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　　3月6日，中建機(jī)械洛陽(yáng)有限公司召開(kāi)2017年度工作會(huì)。洛陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工代表共計(jì)50余人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理劉柱平主持。

　　公司副總經(jīng)理宋長(zhǎng)征首先傳達(dá)了廊坊總部2017年度工作會(huì)議精神，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委書記李志遠(yuǎn)作了行政工作報(bào)告，明確了2017年度工作目標(biāo)，力爭(zhēng)完成銷售合同額6000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入4500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額60萬(wàn)元。

　　2017年公司要深入貫徹廊坊總部“再創(chuàng)業(yè)，大發(fā)展”的總體發(fā)展思路，牢記“四個(gè)要有、四個(gè)切忌”。一是要不斷強(qiáng)化“三心”教育，倡導(dǎo)正能量，號(hào)召全體員工樹(shù)立做大做強(qiáng)中建機(jī)械的信心和決心;二是要充分認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展信心;三是要以總部的大營(yíng)銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)、資源共享。依托中建品牌優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)家大力推廣裝配式住宅的發(fā)展機(jī)遇，奮力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，深耕中建內(nèi)部市場(chǎng)，力爭(zhēng)2017年全灌漿套筒合同額突破3000萬(wàn);四是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善人才、薪酬、采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)等體系制度建設(shè)，建立有效激勵(lì)機(jī)制;五是要大力研發(fā)全灌漿套筒及其衍生品，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn) ;六是要改革薪酬制度，在高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理以上人員中試行浮動(dòng)績(jī)效工資制度。

　　廊坊總部常務(wù)副總經(jīng)理申繼軍出席會(huì)議并作重要講話，介紹廊坊總部2016年整體工作情況、發(fā)展規(guī)劃以及具體措施，對(duì)洛陽(yáng)公司2016年的工作給予了高度肯定并對(duì)2017年工作提出了要求：一是抓住現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的窗口期，真正做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作;二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)、產(chǎn)品劃代工作;三是市場(chǎng)細(xì)分客戶，實(shí)行分級(jí)管理，滿足客戶心理預(yù)期服務(wù)要求;四是抓好體系建設(shè)，抓好基礎(chǔ)工作;五是做好企業(yè)文化建設(shè)工作，傳播正能量，提升信心，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)“三年兩個(gè)翻番”的目標(biāo)而努力。最后要求公司、部門、班組各個(gè)層面做好安全工作，梳理公司安全制度、崗位責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　工作會(huì)上簽訂了2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，財(cái)務(wù)、物資等關(guān)鍵崗位人員代表進(jìn)行了廉潔從業(yè)公開(kāi)承諾。