如何貫徹好股份公司精益化管理理念，提升物資設(shè)備租賃管理水平，以求精益創(chuàng)效?中國鐵建中鐵十七局集團(tuán)建筑公司10月14日召開的租賃公司管理專題會給出新思路。
多年來，該公司所屬租賃公司堅(jiān)持外部市場為主，內(nèi)部市場為輔的經(jīng)營思路，人員多屬安置型，隨著一批老職工內(nèi)退，人員結(jié)構(gòu)已不盡合理，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
“地材及設(shè)備租賃管理有待加強(qiáng)，加強(qiáng)租賃公司的機(jī)械化和精益化管理?！睍希c會人員紛紛發(fā)表建議，剖析了施工租賃行業(yè)的失敗案例，普遍認(rèn)為應(yīng)該走承包模式、公私合購設(shè)備等路子，健全制度，明確責(zé)任，充實(shí)人員，加強(qiáng)管理。
該公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)瞽倴|、黨委書記吳海濤表示，必須整合租賃公司并加強(qiáng)管理和規(guī)范，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人員，擺脫安置型的影子，讓富余人員上項(xiàng)目，加強(qiáng)物資設(shè)備管理中心的人員，從而走上租賃專業(yè)精益化管理之路。
為此，公司采取八項(xiàng)措施：配齊班子，改善人員結(jié)構(gòu)，吸納一些技校合同工。通過報(bào)廢、招標(biāo)、拍賣等程序清理陳舊設(shè)備，杜絕中介，確保效益，盤活資產(chǎn)。確保在場設(shè)備性能良好，加強(qiáng)特種設(shè)備管理及維修保養(yǎng)。修訂物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化車輛管理及物資設(shè)備租賃辦法，新上項(xiàng)目成本中核算設(shè)備管理費(fèi)用，確定設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)等并由各項(xiàng)目承擔(dān)。各項(xiàng)目部細(xì)化物資設(shè)備管理清單，及時對口上報(bào)物資設(shè)備管理中心。加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員，走出去，引進(jìn)來。細(xì)化鄭州東站項(xiàng)目混凝土拌合站建站模式，確保企業(yè)利潤。帶隊(duì)到知名企業(yè)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
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