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　　“國企改革是一場攻堅(jiān)克難的硬仗，規(guī)范是國企改革的前提。”全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在全國兩會(huì)期間表示，規(guī)范是企業(yè)的無形財(cái)富，是改革的通行證，有規(guī)范才有持續(xù)發(fā)展。

　　詹純新所帶領(lǐng)的中聯(lián)重科是中國改革中發(fā)展起來的眾多企業(yè)之一。20多年時(shí)間，中聯(lián)重科從一個(gè)全額撥款的科研事業(yè)單位、到部分撥款的科研事業(yè)單位、到國有獨(dú)資企業(yè)、到混合所有制企業(yè)，完成了體制的“三級(jí)跳”，國有資本較1992年增值了四百多倍，成為國企改革激發(fā)國有資本活力的一個(gè)縮影。

　　作為中國裝備制造業(yè)的改革先行者和創(chuàng)新引領(lǐng)者，詹純新代表對(duì)此深有體會(huì)。他表示，國企改革是一場攻堅(jiān)克難的硬仗，多年來黨和國家高度重視，國資管理各級(jí)部門圍繞改革目標(biāo)全力推進(jìn)，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)、優(yōu)化國有企業(yè)的體制機(jī)制，改革取得了輝煌成就?！爱?dāng)前，新一輪深化改革的主體框架和實(shí)施路線圖已經(jīng)明確，按照黨和國家確定的頂層設(shè)計(jì)繼續(xù)改革創(chuàng)新，必將進(jìn)一步激發(fā)國有資本的活力。”

　　詹純新介紹，中聯(lián)重科經(jīng)歷了兩個(gè)完整的改革，一是科研體制改革，二是國有企業(yè)改革?！霸谕顿Y者引進(jìn)、產(chǎn)權(quán)交易、骨干持股方面，我們做到了依法依規(guī)、公開透明；在內(nèi)部管理、決策方面，主動(dòng)接受民主監(jiān)督，重大決策提交職代會(huì)審議，充分保障了職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，職工有實(shí)實(shí)在在的獲得感?！?/p>

　　詹純新表示，“創(chuàng)新”在政府工作報(bào)告中出現(xiàn)了39次，而國企改革本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，國企改革面臨的問題，需要靠創(chuàng)新來解決。中聯(lián)重科成為混合所有制企業(yè)后，不斷創(chuàng)新了許多有利于激發(fā)人們積極性的機(jī)制。比如，針對(duì)骨干員工的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)技術(shù)工人的、培育工匠的激勵(lì)機(jī)制等。

　　結(jié)合企業(yè)的自身具體實(shí)踐，詹純新認(rèn)為，國企改革還要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。目前中聯(lián)重科五分之一的員工是黨員，在冊(cè)在職的有3千余人，有7個(gè)分黨委、4個(gè)黨總支、107個(gè)基層黨支部?！敖∪狞h組織保證了黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)的貫徹落地，保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展的競爭力?！?/p>

　　中聯(lián)重科是全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)。從1992年成立至今，企業(yè)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，通過自身的股份制改造上市，母公司改制最后到整體上市，成為股權(quán)多元化的A股+H股的上市公司，最終形成了湖南省國資委、管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。