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　　日前，華菱星馬集團一季度財務運行分析會在綜合辦公樓第一會議室召開，會議聽取了集團及各分、子公司負責人一季度生產經營情況和預算完成情況的匯報，集團公司董事長劉漢如出席會議并對二季度工作進行了部署。

　　會上，劉漢如首先總結了一季度以來的各項改革成果，對公司下一步的工作提出了要求。

　　他說，從內部管理上看，一季度以來，我們的營銷、服務改革很成功，簡政放權、精簡人員執(zhí)行的很好，一連串的改革，讓大家看到了希望，形成了倒逼機制，分子公司的經營形成一盤棋，目前來看，改革效果良好，一季度我們的產銷同比增長實現翻番。從產品結構上看，華菱星馬原來是工程車較多，后來慢慢向物流車轉型，以適應市場形勢的發(fā)展。不過從今年看，工程車的機遇又來了，我們企業(yè)要工程車、物流車雙管齊下，這樣競爭優(yōu)勢也將更加明顯，二季度我們仍然有潛力可挖，我們仍要未雨綢繆，堅決“消滅”虧損的分子公司。

　　劉漢如還要求各分子公司，要密切關注國內外經濟形勢的變化對企業(yè)生產經營的影響，認真研究、積極應對；要加強企業(yè)財務管理和監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平和盈利能力，建立全面預算管理體系，規(guī)范會計核算行為；要強化監(jiān)管企業(yè)審計監(jiān)督，加大責任追究力度，要對經營業(yè)績考核指標完成情況進行專項審計；要強化考核結果運用，增強企業(yè)經營者風險意識，堅持考核結果與企業(yè)經營者職務調整或任免緊密掛鉤；要加強企業(yè)經營者薪酬管理，對經營者薪酬按照“業(yè)績上，薪酬上”的原則合理確定。

　　最后，劉漢如要求各分、子公司負責人把會議的精神傳達給全體職工。要內外結合，上下一致，看清指揮棒往哪里指；工作要跟著市場走、跟著銷售走、跟著整個集團公司的轉型升級走。各分、子公司相關負責人一致表示，對內將大力加強管理，降低成本，穩(wěn)步提升產品質量，壓縮管理費用和營銷費用，做好節(jié)流工作；對外積極開發(fā)新市場，做好開源工作，推動公司不斷向前發(fā)展。