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　　導(dǎo)讀：自治區(qū)十二屆人大六次會議1月13日在南寧隆重開幕。

　　柳工公司黨委書記、董事長曾光安作為自治區(qū)人大代表出席此次盛會，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的神圣職責(zé)。會議期間，曾光安與全區(qū)人大代表一起聽取并審議《政府工作報告》，為廣西的發(fā)展出謀劃策。

曾光安接受廣西電視臺《2017廣西兩會》高端訪談

　　1月15日，曾光安接受廣西電視臺《2017廣西兩會》高端訪談。曾光安就《政府工作報告》中提到的支持柳工轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)等，回答廣西電視臺主持人蒿軍的提問。

　　主持人：《政府工作報告》明確提出，機械工業(yè)出臺實施二次創(chuàng)業(yè)方案，重點支持柳工集團(tuán)發(fā)展工程機械、建筑機械，打造柳工機械和歐維姆兩個知名品牌，對于《政府工作報告》提出的二次創(chuàng)業(yè)，您覺得這個擔(dān)子重不重？要怎么干？

　　曾光安：今年陳武主席在《政府工作報告》中，著重把廣西的傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)，作為一個重點任務(wù)來部署，對柳工來說，我們?nèi)绾稳シ鲜袌鲎兓?、社會潮流和達(dá)到政府提出的要求，確實是很大的挑戰(zhàn)。我們主要在以下幾個方面抓好轉(zhuǎn)型升級：

　　首先，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，客戶的需求發(fā)生了重大的變化，我們必須根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢以及市場需求，來重新調(diào)整我們的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求。

　　第二，柳工集團(tuán)下面有兩個知名品牌：一個是柳工，工程機械的領(lǐng)先品牌；一個是歐維姆，建筑機械的領(lǐng)先品牌。這兩個品牌可以帶動我們柳工集團(tuán)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，輻射廣西的制造業(yè)。

　　第三，我們?nèi)绾卧谵D(zhuǎn)型升級中調(diào)整我們的管理機制、激勵機制以及我們的文化理念，這也是我們一個重大的挑戰(zhàn)。

　　在具體工作中，我們?nèi)ツ曛贫肆ぁ笆濉卑l(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃明確提出，為廣西打造兩個上市平臺和兩個世界級品牌，其中一個上市平臺就是柳工股份公司。柳工股份公司是廣西第一家上市公司，也是上市20多年來，受到證監(jiān)會、深交所高度認(rèn)可、非常規(guī)范的上市公司。在過去的20多年里，我們?yōu)橥顿Y者帶來了良好的回報，也在上市公司中作了非常好的表率。

　　柳工股份公司的發(fā)展，我們提出了三大戰(zhàn)略：

　　一是全面國際化。在過去的十幾年內(nèi)，柳工的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已經(jīng)輻射到全球140多個國家，我們在海外設(shè)立印度、波蘭、巴西三個制造工廠，在美國、英國、印度、波蘭設(shè)立研發(fā)中心，海外員工接近1600人，達(dá)到20%的比例，同時我們還有一批具有國際水平的外籍青年人員，所有這些都構(gòu)成了我們下一步全面國際化的基礎(chǔ)。

　　二是全面智能化。這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心，就要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是IT，互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)有機地結(jié)合起來。全面智能化包括三個方面：一是進(jìn)一步提升產(chǎn)品的智能化水平，未來柳工的工程機械產(chǎn)品，必須具備自我學(xué)習(xí)的功能、人機交互、互聯(lián)網(wǎng)交互等一系列現(xiàn)代智能技術(shù)，使我們的產(chǎn)品能為客戶創(chuàng)造更多的價值；二是制造智能化，柳工股份公司主要的工廠，在未來5-10年要逐步地改造成智能化工廠，適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展。智能化制造是根本出路，也是符合“中國制造2025”戰(zhàn)略要求；三是產(chǎn)品后市場智能化，就是我們的產(chǎn)品銷售以后，我們面對客戶、代理商以及我們對產(chǎn)品的持續(xù)服務(wù)當(dāng)中所需要的智能技術(shù)，我們叫智能管家。通過設(shè)備智能化、制造智能化以及后市場智能化三個方面，打造柳工全面智能化的技術(shù)。

　　第三是全面解決方案。在過去近20年里，柳工從單一的裝載機制造，發(fā)展成為全系列土方機械、物流機械、吊裝機械等多品種的產(chǎn)品序列。我們現(xiàn)在能夠為土石方施工、礦山采掘以及港口作業(yè)等方面，提供全系列的各種產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時，我們在后市場方面，進(jìn)一步為客戶提供全壽命周期管理的持續(xù)服務(wù)，這樣我們的產(chǎn)品服務(wù)范圍、管理范圍會進(jìn)一步提升。

　　全面國際化、全面智能化、全面解決方案，這三個戰(zhàn)略是相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互提升、相互促進(jìn)，柳工股份公司通過這三個全面戰(zhàn)略，進(jìn)一步改造我們的企業(yè)，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

