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　　漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)自2013年上市銷售到2016年年產(chǎn)銷破萬臺(tái)(10910臺(tái)），垂直裝配華菱汽車裝配率達(dá)八成以上，只用了短短四年，就以其激昂澎湃的動(dòng)力表現(xiàn)、傲然出眾的運(yùn)輸效能征服了廣大消費(fèi)者。造就漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)具有高效、節(jié)能、安全等特性的原因除了發(fā)動(dòng)機(jī)分公司“要么就做最好，要么不做”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，還在于發(fā)動(dòng)機(jī)分公司擁有世界上最為先進(jìn)的工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備。確保這些先進(jìn)的設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定、高效的工作，讓每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量得到保障、生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行的是一群一直在背后默默付出的發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備部維修班的維修人員。2016年發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備部維修班因其突出表現(xiàn)被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀班組，這是該班組繼2014年后再次斬獲這一殊榮，三年內(nèi)兩次獲得這一榮譽(yù)無疑是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們班組工作的高度肯定。

　　設(shè)備部維修班成立于2013年，由11個(gè)業(yè)務(wù)能力精湛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，平均年齡30歲左右的成員組成，11人中有6人取得了技師證書。在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該班組始終堅(jiān)持全面貫徹“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針；以“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。2016年該班組充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，不怕吃苦的精神，加班加點(diǎn)，克服人員不足，生產(chǎn)任務(wù)艱巨的重重困難，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)，完成各類維修任務(wù)326項(xiàng)，點(diǎn)檢保養(yǎng)735項(xiàng)，潤(rùn)滑保養(yǎng)105項(xiàng)，其高效的工作業(yè)績(jī)讓其在各班組中脫穎而出。

　　一個(gè)富有活力與戰(zhàn)斗力的班組一定是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的班組，為了提升班組綜合實(shí)力，設(shè)備部維修班采取了一些列措施來不斷完善自己，提高自己。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班組成員工作效率

　　美國(guó)心理學(xué)家班尼說過：“如果一個(gè)集體的氣氛是友好的，相互理解的，互相支持的，那么集體對(duì)于動(dòng)機(jī)、工作表現(xiàn)和成就的影響就會(huì)是積極的?！痹O(shè)備維修班就是這樣一個(gè)有凝聚力、向心力，戰(zhàn)斗力的和諧班組。為了提高班組人員的綜合業(yè)務(wù)水平，提升班組整體實(shí)力，班組內(nèi)部讓技術(shù)好的同事給其他人進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)。特別是對(duì)新分來的實(shí)習(xí)生，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　維修班分管區(qū)域涉及4個(gè)車間，設(shè)備種類繁雜，區(qū)域面積大，一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)問題將導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停止工作，責(zé)任重大。為了克服這一難題，班組在對(duì)維修人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工的（機(jī)加車間7人，總、涂車間4人）基礎(chǔ)上，不斷加大巡線力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。為解決人員不足的問題，班組上至主管，下至員工全員積極加入到巡線檢修隊(duì)伍中去，確保車間生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。眾所周知，機(jī)加工車間工作環(huán)境比較艱苦枯燥，24小時(shí)三班倒。為了讓機(jī)加工車間生產(chǎn)順利進(jìn)行，維修班主動(dòng)為其生產(chǎn)保駕護(hù)航，班組人員輪流值班，確保車間每個(gè)時(shí)間段都有維修人員在現(xiàn)場(chǎng)。盡管條件艱苦，但是維修班班組充分發(fā)揮“敬業(yè)協(xié)作，責(zé)任奉獻(xiàn)”的精神，堅(jiān)守一線，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。

