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　　構(gòu)建和諧企業(yè)，改革發(fā)展是基礎(chǔ)。發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切問(wèn)題，歸根結(jié)底都要用改革和發(fā)展的辦法來(lái)解決。企業(yè)自身得不到發(fā)展，員工的利益也就無(wú)法得到保障，構(gòu)建和諧企業(yè)也將無(wú)從談起。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)思考、來(lái)展開(kāi)。只有銳意改革，企業(yè)才有活力;只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實(shí)力;只有員工的利益切實(shí)得到了保障，企業(yè)才會(huì)有凝聚力。

　　十年來(lái)，雷沃重工在發(fā)展的各個(gè)歷史階段，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。雷沃重工以發(fā)展為主線，推動(dòng)公司戰(zhàn)略、環(huán)境與企業(yè)要素增長(zhǎng)的良性互動(dòng)。創(chuàng)業(yè)階段，通過(guò)以收獲機(jī)械為突破口，打造了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù);戰(zhàn)略調(diào)整階段，以裝載機(jī)、挖掘機(jī)、重型裝備為平臺(tái)，培育了行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)最快的工程機(jī)械業(yè)務(wù)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，保持和提升了車輛業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司從戰(zhàn)略增長(zhǎng)走向能力增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“世界級(jí)機(jī)械裝備制造企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　雷沃重工堅(jiān)持“以人為本”，始終將員工利益置于公司發(fā)展中的重要位置，讓廣大員工時(shí)刻共享企業(yè)發(fā)展成果，通過(guò)不斷提升員工滿意度來(lái)推進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。通過(guò)推行合理化建議和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造全員參與企業(yè)內(nèi)部管理的氛圍，取得了良好的成果。雷沃重工還十分注意對(duì)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，尤其重視對(duì)占企業(yè)員工總數(shù)86%的青年員工的培養(yǎng)，為有才能的人搭建更大的發(fā)展平臺(tái)。

　　構(gòu)建和諧企業(yè)，組織保證是關(guān)鍵。雷沃重工黨委始終發(fā)揮主導(dǎo)作用，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為自己的重要職責(zé)，列為第一政治任務(wù)，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮好“政治核心”作用。著力發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難作用;建立員工思想狀態(tài)匯集和分析機(jī)制，暢通反映渠道，及時(shí)準(zhǔn)確把握廣大員工的思想脈搏，引導(dǎo)員工積極參與到構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中來(lái)，讓員工成為構(gòu)建和諧企業(yè)的主體。