　　柳工集團(tuán)第二大品牌歐維姆，爭取2017年能夠成功上市，成為柳工集團(tuán)的第二個上市企業(yè)。

　　歐維姆為很多國家重大工程提供了技術(shù)支撐。2016年，國家天文臺500米口徑球面射電天文望遠(yuǎn)鏡建成，索網(wǎng)就由歐維姆提供的，這一技術(shù)全球領(lǐng)先而且獨一無二，可以說，沒有歐維姆，國家天文臺500米口徑球面射電天文望遠(yuǎn)鏡不可能建成。同時，在大型橋梁上，如云南，貴州等地建設(shè)的世界一流的橋梁，歐維姆也是主要的技術(shù)供應(yīng)商。

　　歐維姆有先進(jìn)的技術(shù)和良好的管理，我們完全有理由進(jìn)一步去開拓歐維姆產(chǎn)品的市場。未來隨著中國高速公路、高速鐵路、城市建設(shè)等各方面基礎(chǔ)設(shè)施的完善，橋梁建設(shè)、大型的基礎(chǔ)設(shè)施將會逐步減少，我們一個關(guān)鍵任務(wù)就是，把歐維姆轉(zhuǎn)向為一個服務(wù)公司，對橋梁、大型建筑提供持續(xù)的全壽命周期的服務(wù)。

　　歐維姆的橋梁建筑技術(shù)在全球具有領(lǐng)先性。我們面向東盟、中東以及非洲、拉美國家和地區(qū)，進(jìn)一步拓展國際市場。去年，土耳其博斯普魯斯海峽第三大橋的建造，我們提供了關(guān)鍵技術(shù)，在印度、印尼以及埃及尼羅河上的巨型大橋，也是歐維姆提供技術(shù)。作為歐維姆，我們完全有理由相信，通過技術(shù)的提升、管理的提升，通過上市和國際化后，歐維姆會成為廣西的又一個世界級品牌，成為世界級預(yù)應(yīng)力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　以上是我們在轉(zhuǎn)型升級方面，對這兩個品牌所作的構(gòu)思。

　　主持人：《政府工作報告》今年提出要讓柳工二次創(chuàng)業(yè)，這離不開技術(shù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新驅(qū)動方面，柳工有什么新的舉措？

　　曾光安：要實現(xiàn)柳工的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，核心就是技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。

　　過去幾年，我們花了整整4億元，建設(shè)國家土方機械工程研究中心，也就是我們的全球研發(fā)中心。我們從產(chǎn)品對市場的符合性研究開始，對零件、技術(shù)、性能有一個完整的研發(fā)體系。通過對全球市場的研究，特別是歐美市場的研究，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)與歐美高端市場，還是有比較大的差距，所以我們花了大量的時間和精力，構(gòu)建研發(fā)中心。

　　在柳州，我們有全球研發(fā)總部，在上海，江蘇等地有研發(fā)機構(gòu)，在美國、英國、波蘭和印度設(shè)立了研究院，這些機構(gòu)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工作，面向全球市場；二是整合全球的研發(fā)資源，包括各個國家的高層次人才、最先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、試驗技術(shù)。我們有一個明確的目標(biāo)，就是如何把我們的產(chǎn)品快速地提升到世界先進(jìn)水平。

　　未來我們要打造柳工全球研發(fā)和創(chuàng)新的體系，使我們的產(chǎn)品能夠在全球有競爭力，把柳工從一個區(qū)域性企業(yè)或者說發(fā)展中國家的企業(yè)，提升到在發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家兩個市場都全面覆蓋的世界級企業(yè)。

　　主持人：現(xiàn)在國家正在推動“一帶一路”戰(zhàn)略實施，柳工有什么樣的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展思路？

　　曾光安：參與“一帶一路”建設(shè)對柳工二次創(chuàng)業(yè)是非常關(guān)鍵的。在“一帶一路”戰(zhàn)略涉及的國家中，我們的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了近50個國家，其中一個重點區(qū)域是東盟。去年柳工在東盟十國的市場占有率已經(jīng)達(dá)到第二，僅次于日本一家企業(yè)。未來五年，我們要把柳工產(chǎn)品在東盟國家的市場份額，提高到第一名，我們的產(chǎn)品線全面進(jìn)入東盟國家。

　　“一帶一路”很重要的一塊是南亞，我們基于柳工印度制造工廠，會進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，提升柳工產(chǎn)品在印度、斯里蘭卡等南亞國家的競爭力。中東和北非也有我們的銷售機構(gòu)，我們會進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們的制造水平，滿足各類客戶需求。在歐洲地區(qū)，我們以波蘭為核心，打造柳工歐洲研發(fā)中心，全面覆蓋歐洲發(fā)達(dá)國家。同時，波蘭工廠作為制造基地，解決我們的交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等方面問題。

　　“一帶一路”上很重要的一個國家是俄羅斯，我們正在研究，計劃今年在俄羅斯建造一個組裝工廠，開發(fā)俄語區(qū)市場。“一帶一路”戰(zhàn)略涉及的國家，將是柳工實施全面國際化戰(zhàn)略的核心區(qū)域。