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　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許使銷售量下來了，但利潤不一定下來。”詹純新向記者介紹，目前，賽法產(chǎn)生的利潤用于償還銀行利息后還有節(jié)余。通過雙方積極地協(xié)同融合，混凝土泵車的成本將大大下降。

　　早在國務(wù)院提出進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的“十項措施”之前，中聯(lián)重科就圍繞細(xì)分市場，制定了不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如對工程起重機(jī)加大投入，設(shè)立了履帶起重機(jī)公司。又如收購陜西黃工后，在渭南高新區(qū)設(shè)立國內(nèi)最大的土方機(jī)械生產(chǎn)基地，項目建設(shè)周期為兩年，2011年投入批量生產(chǎn)，2016年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，達(dá)產(chǎn)后年銷售收入將超過100億元。詹純新說，“其實春天與冬天是相對的。地球上有的人在過冬天，而有的人卻在過夏天。行業(yè)也是如此?！?/P>

　　發(fā)展法則：使賽法成并購典范

　　危機(jī)之中，意味著有更多的海外并購機(jī)會。但詹純新表示，公司需要再聚能，目前不會再有大的并購行為，“要從企業(yè)國際化戰(zhàn)略的高度出發(fā)，專心致志做好賽法的融合工作，同時積極、主動地應(yīng)對金融危機(jī)。”

　　詹純新用“1、2、3、4”來形容中聯(lián)重科與賽法之間的關(guān)系：“1”意為一個家庭。“2”意為兩個品牌(ZOOMLION、CIFA)。“3”意為保持賽法管理團(tuán)隊和員工隊伍的穩(wěn)定、保持賽法的獨立自主經(jīng)營、全球范圍內(nèi)資源共享。“4”意為建立了一套班子及一個共同的研發(fā)、國際營銷、生產(chǎn)體系，并成立了中聯(lián)賽法管理公司?！拔覀冎贫硕嗵讘?yīng)對金融危機(jī)的方案，我有信心讓中聯(lián)并購賽法這個案例，成為中國海外并購的一個典范?！闭布冃抡f。