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　　2017年4月10日上午，中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會“2017年會長工作會議”，在昆山三一重機召開。本次會議以高端圓桌會議的形式，共有10位挖掘機械行業(yè)大咖參加挖掘機械分會閉門會議。

2017年挖掘機械分會高端圓桌會議召開

　　參會人員

　　祁　俊　中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長

　　曾光安　廣西柳工董事長 / 挖掘機械分會會長

　　俞宏?！∪患瘓F董事、三一重機董事長

　　挖掘機械分會執(zhí)行副會長

　　陳其華　卡特彼勒（中國）董事長

　　挖掘機械分會執(zhí)行副會長

　　王子光　小松（中國）董事長

　　挖掘機械分會執(zhí)行副會長

　　黃曉敏　國機重工集團副總經(jīng)理

　　挖掘機械分會執(zhí)行副會長

　　黃　敏　廣西柳工副總裁

　　伏衛(wèi)忠　三一重工副總裁、三一重機總經(jīng)理

　　陳正利　挖掘機械分會榮譽顧問

　　李宏寶　挖掘機械分會常務(wù)副會長兼秘書長

　　會議議題與達成共識

　　會議首先通報了近期挖掘機械市場概況，并圍繞時下熱點議題進行了重點討論：

　　1.從2016年下半年開始，中國挖掘機械市場持續(xù)異?；鸨?，針對當下形勢，討論市場驟起的原因，判斷市場熱度的可持續(xù)性，分析未來市場的發(fā)展趨勢。

　　2.時下，原材料價格不斷上漲，零部件供應(yīng)緊張，挖掘機械產(chǎn)品供不應(yīng)求，在市場超預(yù)期的態(tài)勢下，共同商討企業(yè)提高盈利能力的方式方法。

　　3.研究討論避免惡性競爭，及行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的途徑。

　　與會領(lǐng)導圍繞會議議題就當前市場形勢、未來行業(yè)走勢，以及理性發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)，暢所欲言，見仁見智，進行了具有戰(zhàn)略高度、戰(zhàn)略意義的分析和探討，會議達成如下共識：

　　行業(yè)方面。綜合中國當前政治經(jīng)濟各方因素，預(yù)計2017年全年中國挖掘機械市場銷售量為10萬臺，最高12萬臺；相較去年銷售情況，預(yù)計今年二季度增長幅度放緩，預(yù)計三、四季度增長幅度將下降，部分月份有可能出現(xiàn)負增長情況。未來三年，行業(yè)將維持在10萬臺以上的區(qū)間運行，市場保持在10萬臺到15萬臺區(qū)間震蕩是較為理性的。目前，中國的區(qū)域性發(fā)展仍然是市場動力，城鎮(zhèn)化建設(shè)、西部投資等值得關(guān)注。

　　發(fā)展方面。此次挖掘機械行業(yè)爆發(fā)式增長與2015—2016年基數(shù)過低有很大關(guān)系，增長難以持續(xù)。在市場高企的同時，當下行業(yè)理性發(fā)展的狀態(tài)來之不易，所有企業(yè)應(yīng)該珍惜。與會的企業(yè)領(lǐng)導一致認為，行業(yè)理性健康的發(fā)展是根本，一致反對一切不計手段的惡意競爭行為（惡意降價、低首付、延長保修期等），杜絕行業(yè)風險，倡導理性競爭，維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　近期挖掘機械市場概況

　　受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境好轉(zhuǎn)、房地產(chǎn)投資火爆和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資加碼等因素的綜合影響，從2016年下半年開始中國挖掘機械市場也迎來久違的增長。

　　中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會（以下簡稱挖掘機械分會）調(diào)研數(shù)據(jù)表明，2016年納入分會統(tǒng)計的27家主機生產(chǎn)企業(yè)共計銷售不同型號和規(guī)格的挖掘機械產(chǎn)品70320臺（含出口），同比上漲19.3%，為2012以來首次出現(xiàn)上漲。按可比企業(yè)銷量計算，四個季度同比漲幅分別為6.7%、-10.5%、45.0%和74.6%，行業(yè)自2016年下半年出現(xiàn)明顯的爆發(fā)趨勢。（注：自2016年3月起，阿特拉斯不再進行挖掘機械銷售數(shù)據(jù)申報；自2016年8月起，中聯(lián)重科不再進行銷售數(shù)據(jù)申報。截至2016年底，納入中國挖掘機械行業(yè)統(tǒng)計的企業(yè)數(shù)量共計27家。）

　　2017年第一季度挖掘機械市場繼續(xù)保持爆發(fā)式增長勢頭，第一季度納入挖掘機械分會統(tǒng)計的26家主機生產(chǎn)企業(yè)共銷售不同型號和規(guī)格的挖掘機械產(chǎn)品40468臺，同比增長98.9%。自2016年8月以來行業(yè)已連續(xù)8個月高位運行，反彈趨勢顯著。（注：自2017年1月起，上海彭浦機器廠不再進行挖掘機械銷售數(shù)據(jù)申報，2017年1-3月納入中國挖掘機械行業(yè)統(tǒng)計的企業(yè)數(shù)量為26家。）

圖1 2016年以來中國挖掘機械市場銷量和同比漲幅變化（數(shù)據(jù)來源：中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會）

　　2017年第一季度挖掘機械行業(yè)共實現(xiàn)銷量40468臺，尚不足2011年高峰期（74577臺）的60%，該銷量仍屬于正常范圍，也是與中國挖掘機械市場潛力相匹配的。爆發(fā)式漲幅是受2016年基數(shù)過低的影響，行業(yè)應(yīng)對市場的反彈有正確認識。

