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　　2017年一季度，中交西筑國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售雙枝并秀，海外市場(chǎng)更是漸入佳境。據(jù)悉，海外一季度銷售設(shè)備13臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)合同額5300余萬(wàn)元，新開(kāi)拓海外市場(chǎng)2個(gè)。

　　4月19日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)主持召開(kāi)海外經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)，傾聽(tīng)來(lái)自海外銷售一線的聲音，全方位解決銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，分析研判海外工作形勢(shì)，明確海外業(yè)務(wù)思路及方向。公司總經(jīng)理助理、研究院、人力資源部、三大產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人、海外營(yíng)銷公司全體員工參加了此次會(huì)議。

中交西筑召開(kāi)海外經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

　　會(huì)上，總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)胡林全面匯報(bào)了海外目前經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了下一步具體的工作思路。各區(qū)域外銷經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了各自的市場(chǎng)開(kāi)拓思路以及需要業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。各事業(yè)部針對(duì)海外銷售工作反映的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決思路和措施。楊向陽(yáng)總經(jīng)理要求，研究院及事業(yè)部負(fù)責(zé)人，要盡快解決區(qū)域經(jīng)理提出的問(wèn)題，拿出具體方案，一定要給予銷售工作充分支持，多傾聽(tīng)來(lái)自銷售一線的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)出廠標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)，降低物流損耗，用心服務(wù)市場(chǎng)和客戶。

中交西筑公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)發(fā)表講話

　　最后，楊總指出，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)、國(guó)家積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略背景下，繼續(xù)深耕海外市場(chǎng)是公司在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。2017年，將更加堅(jiān)定走出去的信心和決心，加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度和深度，公司要緊緊依托集團(tuán)“一體兩翼”架構(gòu)，借助集團(tuán)海外平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部和屬地兩個(gè)市場(chǎng)；國(guó)家“一帶一路”為發(fā)展海外業(yè)務(wù)提供了更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)是“一帶一路”建設(shè)排頭兵，要重點(diǎn)關(guān)注沿線重大工程項(xiàng)目，做深做透海外業(yè)務(wù)。

　　針對(duì)海外經(jīng)營(yíng)情況，楊總提出了八個(gè)方面的要求：一是堅(jiān)定“走出去”的發(fā)展信心；二是緊跟集團(tuán)“一帶一路”沿線海外項(xiàng)目，打造設(shè)備租賃、回購(gòu)、工程清包及設(shè)備整體打包服務(wù)的新的商業(yè)模式。三是細(xì)化海外體系定位，完善海外商業(yè)模式和外事業(yè)務(wù)的綜合職能，盡快建立以設(shè)備銷售和綜合服務(wù)為主的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)；四是培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際型外銷人才、服務(wù)人才和技術(shù)人才；五是重視老客戶使用體驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)商機(jī)；六是從產(chǎn)品策略、促銷策略完善區(qū)域推廣方案；七是重視海外業(yè)務(wù)宣傳；八是強(qiáng)化海外銷售人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)銷售政策傾斜和薪酬激勵(lì)，凝聚海外銷售團(tuán)隊(duì)的力量。