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　　2017年一季度，徐工重卡面對商用車行業(yè)激烈的市場競爭，全面推進“平臺化＋專業(yè)化”運營模式，全力提升管理、提高“三力”，強化市場進位、騰飛的隱形之翼，實現(xiàn)重卡銷售2818輛，銷售額破8億元，同比增長92.8%，為全年目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　文化引領(lǐng) 品牌塑造

　　企業(yè)文化是品牌的精神力量和價值核心，品牌是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和傳播載體。徐工集團豐富的文化體系是徐工重卡品牌發(fā)展的沃土，推動著徐工重卡從不被市場看好的行業(yè)“新兵”向被市場逐漸認(rèn)可，競爭對手深入研究、剖析的市場悍將快速轉(zhuǎn)變。明確“打造中重卡主流品牌，成為商用車行業(yè)主要競爭者和效益領(lǐng)先者”的企業(yè)愿景，徐工重卡以超前式思維、超越式對標(biāo)、顛覆式創(chuàng)新、反求式提升、壓倒式氣魄推進品牌建設(shè)，大力發(fā)展綜合服務(wù)品牌“徐工情，天下行”、金融服務(wù)品牌“融易貸”、租賃服務(wù)品牌“穩(wěn)富租”、售后服務(wù)品牌“至尊保”，為廣大用戶保駕護航，使得徐工重卡品牌有了更多的人文情懷，徐工重卡品牌所蘊含的“品質(zhì)卓群·價值超越”的內(nèi)涵也得到了越來越多的卡友的高度認(rèn)同。

徐工重卡

　　優(yōu)化布局 推動升級

　　漢風(fēng)上市的頭一年，就憑借著單品系、單平臺，贏得了6000多輛的市場空間，成為中國重卡歷史上新品導(dǎo)入規(guī)模最大、速度最快的品牌。面對市場差異化的需求，新產(chǎn)品研發(fā)成為市場競爭力的關(guān)鍵因素。針對不同的細分市場，徐工重卡通過深入挖掘客戶需求，在更加精準(zhǔn)地滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，改變了漢風(fēng)G7一款車型獨撐天下的局面，快速形成了G9、G7、G5，高、中、低檔三款車型齊頭并進的局面。漢風(fēng)載貨車榮耀登場，一體化隨車吊、一體化混凝土攪拌車、自卸車也全面升級為漢風(fēng)平臺，憑借徐工對工程類產(chǎn)品的更深層理解，雙重優(yōu)勢疊加，吸引眾多用戶的矚目。同時，徐工重卡將產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注重點從單一的制造環(huán)節(jié)拓展至關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期和用戶經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品本身的品質(zhì)拓展至產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)并重，進一步提升了品牌美譽度和忠誠度，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的“雙提升”，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)控過程 管理提升

　　2017年是徐工集團的“管理年”，徐工重卡全面貫徹落實管理提升行動，以補齊短板、解決突出管理問題為重點，以責(zé)任閉環(huán)管理為落腳點，按照分級、分類、協(xié)同提升策略，借助先進管理工具方法，打造目標(biāo)責(zé)任分級清晰、流程制度簡潔高效、執(zhí)行考核嚴(yán)格閉環(huán)的管理體系。通過一季度制度流程的梳理改進，事業(yè)部管控機制進一步完善，標(biāo)準(zhǔn)進一步清晰，過程進一步規(guī)范，流程進一步優(yōu)化，制度進一步健全，信息進一步暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化、一體化水平明顯提升，管理方式正由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。

　　打造一個更強大、更響亮的徐工重卡金質(zhì)品牌，打造一系列精準(zhǔn)對接市場、超出用戶期望的拳頭精品，打造一個更加高效的管理體系，徐工重卡在行動。結(jié)合企業(yè)所面臨的新形勢、新任務(wù)，徐工重卡將持續(xù)為用戶、為社會創(chuàng)造更高價值！