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　　2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)格化的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，立足內(nèi)部、著眼市場，將2017年定位為“徐工管理年”。3月7日下午，在集團(tuán)經(jīng)營管理部組織下，管理年的第一個現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會在鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部召開，會議由徐工機(jī)械副總裁吳江龍同志主持。徐工機(jī)械副總裁、鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記楊東升簡要介紹了事業(yè)部管理年工作開展情況，強(qiáng)調(diào)事業(yè)部推進(jìn)管理提升的決心，并歡迎各兄弟單位一起討論交流經(jīng)驗(yàn)。

　　會上，鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部副總經(jīng)理劉興鋒做了題為《“343”模式下的利潤倒逼五張表》和《“343”模式下的應(yīng)收賬款閉環(huán)管理》的經(jīng)驗(yàn)分享。最后吳江龍副總裁就分享案例，為參會人員詳細(xì)解讀“343”管理模式，進(jìn)一步闡述倒逼目標(biāo)工作方法的理論基礎(chǔ)，使參會人員深刻理解“343”管理模式的內(nèi)涵。

　　近日，徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部結(jié)合實(shí)際，成立了以事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記楊東升為組長的管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了管理提升行動實(shí)施方案，正式拉開事業(yè)部全面推進(jìn)實(shí)施管理提升行動的帷幕。

　　細(xì)分體系 實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈一體化高效協(xié)同運(yùn)營

　　在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部成立了經(jīng)營管理推進(jìn)組、市場營銷推進(jìn)組、生產(chǎn)管理推進(jìn)組、質(zhì)量管理推進(jìn)組、產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)組、綜合管理推進(jìn)組等6個專業(yè)提升推進(jìn)組。事業(yè)部細(xì)分體系、細(xì)分流程，以全面預(yù)算管理為主線，以提升夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化的基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，以補(bǔ)齊短板、解決突出管理問題為重點(diǎn)，以責(zé)任閉環(huán)管理為落腳點(diǎn)，按照分級、分類、協(xié)同提升策略，借助先進(jìn)管理工具方法，打造目標(biāo)責(zé)任分級清晰、流程制度簡潔高效、執(zhí)行考核嚴(yán)格閉環(huán)的管理體系，培育成為偉大企業(yè)的成功管理模式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“縱向貫通、橫向協(xié)同、死保目標(biāo)”全價(jià)值鏈一體化高效協(xié)同運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“三有一可”發(fā)展。

　　“四個結(jié)合” 全面推進(jìn)實(shí)施管理提升

　　事業(yè)部管理提升行動堅(jiān)持“四個結(jié)合”原則推進(jìn)實(shí)施。目標(biāo)導(dǎo)向與對標(biāo)超越相結(jié)合。對照事業(yè)部十三五戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)和重大項(xiàng)目突破，找出管理盲點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的同時(shí)，全面對標(biāo)行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)，找準(zhǔn)管理持續(xù)提升的方向、目標(biāo)和路徑。分級分類與管理協(xié)同相結(jié)合。做好管理目標(biāo)和崗位責(zé)任的分級分類和分工管理同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)驅(qū)動下的自發(fā)責(zé)任和管理協(xié)同。重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破同時(shí)，將管理提升活動覆蓋到全價(jià)值鏈管理環(huán)節(jié)和全要素管理活動，帶動管理水平全面提升。嚴(yán)格管理與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合。在嚴(yán)查嚴(yán)管現(xiàn)行管理制度、工作流程、崗位職責(zé)、管理要求執(zhí)行不力、履責(zé)不到位的同時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行組織、流程、制度、崗位職責(zé)的梳理、評估，簡單問題立改立行，系統(tǒng)問題限期整改。

徐工管理年首個現(xiàn)場會在鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部召開

　　“三四三”管理提升策略，“五化”夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　在“三個更加注重”指導(dǎo)下做好目標(biāo)科學(xué)分類分級管理。按目標(biāo)定性、定量分析，建立不同的分類、分級、分策去推進(jìn)落實(shí)。實(shí)行“四大理念”貫穿全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)責(zé)任閉環(huán)管理。以四大經(jīng)營理念推動管理提升項(xiàng)目措施分解落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)對計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，并階段性對效果進(jìn)行評價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控?！叭齻€全面”指導(dǎo)下強(qiáng)化、夯實(shí)“五化”基礎(chǔ)管理。將優(yōu)化形成的目標(biāo)、措施，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化的要求，分解形成數(shù)據(jù)表單、流程，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，以流程信息化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，對每項(xiàng)工作形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體系，形成企業(yè)獨(dú)特管理模式。