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　　4月20日，徐工鏟運機械事業(yè)部召開可靠性項目啟動大會，事業(yè)部領導班子成員、可靠性管理辦公室全體人員、技術中心所長及產(chǎn)品主管、營銷公司相關部長、各職能部室部長、各分廠班子成員、工段長等共計170余人參加了本次會議。大會首先由事業(yè)部黨委副書記楊麗宣布組織機構設立及人員聘任，成立了由事業(yè)部可靠性管理領導委員會，總經(jīng)理楊東升任主任，領導班子為委員會成員。同時，成立了由事業(yè)部副總經(jīng)理蔣立俏任主任、王佳任總監(jiān)的可靠性管理辦公室。辦公室下設技術研發(fā)、制造過程、質量管理三個專項版塊實施小組。領導委員會和辦公室負責全面提升產(chǎn)品可靠性水平，系統(tǒng)、科學、全面地開展高起點、高標準、高水平的產(chǎn)品質量可靠性水平專項攻關提升工作，以及建立事業(yè)部可靠性管理體系，系統(tǒng)打造高可靠性產(chǎn)品。

　　科學管理，一個平臺四個維度開展可靠性管理工作

　　會上，產(chǎn)品可靠性總監(jiān)王佳從建立標準流程、持續(xù)性改進、數(shù)據(jù)分析等三個方面介紹事業(yè)部可靠性管理工作的開展方法，同時列出了后續(xù)12個月、三年的工作計劃及目標，為各部門開展可靠性提升工作指出了做法和方向。王總指出，事業(yè)部要全面實施研發(fā)、制造、質量、服務等全流程的優(yōu)化，形成月度計劃，每月部署調度。以V系列產(chǎn)品為平臺，從評審制度、項目指導、項目培訓、結果導向四個維度展開，梳理出關鍵零部件和關鍵質量特征，建立關鍵零部件可靠性指標。通過質量研發(fā)標準流程和數(shù)據(jù)庫，減少生產(chǎn)的額外制造費用。利用設計模塊化平臺，完善營銷與生產(chǎn)制造、營銷與研發(fā)的平臺。

　　求真務實，落實“技術領先、用不毀”常抓不懈

　　會上，事業(yè)部副總經(jīng)理蔣立俏就可靠性管理工作提出要求。成立可靠性管理辦公室是事業(yè)部貫徹落實“技術領先 用不毀”金標準實施方案的一項重要內容，是實現(xiàn)產(chǎn)品可靠性提升的關鍵舉措。事業(yè)部全體員工首先要轉變思想，打造全員參與的質量文化。目前事業(yè)部產(chǎn)品可靠性指標與標桿產(chǎn)品存在巨大差距，可靠性工作不可能一蹴而就，需要長期堅持?？煽啃怨ぷ麟x不開科學的方法和工具，離不開高效的信息化支持。其次是靠工作質量提高產(chǎn)品質量,解決制造一致性的問題,第一次就把事情做對,通過標準化作業(yè)建立流程標準化，輸出真實有效的數(shù)據(jù)，并持續(xù)改進。

　　全面提升，打造企業(yè)長壽“DNA”基因

　　最后，事業(yè)部總經(jīng)理楊東升作重要講話。楊總指出，可靠性這項工作從企業(yè)自身的發(fā)展來講，決定了企業(yè)能走多遠，因為一個企業(yè)的生存關鍵靠產(chǎn)品，產(chǎn)品有沒有競爭力決定了企業(yè)的高度。徐工要做長壽企業(yè)、百年企業(yè)，打造企業(yè)長壽“DNA”的基因。楊總要求，可靠性這項工作是持續(xù)改進，是量變到質變。今年是徐工的管理年，“管理”就從產(chǎn)品可靠性上抓，這是落實管理年的切入點和抓手，歸根結底是把實物質量、工作質量、人的素質和工作方法全面提升。

　　可靠性提升工作是管理年的重要工作，是團隊的力量，是一種企業(yè)自我革新轉型升級的文化和理念的重塑，我們要用創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的文化打造可靠性。通過可靠性項目讓大家獲得成就感，自我挑戰(zhàn)、自我革新，我們要通過可靠性項目超越自己，戰(zhàn)勝自我，成就一個在世界工程機械舞臺上的徐工裝載機！