3月31日，江麓機(jī)電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李剛利來到二分廠203車間后勤班，參加了該班組的班前會(huì)。隨后現(xiàn)場(chǎng)召開座談會(huì)，征求綜合傳動(dòng)裝置智能化裝配生產(chǎn)線的建設(shè)意見。信息中心、工藝研究院、二分廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員、技術(shù)人員和203車間后勤班員工參加座談會(huì)。
信息中心、工藝研究院領(lǐng)導(dǎo)介紹了綜合傳動(dòng)裝置智能化裝配生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)建設(shè)方案、使用操作流程零部件的庫房管理模式和智能配送方式。大家圍繞立體庫房零部件管理如何更加精益、高效，智能裝配生產(chǎn)線如何方便使用和各建設(shè)方案的利弊等情況，暢所欲言、踴躍發(fā)言，展開了熱烈討論，積極談想法、提建議。
李剛利強(qiáng)調(diào)，隨著綜合傳動(dòng)裝置生產(chǎn)科研任務(wù)的不斷增加，公司要利用得天獨(dú)厚的有利條件，加強(qiáng)溝通、充分研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)加科學(xué)合理、方便實(shí)用、精益高效的綜合傳動(dòng)智能化裝配生產(chǎn)線能化裝配生產(chǎn)線要做到由零件按圖號(hào)入庫轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)配套入庫轉(zhuǎn)交；由生產(chǎn)員工領(lǐng)用制向保管人員配送制過渡；由單臺(tái)作坊式裝配向手動(dòng)流水式裝配轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管理向智能管理邁進(jìn)，使綜合傳動(dòng)裝置的裝配質(zhì)量、工作效率得到更大提升。
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