(jié)了2015年全面實(shí)施“創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”以來(lái)，各單位按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，有序開(kāi)展工作，取得的階段性成果、存在的問(wèn)題和差距。他強(qiáng)調(diào)，2017年是“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的收官之年，是集團(tuán)公司“創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)年”，從現(xiàn)在開(kāi)始，集團(tuán)公司上下要圍繞年度目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好責(zé)任落實(shí)，既要抓當(dāng)前措施的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某B(tài)化、制度化，又要有未來(lái)工作的準(zhǔn)備和鋪墊，學(xué)會(huì)謀劃目標(biāo)、謀劃責(zé)任、謀劃落實(shí)方法。不會(huì)落實(shí)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不承擔(dān)責(zé)任的職工就不是合格的職工。

　　馬純濟(jì)說(shuō)，在2015年的職代會(huì)上，我們認(rèn)真總結(jié)“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)取得的成績(jī)、分析自身存在的問(wèn)題，科學(xué)研判宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做出了全面實(shí)施“創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”的重大戰(zhàn)略部署，明確了六項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)。兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，中國(guó)重汽在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷模式創(chuàng)新升級(jí)方面：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，重卡產(chǎn)品正在由工程車為主向公路用車、工程用車、城市專用車并重轉(zhuǎn)變。牽引車銷量占公司重卡總銷量的比重提高到42%，城市專用車開(kāi)始注重打造自身特色，國(guó)內(nèi)重卡市場(chǎng)占有率有所提高，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有序推進(jìn)，大客戶維護(hù)逐步深入，“三全”服務(wù)積極探索，營(yíng)銷模式更加適應(yīng)市場(chǎng)。輕卡產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展并取得實(shí)質(zhì)性突破。客車在新能源、公交車等領(lǐng)域初步形成市場(chǎng)規(guī)模。2016年中國(guó)重汽國(guó)際市場(chǎng)銷量占全國(guó)重卡出口的40.2%，連續(xù)12年牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)出口首位。

　　在產(chǎn)品及研發(fā)能力創(chuàng)新升級(jí)方面：曼技術(shù)產(chǎn)品系列化取得新進(jìn)展，銷量同比大幅增長(zhǎng)，達(dá)到公司重卡總銷量的51%，在業(yè)內(nèi)樹(shù)起中高端品牌形象，曼合作項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。技術(shù)研發(fā)水平進(jìn)一步提高，特別是曼技術(shù)9L發(fā)動(dòng)機(jī)的試制成功，是中國(guó)重汽自主創(chuàng)新能力和膽略的一次實(shí)質(zhì)性突破。I代首款智能重卡的推出，邁出了我們?cè)谥乜ㄖ悄芑系年P(guān)鍵一步。

　　在制造及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí)方面：質(zhì)量水平逐年提高，整車故障率不斷下降，尤其是曼技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，初步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。各主要制造單位自動(dòng)化生產(chǎn)線建設(shè)正在加快，質(zhì)量管理信息化、智能化水平有了新的提升，全員改善和質(zhì)量改進(jìn)的積極性大幅提高。

　　在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化及降本增效創(chuàng)新升級(jí)方面：效益控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)，重卡板塊單車?yán)麧?rùn)不斷提高。2016年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較上年提高19%，投融資渠道不斷拓寬，企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下移，集團(tuán)公司整體效益大幅增長(zhǎng)。

　　在企業(yè)管理及運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)方面：各單位以“項(xiàng)目制”為主要方式，加快重點(diǎn)課題專項(xiàng)突破。實(shí)施“四檔十級(jí)”責(zé)任工資制度，深挖營(yíng)銷人員潛能。落實(shí)責(zé)任工程師制度，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，人才隊(duì)伍素質(zhì)得到了有效提升。

　　在品牌及企業(yè)文化創(chuàng)新升級(jí)方面：堅(jiān)持“中國(guó)重汽”主品牌、產(chǎn)品多品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，取得明顯效果，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度顯著提高。更加注重把工匠精神與企業(yè)價(jià)值觀相融合，賦予新的發(fā)展理念，使企業(yè)文化更具時(shí)代性，員工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　馬純濟(jì)指出，這些年來(lái)，我們之所以能夠取得這些轉(zhuǎn)變和成績(jī)，在管理方法上的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)就是狠抓責(zé)任落實(shí)。我們也應(yīng)看到，與創(chuàng)新升級(jí)任務(wù)相比，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，與打造百年基業(yè)的目標(biāo)相比，我們還存在許多問(wèn)題和差距，這些問(wèn)題和差距產(chǎn)生的根本原因，就是壓力傳導(dǎo)不夠，責(zé)任落實(shí)不到位。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，集團(tuán)公司上下要圍繞年度目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，采取有效措施，用挖井不止的精神，把當(dāng)前工作做透；同時(shí)要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步研究好明年的提升，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展出謀劃策。要用戰(zhàn)略的思想和定位，面向市場(chǎng)、面向用戶、面向未來(lái)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造自身工作特色，解決好利用新技術(shù)、新手段問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，培育好員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任變成集體的責(zé)任，再變成全員的責(zé)任。以工作績(jī)效評(píng)價(jià)推進(jìn)責(zé)任制落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

　　營(yíng)銷單位落實(shí)當(dāng)前責(zé)任，必須進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)任務(wù)與銷售目標(biāo)，更加堅(jiān)定以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為中心的理念，強(qiáng)化、細(xì)化工作內(nèi)容，在搶訂單、抓回款的同時(shí)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)保障水平。要面向未來(lái)，充分利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，特別是利用好“智慧重汽”平臺(tái)，把“曼技術(shù)+智能化”在公司內(nèi)外叫響。要把“不停車服務(wù)”向“三全服務(wù)”推進(jìn)延伸，使服務(wù)更主動(dòng)、更精準(zhǔn)、更高效，真正達(dá)到讓用戶滿意、讓用戶放心。