　　加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升班組成員綜合實(shí)力

　　掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。由于車間大部分是國(guó)外進(jìn)口機(jī)器，有許多高新技術(shù)需要班組學(xué)習(xí)。做到知其然，更知其所以然，這樣工作起來才能得心應(yīng)手，遇到事故才能處理有方。作為班組長(zhǎng)，羅以東一直發(fā)揮帶頭作用，他始終秉持著刻苦鉆研、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在熟練掌握了本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，在不斷研究中逐步掌握高端進(jìn)口設(shè)備的維修管理技術(shù)，同時(shí)積極引導(dǎo)班組成員進(jìn)行技術(shù)更新，開展班組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究活動(dòng)，大家就一個(gè)問題進(jìn)行技術(shù)問答活動(dòng)，最后歸納總結(jié)形成文字存檔。工作中還對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會(huì)，對(duì)照設(shè)備進(jìn)行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學(xué)習(xí)。積極探討各類故障的處理方法，帶動(dòng)班組間的學(xué)習(xí)和交流的氛圍。機(jī)加工車間缸蓋OP20工位夾具底座由于殼體裂縫，無法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，在原裝配件采購(gòu)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，維修班成員通過咨詢專家，查閱資料，集體研究討論后決定首先通過封堵進(jìn)油口，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。另外，在底座原有基礎(chǔ)上，將損壞的底座切除，并重新鑲配，使損壞的配件得以修復(fù)，從而克服配件價(jià)格昂貴，采購(gòu)周期長(zhǎng)這一大難題。在為公司節(jié)約十余萬元成本的同時(shí)，也保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。羅班長(zhǎng)表示學(xué)無止境，在以后的工作中班組將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，用以指導(dǎo)實(shí)踐，在不斷的實(shí)踐中改進(jìn)方法，更好更扎實(shí)的做好工作。

　　加強(qiáng)安全教育，提高班組成員安全意識(shí)

　　在班組安全管理方面，長(zhǎng)期以來，維修班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。每天早會(huì)期間都要對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)和巡檢中做到事事安全先，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。積極參加各項(xiàng)公司組織的安全培訓(xùn)和安全演練活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上維修班堅(jiān)持“盯靠原則”即在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中始終關(guān)注其員工的操作，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范操作及時(shí)加以制止，做到“互保”、“聯(lián)?！?，班組安全靠個(gè)人，區(qū)域安全靠班組，從行動(dòng)上提高班組成員安全意識(shí)。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中的問題，針對(duì)具體問題提出合理化建議，在重點(diǎn)設(shè)備的操作現(xiàn)場(chǎng)或在比較危險(xiǎn)的作業(yè)之前都會(huì)提出相應(yīng)的安全措施并加以實(shí)施。班組自2013年至今，4年時(shí)間內(nèi)零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。同時(shí)為了更好配合公司6s工作的開展，班組人員利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的知識(shí)，提高6s認(rèn)知程度并把6S應(yīng)用到實(shí)際工作中。

　　加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組成員思想穩(wěn)定

　　思想政治工作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，班組內(nèi)部思想統(tǒng)一是工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為了保持員工思想的的穩(wěn)定，維修班班組都會(huì)利用每天的班組會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，使每名員工都能清醒的領(lǐng)會(huì)到行業(yè)形勢(shì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神、維修作業(yè)的的思路與重點(diǎn)、公司當(dāng)前的大方針等，不斷提高全員認(rèn)識(shí)，凝聚全員思想，確保維修班全員思想于公司保持一致。近年來，公司效益不是很景氣，面對(duì)這一困境，公司提出了降本增效的口號(hào)，維修班積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并在日常工作中加以落實(shí)：在日常維修中，遇到設(shè)備出現(xiàn)故障而現(xiàn)場(chǎng)備件缺少，采購(gòu)又需要較長(zhǎng)周期的困境時(shí)，維修班都會(huì)在保障質(zhì)量的的前提下從舊設(shè)備上拆除需要的配件，維修后再加以應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上，來保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。既節(jié)約了購(gòu)買配件的成本，又降低了設(shè)備的停機(jī)率；對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的配件。例如:對(duì)缸體OP10更換下來的換刀機(jī)械手總成變速箱進(jìn)行分解修理，修復(fù)以后作為機(jī)床備件使用，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。為了更有效凝聚全員思想，維修班領(lǐng)導(dǎo)們通過走訪談心，家庭情況摸查等方式了解員工的思想動(dòng)態(tài)和家庭情況，有針對(duì)性的進(jìn)行幫扶引導(dǎo)，使維修班成為一個(gè)工作關(guān)系融洽、思想統(tǒng)一、積極健康的先進(jìn)班組。

　　古語云：志行萬里者，不中道而輟足；圖四海者，非懷細(xì)以害大。這次獲得集團(tuán)優(yōu)秀班組這個(gè)榮譽(yù)對(duì)維修班來說更多的是一種激勵(lì)，相信他們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)明年用更好的成績(jī)來回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的肯定。