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　　2009年，常柴股份有限公司以提升創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)為主線，以加快調(diào)整、提高效益為核心，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造等項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)需求均衡組織生產(chǎn)，在傳統(tǒng)單缸機(jī)行業(yè)整體下滑的情況下，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技改等方面都取得了較好成績(jī)。1-11月份該公司銷售收入同比增長(zhǎng)25%，目前常柴股票市值達(dá)到70億元左右。

　　一是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力滿足市場(chǎng)需求。利用管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理流程的調(diào)控，形成市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，確保銷售通暢、生產(chǎn)有序、管理到位，各制造廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效顯著，滿足了市場(chǎng)需求。

　　二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。加快新品開發(fā)步伐，為常柴贏得更多的發(fā)展空間。

　　三是加大技術(shù)改造投入，不斷提升制造水平。投資1億多元的一些重點(diǎn)技改項(xiàng)目相繼實(shí)施完工，在新的管理思想和新裝備的直接作用下，公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%以上，為提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到了很大作用。

　　四是精細(xì)管理提升質(zhì)量，全力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。圍繞經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)重點(diǎn)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)好產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)能，加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化考核目標(biāo)，從各個(gè)方面嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)成本管理和質(zhì)量損失的監(jiān)控管理，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，完善創(chuàng)新管理體制。

　　五是有效實(shí)施資產(chǎn)處置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。六是堅(jiān)持以人為本原則，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。