　　制造單位落實(shí)當(dāng)前責(zé)任，首先要堅(jiān)決把質(zhì)量工作作為“第一要?jiǎng)?wù)”，從單位一把手到每一名員工，層層落實(shí)責(zé)任，用不達(dá)目的不罷休的精神，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。采取事故問(wèn)責(zé)制，對(duì)于任何新出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速組織責(zé)任單位整改，徹底杜絕質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。全面實(shí)施精品工程，培養(yǎng)自己的精品產(chǎn)品、精品工作、精品客戶領(lǐng)域，形成自己的看家本領(lǐng)，樹(shù)立自己的品牌。要面向未來(lái)，圍繞設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、營(yíng)銷等現(xiàn)有數(shù)據(jù)的智慧化應(yīng)用，采取“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)”，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　金融、房地產(chǎn)等單位落實(shí)當(dāng)前責(zé)任，要認(rèn)識(shí)到作為集團(tuán)公司獨(dú)立產(chǎn)業(yè)板塊的工作定位和職責(zé)，利用好集團(tuán)公司資源，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外合作。在合作中實(shí)現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中提高合作水平，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)用戶、創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

　　機(jī)關(guān)部室等管理服務(wù)崗位落實(shí)當(dāng)前責(zé)任，就是要看能否做到誠(chéng)信辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能否讓用戶、職工滿意。要把聯(lián)系上級(jí)部門(mén)、了解下級(jí)工作、分析當(dāng)前形勢(shì)、研究難點(diǎn)熱點(diǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，在工作中當(dāng)好參謀助手、把關(guān)堵漏、拾遺補(bǔ)缺，更要解放思想、大膽探索，瞄準(zhǔn)世界、放眼未來(lái)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，承擔(dān)起為集團(tuán)公司出謀劃策的責(zé)任。

　　技術(shù)研發(fā)部門(mén)落實(shí)當(dāng)前責(zé)任，最基本的要求是貼近市場(chǎng)、打造精品。技術(shù)研發(fā)人員特別是技術(shù)中心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常深入到國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶需求，尋找和捕捉產(chǎn)品改進(jìn)的信息目標(biāo)，確定、落實(shí)產(chǎn)品提升的方法措施。在責(zé)任書(shū)制定和考核上，充分體現(xiàn)為品系化、區(qū)域化、市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)，體現(xiàn)“可靠性、輕量化、節(jié)能減排”為主要內(nèi)容的產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)。按照要求，制定計(jì)劃措施，落實(shí)到人，落實(shí)到位，努力做到精益求精，培養(yǎng)用戶滿意、自己得意的技術(shù)研發(fā)文化。

　　馬純濟(jì)最后強(qiáng)調(diào)，今天的中國(guó)重汽正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是我們這一代重汽人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位要把年初簽訂的任務(wù)書(shū)落實(shí)到位，要再接再厲、頑強(qiáng)拼搏，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，更要面向未來(lái)，更高水平地抓落實(shí)，抓科學(xué)謀劃策劃，抓可持續(xù)發(fā)展的措施，抓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。一手抓當(dāng)前，一手抓未來(lái)，“擼起袖子加油干”，我們將無(wú)往而不勝。

　　會(huì)上，蔡?hào)|在題為《大力開(kāi)展“創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展》的總經(jīng)理工作報(bào)告中提出，2017年集團(tuán)公司工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，持續(xù)實(shí)施“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”，大力開(kāi)展“創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)年”活動(dòng)，堅(jiān)持以市場(chǎng)、用戶為中心，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化調(diào)整，落實(shí)聚焦經(jīng)典車型，深化拓展客戶領(lǐng)域，研究探索做好全生命周期、全價(jià)值鏈、營(yíng)銷全過(guò)程服務(wù)的文章，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益提升的新成果，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。各項(xiàng)主要指標(biāo)均增長(zhǎng)20%以上、銷售收入沖刺850億的發(fā)展目標(biāo)。2017年主要工作措施是，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，在國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷、質(zhì)量效益、制造研發(fā)、機(jī)制創(chuàng)新、職工權(quán)益保障等方面出臺(tái)新舉措，抓好創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)取得更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果。

　　于有德就貫徹本次大會(huì)精神和馬純濟(jì)的重要講話精神進(jìn)行了部署。要求各級(jí)黨組織、各級(jí)工會(huì)組織、各位職工代表，會(huì)后迅速組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)本次大會(huì)精神和馬純濟(jì)的重要講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次大會(huì)精神和馬純濟(jì)的重要講話精神上來(lái)，把力量和智慧凝聚到集團(tuán)公司的決策上來(lái)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)年”活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，全面完成集團(tuán)公司2017年各項(xiàng)任務(wù)。

　　會(huì)議期間，職工代表、列席代表及特邀代表近500人，以高度的主人翁精神，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策，特別是圍繞深入實(shí)施“創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”、大力開(kāi)展“創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)年”活動(dòng)，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)、新變化，主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、用戶第一的理念，從鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)企業(yè)輝煌等方面，提出了建議，增強(qiáng)了全體職工加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和使命感，堅(jiān)定了克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。會(huì)議取得圓滿成功。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王浩濤、童金根、劉偉、劉家勇、孔祥泉、劉培民、徐向陽(yáng)、宋其東等出席大會(huì)，部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀列席大會(huì)。