“經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許使銷售量下來了，但利潤不一定下來?！闭布冃孪蛴浾呓榻B，目前，賽法產(chǎn)生的利潤用于償還銀行利息后還有節(jié)余。通過雙方積極地協(xié)同融合，混凝土泵車的成本將大大下降。
早在國務(wù)院提出進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的“十項(xiàng)措施”之前，中聯(lián)重科就圍繞細(xì)分市場(chǎng)，制定了不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如對(duì)工程起重機(jī)加大投入，設(shè)立了履帶起重機(jī)公司。又如收購陜西黃工后，在渭南高新區(qū)設(shè)立國內(nèi)最大的土方機(jī)械生產(chǎn)基地，項(xiàng)目建設(shè)周期為兩年，2011年投入批量生產(chǎn)，2016年達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，達(dá)產(chǎn)后年銷售收入將超過100億元。詹純新說，“其實(shí)春天與冬天是相對(duì)的。地球上有的人在過冬天，而有的人卻在過夏天。行業(yè)也是如此。”
發(fā)展法則：使賽法成并購典范
危機(jī)之中，意味著有更多的海外并購機(jī)會(huì)。但詹純新表示，公司需要再聚能，目前不會(huì)再有大的并購行為，“要從企業(yè)國際化戰(zhàn)略的高度出發(fā)，專心致志做好賽法的融合工作，同時(shí)積極、主動(dòng)地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)?！?/P>
詹純新用“1、2、3、4”來形容中聯(lián)重科與賽法之間的關(guān)系：“1”意為一個(gè)家庭?！?”意為兩個(gè)品牌(ZOOMLION、CIFA)?！?”意為保持賽法管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、保持賽法的獨(dú)立自主經(jīng)營、全球范圍內(nèi)資源共享?！?”意為建立了一套班子及一個(gè)共同的研發(fā)、國際營銷、生產(chǎn)體系，并成立了中聯(lián)賽法管理公司。“我們制定了多套應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方案，我有信心讓中聯(lián)并購賽法這個(gè)案例，成為中國海外并購的一個(gè)典范。”詹純新說。
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