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　　1月14日，中建機(jī)械2016年度部門(mén)述職大會(huì)在廊坊總部召開(kāi)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王翱主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會(huì)議。

　　本次會(huì)議采取大會(huì)述職的方式，6個(gè)管理類(lèi)、6個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、4個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目部共16個(gè)部門(mén)分別圍繞2016年重點(diǎn)工作和2017年工作計(jì)劃進(jìn)行了展示與匯報(bào)。同時(shí)，大會(huì)對(duì)各部門(mén)2016年度工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分考核，并開(kāi)展中層管理干部民主測(cè)評(píng)。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉中堯?qū)?017年工作提出四點(diǎn)要求：一是要樹(shù)信心、強(qiáng)發(fā)展，樹(shù)立做大做強(qiáng)中建機(jī)械的信心和決心，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，努力完成“三年兩個(gè)翻番”階段性發(fā)展目標(biāo)。二是要顧大局、看大勢(shì)，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理制度，明晰工作流程，加強(qiáng)部門(mén)溝通，合力完成2017年各項(xiàng)指標(biāo)。三是要重效果、重效益，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做到“工作有計(jì)劃、過(guò)程有策劃、結(jié)果有考核”，努力建設(shè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。四是要守紀(jì)律、重責(zé)任，各級(jí)管理干部要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)，要做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。

　　最后，局總經(jīng)理助理、公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃東文作總結(jié)講話(huà)，黃東文副董事長(zhǎng)用“披荊斬棘，奮勇前行”對(duì)公司2016年發(fā)展進(jìn)行了高度概括，并從六個(gè)方面總結(jié)了2016年工作：一是明確了發(fā)展目標(biāo)，公司確定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并得到局的批復(fù)，到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12億元。二是確定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成“4+2+1+N”產(chǎn)業(yè)布局，并對(duì)各個(gè)板塊進(jìn)行任務(wù)分解。三是加強(qiáng)了體系管控，2016年對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，形成“技術(shù)、銷(xiāo)售、集采、生產(chǎn)”4個(gè)中心，“混凝土機(jī)械和起重機(jī)械”2個(gè)制造部管控體系，加強(qiáng)公司層面的集中管控能力。四是打造績(jī)效文化，以目標(biāo)責(zé)任制為引領(lǐng)，以業(yè)績(jī)考核為手段，將公司盈利與職工薪酬、貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，注重兼顧公平。五是深耕內(nèi)部市場(chǎng)，借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育契機(jī)，在局的支持下繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)整合與服務(wù)能力，形成良性循環(huán)。六是開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)，2016年各項(xiàng)新興業(yè)務(wù)已經(jīng)起步，2017年將繼續(xù)提高新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

　　黃東文副董事長(zhǎng)表示，2017年公司要以“再創(chuàng)業(yè)，大發(fā)展”為總體發(fā)展思路，全體職工要牢記“四個(gè)要有、四個(gè)切忌”：要有一種自信心，切忌悲觀消極；要有一種擔(dān)當(dāng)，切忌推諉扯皮；要有一種激情，切忌昏昏欲睡；要有一種信任，切忌猜疑對(duì)立。

　　廊坊總部16個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表共70余人參加會(huì)議。（本文來(lái)自中建機(jī)械）