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　　作為“一帶一路”戰(zhàn)略重點(diǎn)受益的裝備制造龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科在深耕海外市場，在意大利、德國、荷蘭、白俄羅斯、印度等9個(gè)“一帶一路”沿線國家擁有工業(yè)園或生產(chǎn)基地，有20個(gè)海外貿(mào)易平臺(tái)、8個(gè)境外備件中心庫，產(chǎn)品出口到31個(gè)沿線國家。這些數(shù)字背后，是中聯(lián)重科以自身實(shí)踐為工程機(jī)械乃至整個(gè)中國裝備制造業(yè)探索出了一條行之有效的“新型國際化道路”。

　　發(fā)力“一帶一路” 謀求全球新格局

　　近日，中聯(lián)重科29臺(tái)汽車起重機(jī)發(fā)往“一帶一路”國家科威特，將主要用于科威特新型的大型石油冶煉項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)也正不斷加強(qiáng)迪拜子公司擴(kuò)建配件庫，增大高頻配件儲(chǔ)備量，升級(jí)機(jī)手培訓(xùn)中心。

　　出口產(chǎn)品、增強(qiáng)服務(wù)只是中聯(lián)重科在“一帶一路”上持續(xù)前行的一個(gè)縮影。截至目前，中聯(lián)重科研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、市場網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系遍布全球70多個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品覆蓋七大洲100余個(gè)國家和地區(qū)，不僅如此，中聯(lián)重科在全球資源配置上更是先行一步，在全球建立了立體、縱深的“兩橫兩縱”的全新格局。

　　從英國的寶路捷到德國的mtec和白俄羅斯的中白工業(yè)園，以及市場占有率強(qiáng)勁的新興國家，中聯(lián)重科整合全球資源、出口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，走出了一片新天地。

　　從巴西分子公司到北美研發(fā)中心，以及非洲大陸的分公司，在這些國家和地區(qū)，中聯(lián)重科輸出優(yōu)質(zhì)技術(shù)、通過渠道化的管理，實(shí)現(xiàn)“花開全球，跳級(jí)發(fā)展”。

　　新的國際化征程開篇于2013年，目前，我國對(duì)“一帶一路”沿線國家的對(duì)外已經(jīng)超過了500億美元，獲得了100多個(gè)國家的響應(yīng)。中聯(lián)重科也緊隨其中，打開了國際產(chǎn)能合作新篇章。

　　中聯(lián)重科為實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的研發(fā)、銷售、服務(wù)等資源配置，狠抓重點(diǎn)國家，從2013年起，先后并購德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利LADURNER等世界一流企業(yè)。通過不斷擴(kuò)充經(jīng)營版圖，同時(shí)有針對(duì)性地實(shí)施對(duì)外投資建廠，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，鞏固行業(yè)龍頭地位，并提升重點(diǎn)地區(qū)綜合競爭力，形成圍繞“一帶一路”的本地化制造集群。

　　2015年，中聯(lián)重科作為首批中國企業(yè)入駐中白工業(yè)園。2016年，中聯(lián)重科與白俄羅斯知名的MAZ卡車集團(tuán)公司成立合資公司，在不到7個(gè)月的時(shí)間里，聯(lián)合研制出符合當(dāng)?shù)匦枨蟮钠嚻鹬貦C(jī)、環(huán)衛(wèi)清掃車、混凝土機(jī)械等產(chǎn)品，輻射中亞和俄語區(qū)。

　　持續(xù)“走進(jìn)去” 加速文化融合共生

　　“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，除了與沿線國家共享繁榮經(jīng)濟(jì)，更重要的使命是加速“一帶一路”沿線各區(qū)域文化的融合共生。

　　可以說，“一帶一路”戰(zhàn)略是機(jī)遇，但對(duì)于中國裝備制造業(yè)來說，也是一種挑戰(zhàn)。因?yàn)?，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、文化融合、管理模式匹配等，都將成為比國內(nèi)企業(yè)更突出、更難控制的問題。

　　中國企業(yè)過往的國際化成功案例表明，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求、消費(fèi)偏好、法律法規(guī)、語言交流、區(qū)域文化等因素，都有可能成為決定中國企業(yè)“走出去”成敗的關(guān)鍵。

　　通過“走進(jìn)去”，中聯(lián)重科總結(jié)出來了“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”的五項(xiàng)基本原則，獲得高度認(rèn)可和尊敬，也促進(jìn)了東西方文化的交流。

　　據(jù)了解，中聯(lián)重科海外并購的5家企業(yè)，在不裁人、不換人、不派人的情況下，均實(shí)現(xiàn)了融合協(xié)同。一方面中聯(lián)重科積極了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化、市場規(guī)則、工作習(xí)慣特點(diǎn)，尊重差異，適度禮讓。在推行文化融合方面，采取從上而下推行方法，讓員工在理念上認(rèn)同企業(yè)，使文化主動(dòng)介入到對(duì)方企業(yè)。另一方面，建立高效的溝通渠道及策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更好化解并購時(shí)產(chǎn)生的文化沖突，促進(jìn)了文化交流融合。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新也因此獲意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多國際獎(jiǎng)，而中聯(lián)重科于2013年收購的M-TEC公司總經(jīng)理則成為長沙市榮譽(yù)市民，雙方在合作共贏以及文化認(rèn)同和融合上，邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

　　毋庸置疑，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略的春風(fēng)下，中聯(lián)重科近年來在海外市場走得越來越遠(yuǎn)、越來越穩(wěn)。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，帶來所在國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入中高級(jí)階段，也是亞歐大陸進(jìn)入一體化的發(fā)展階段，可以為中國高端制造企業(yè)布局全球一體化運(yùn)營帶來機(jī)遇。中聯(lián)重科正是抓住這個(gè)機(jī)遇，為中國企業(yè)樹立了踐行“一帶一路”的優(yōu)秀典范。