　　2017年第一季度共出口挖掘機械2014臺，同比漲幅31.3%。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，中國將承接越來越多的國際施工項目，出口市場作為中國挖掘機械市場的“藍?！保灿型缪莞匾慕巧?，并成為新的市場增長極。中國本土企業(yè)也應(yīng)積極推進“走出去”戰(zhàn)略，參與到國際化市場競爭中，以謀取更廣闊的發(fā)展空間。

　　品牌格局

　　2016年以來中國挖掘機械市場品牌格局變化中，國產(chǎn)品牌依舊保持強勢，占據(jù)大約50%的市場份額。日系、歐美、韓系品牌市場占有率也基本保持穩(wěn)定。

　　挖掘機械銷售總噸位也是衡量行業(yè)發(fā)展的重要指標之一，從銷售總噸位看，市場格局展示出不同的特點，歐美品牌由于在大挖、中挖的市場占有率更高，其在以噸位為衡量標準的市場占有率更高，國產(chǎn)和韓系品牌市場占有率則有所下降。根據(jù)挖掘機械分會統(tǒng)計結(jié)果，2017年第一季度不同品牌銷售挖掘機械平均噸位見下圖，歐美品牌單臺平均噸位為18.7噸（總銷量：7258臺，總噸位135606噸）；日系品牌單臺平均噸位為15.3噸（總銷量：8527臺，總噸位130604噸）；國產(chǎn)品牌單臺平均噸位為13.3噸（總銷量：20252臺，總噸位268880噸）；韓系品牌單臺平均噸位為13.2噸（總銷量：4431臺，總噸位58465噸），歐美企業(yè)的產(chǎn)品平均噸位明顯高于其他企業(yè)。

圖2 2017年第一季度不同品牌銷售挖掘機械平均噸位（數(shù)據(jù)來源：中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會）

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　2016年以來中國挖掘機械市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化（見下圖），小挖的市場占有率遠超中挖、大挖，成為市場主力機型。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律看，小挖的占有率隨季節(jié)變化呈現(xiàn)一定波動，并且變化趨勢與整體銷量變化趨勢相近：3月占比最高，4~6月不斷下滑，下半年基本穩(wěn)定。

圖3 2016年以來中國挖掘機械市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化（數(shù)據(jù)來源：中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會）

　　從歷史銷售數(shù)據(jù)看，不同機型銷售都展現(xiàn)出隨季節(jié)波動的特點，上半年特別是3~5月銷量占一年中最大比例。其中，小挖受季節(jié)性影響更強，中挖、大挖受季節(jié)影響的變化趨勢與小挖相似，但波動程度要低于小挖。

　　產(chǎn)銷存比例

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年中國挖掘機械市場產(chǎn)銷存情況見表1。2016年第一、第二季度產(chǎn)銷率超過100%，說明企業(yè)庫存不斷下降；第三季度達到產(chǎn)銷平衡；第四季度產(chǎn)銷率低于100%，說明企業(yè)開始增加產(chǎn)能，行業(yè)整體也開始復蘇。

表1 2016年中國挖掘機械市場產(chǎn)銷存情況（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）

　　2017年市場需求繼續(xù)回暖，但受核心零部件產(chǎn)能限制，挖掘機械產(chǎn)能提高有限，第一季度企業(yè)庫存進一步下滑。不過伴隨零部件產(chǎn)能的提升，行業(yè)企業(yè)有望于6月后將達到產(chǎn)銷平衡。

與會人員合影留念

　　行業(yè)建議

　　挖掘機械分會長期致力于營造平穩(wěn)、理性、有序、和諧的市場環(huán)境，鼓勵良性的市場競爭，促進行業(yè)的和諧、共贏、可持續(xù)發(fā)展。因此，為倡導行業(yè)公平競爭，維護良好市場競爭秩序，保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，進一步深化行業(yè)供給側(cè)改革，挖掘機械分會倡議行業(yè)企業(yè)：

　　1.理性自律，公平競爭。

　　眾所周知，過度競爭的市場中“沒有贏家”，不僅經(jīng)營者、消費者要為一時的“沖動”買單，更將斷送的是行業(yè)歷經(jīng)5年徹骨寒冬，方盼得的如今市場回暖的大好發(fā)展局面。因此，作為市場參與者、建設(shè)者、維護者，行業(yè)內(nèi)所有成員在獲取合理經(jīng)濟利益的同時，更應(yīng)承擔起相應(yīng)的社會責任和行業(yè)責任，自覺遵守行業(yè)自律公約，理性制定營銷策略和商務(wù)政策，愛護行業(yè)得來不易的發(fā)展成果。

　　2.瘦身轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效。

　　歷時5年調(diào)整期，行業(yè)企業(yè)瘦身健體、化解過剩產(chǎn)能初見成效，然則“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，要謹防已經(jīng)化解的落后產(chǎn)能死灰復燃。行業(yè)企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，借行業(yè)回暖之東風，加快技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化布局，提質(zhì)增效，為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

　　3.管控風險，盤活資金。

　　前鑒未遠，行業(yè)企業(yè)應(yīng)清醒看到當前市場發(fā)展中積累的問題和蘊藏的風險，謹防激進銷售與非理性擴張帶來的惡果，以為癬疥之疾，實為附骨之患，風險疊加累積之下，醞釀發(fā)酵的或許是另一場寒冬。因此，分會敦促行業(yè)企業(yè)理性對待市場份額和經(jīng)營利潤，不斷提升自身抗風險能力，提高企業(yè)盈利能力，嚴控債權(quán)風險，確?，F(xiàn)金流良性運轉(zhuǎn)，以客戶和利潤為中心，才是真正的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。