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　　12月17日，意大利CIFA供應(yīng)鏈中國基地在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園正式建成投產(chǎn)。中國工程機械信息網(wǎng)(dgxdyq.com.cn)作為行業(yè)主流媒體應(yīng)邀參加，并對活動全程進行跟蹤報道。

　　中聯(lián)混凝土國際管理公司副總經(jīng)理、CIFA公司董事長Stefano Marcon先生在慶典結(jié)束之后接受媒體采訪，就相關(guān)問題與記者進行深入交流。

　　記者：CIFA和中聯(lián)重科的合作是跨國合作，兩者之間肯定存在著文化差異，請問您怎么看待這種差異?

　　Stefano Marcon：首先，我相信CIFA和中聯(lián)重科之間存在的文化差異，一定會給雙方帶來很大的價值，我們要做的是要評估這種文化差異，然后找到途徑去解決它。

　　談到兩者之間具體的文化差異，我最大的感受有兩方面就是中聯(lián)重科文化中的誠信和勤勉，我高度贊同這種品質(zhì)。當(dāng)時收購的時候CIFA的管理層一致認(rèn)為中聯(lián)重科是最合適的收購方，最關(guān)鍵的是他們認(rèn)為中聯(lián)重科的企業(yè)文化和西方企業(yè)文化是高度相同，是最接近的，所以非?？隙ㄖ新?lián)重科。

CIFA公司董事長及首席執(zhí)行官、中聯(lián)混凝土國際管理公司副總經(jīng)理Stefano Marcon先生接受行業(yè)主流記者采訪

　　記者：CIFA在世界不同地區(qū)都有生產(chǎn)基地，在長沙的基地和其他的基地之間有沒有不同的分工，它的定位是怎樣的?基地的銷售市場和原料采購市場主要是在哪里?

　　Stefano Marcon：到目前為主，CIFA在歐洲總共有6個制造基地，整個供應(yīng)機制集中在歐洲，供應(yīng)面過于狹窄，我們非常希望能擴大供應(yīng)面。也是出于這樣的考慮，CIFA在長沙建造這個供應(yīng)鏈基地，這里的生產(chǎn)將遵循與歐洲一樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們希望把這個基地打造成CIFA國際性、全球化工業(yè)體系的一個重要組成部分。

　　至于基地生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，我們首先考慮的是滿足中國市場的需要，然后進一步在整個亞洲市場得到認(rèn)可。根據(jù)各區(qū)域的不同特點，我們會生產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品來滿足不同的市場需求。

　　在選擇供應(yīng)商方面我們有一套非常嚴(yán)格的程序。目前CIFA供應(yīng)鏈基地的采購市場是定位在亞洲地區(qū)，以中國為主。我們公司有一個部門叫戰(zhàn)略采購部門，主要負責(zé)供應(yīng)商的選擇。

　　記者：請問您如何理解CIFA與中聯(lián)重科此次建立的供應(yīng)鏈基地?在CIFA和中聯(lián)重科一年多的磨合中，您認(rèn)為收獲最大的是什么?

　　Stefano Marcon：關(guān)于供應(yīng)鏈基地的意義，主要有三個。第一，可以讓CIFA更快速接近中國的市場和消費者，可以更好地服務(wù)中國的客戶;第二，技術(shù)方面的輸送，CIFA的工藝流程可以嫁接到中聯(lián)重科，提升中聯(lián)產(chǎn)品的工藝水平。第三，CIFA希望能夠利用中國的一些優(yōu)勢，進一步整合和優(yōu)化CIFA的工業(yè)體系。這就是CIFA在中國建立基地的三大目的。

　　關(guān)于收獲，我們要做的第一件事情，就是將兩個企業(yè)高度整合，融合為一個系統(tǒng)。收購以后我們做了很重要的事情，包括把中國團隊和西方團隊重新做了一個整合，將兩支研發(fā)團隊融合在一起，提升整體的效應(yīng)。對CIFA整個團隊來說，中聯(lián)重科有很多資源可以共享，CIFA的競爭力將得到極大的提升，更好地迎接市場的挑戰(zhàn)。

詹純新董事長與Stefano Marcon先生共同敲響銅鑼預(yù)示著CIFA供應(yīng)鏈中國基地正式投產(chǎn)

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