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　　12月3日下午，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司與戴姆勒-奔馳公司簽訂了360臺奔馳底盤的采購合同，采購金額達3億元。這是今年中國專用底盤領(lǐng)域金額最大的一筆采購。這次的強強聯(lián)合對于飽受金融危機影響的工程機械業(yè)來講，無疑是一劑強心針。作為中國工程機械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科能夠在危機中很好地保存自己的實力，并適時著眼于世界，信心滿滿地開展其全球化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多年來，全公司上下秉承“至誠無息，博厚悠遠”的理念，逐步發(fā)展成為全球產(chǎn)品鏈最齊全的工程機械企業(yè)，年均增長速度超過60%。

　　盡管現(xiàn)在看來，中聯(lián)重科有著讓全球工程機械公司都為之一震的魄力，但是08年金融危機到來的時候，中聯(lián)重科還是受到了很明顯的影響。

　　中聯(lián)重科高級總裁張建國：(金融危機的)影響非常明顯，特別在08年的下半年。從金融數(shù)據(jù)來看，從08年的八月份開始，那個曲線都是這樣的，是下得比較陡，一個月比一個月差。

　　解說：雖然形勢嚴峻，但中聯(lián)重科及時調(diào)整戰(zhàn)略，采取了一系列應(yīng)對措施，包括“寒冬練兵”、“節(jié)制支出”、“集中優(yōu)勢兵力進行局部戰(zhàn)場作戰(zhàn)”等方案。得益于中國穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和政府的經(jīng)濟政策，加之通過從08年下半年到09年上半年的努力，他們順利走出了金融危機的影響。

　　一直以來，中聯(lián)重科秉承的是“裂變加聚變等于全球化”的企業(yè)運營模式。裂變是將原有的產(chǎn)業(yè)劃分為多個產(chǎn)業(yè)單元，進而成為獨立的子公司，再將每一個子公司做強、做大;聚變是在全球范圍內(nèi)并購同行業(yè)公司，進而達成市場的國際化、資本的國際化、技術(shù)的國際化、人才的國際化以及產(chǎn)業(yè)鏈資源的國際化，并最終實現(xiàn)中聯(lián)重科的國際化。在全球化的發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，張建國對記者講述了中聯(lián)重科的核心競爭力所在。

　　中聯(lián)重科高級總裁張建國：至誠無息”。這個“無息”講不斷的創(chuàng)新，“至誠”我們講誠信執(zhí)著。從我們過去十幾年發(fā)展的歷程來看，企業(yè)家執(zhí)著地去做好這個行業(yè)，是比較重要的一點。

　　當談到中聯(lián)重科的成功秘訣時，張建國說。

　　中聯(lián)重科高級總裁張建國：成功秘訣第一得益于高速成長的中國經(jīng)濟，這是個大的背景、環(huán)境。第二個原因就是，有一個好的領(lǐng)頭羊。中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)開始，就由我們的董事長詹純新先生一直在領(lǐng)軍。除了這個，就是中聯(lián)的一個獨特的企業(yè)管理的理念、一個獨特的企業(yè)的文化，另外不斷創(chuàng)新的思維，還有我們在外延式擴張的能力等。

　　對于公司未來的業(yè)績增長，張建國充滿信心。他表示基本上中聯(lián)重科每年的增長都會高于行業(yè)的平均增長，而且基于2010年的良好前景，他相信在2009年的基礎(chǔ)之上，仍會有15%到20%的增長。