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　　問：這兩年對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的討論非常多，徐工是否感受到外界所說的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬”？

　　王民：現(xiàn)在做實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)是比前幾年艱難一點(diǎn)，這些困難包括環(huán)境、成本、人才等。干實(shí)體經(jīng)濟(jì)是需要付出長(zhǎng)時(shí)間的努力和代價(jià)，才能結(jié)出碩果的，但現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少“快餐經(jīng)濟(jì)”，導(dǎo)致資金之類的資源流向它們。

　　問：關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬，宗慶后、董明珠等傳統(tǒng)企業(yè)家認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而馬云則回應(yīng)：“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行。”您怎么看這個(gè)爭(zhēng)論？

　　王民：關(guān)于這個(gè)爭(zhēng)論，我贊同曹德旺的觀點(diǎn)。他說，馬云跟宗慶后都是企業(yè)家，這個(gè)問題留給他們?nèi)?zhēng)論是最好的辦法。

　　我認(rèn)為，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，都有自己的發(fā)展空間，不能怪誰壓垮了誰。將來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不行的時(shí)候，也不能怪實(shí)體經(jīng)濟(jì)過于強(qiáng)大，把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給扼殺了。誰有本事，誰就做得好，當(dāng)然這都需要努力。

　　問：現(xiàn)在企業(yè)都在布局“走出去”，但是也有不同的聲音。比如曹德旺，有人就表示不要讓他跑了。我們?cè)賮砜葱旃?，“走出去”的步子就邁得很大，是不是徐工也要跑？

　　王民：這不叫跑，叫走。企業(yè)發(fā)展需要放眼全球，不能只盯著國(guó)內(nèi)。中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、裝備制造業(yè)要真正做成功，就必須要到國(guó)際市場(chǎng)去打拼，必須到大海里去游泳，才能夠鍛煉出來。所以中國(guó)的企業(yè)走出去也好，往外投資也好，都是企業(yè)發(fā)展必然的行為。

　　問：坦率來說，中國(guó)制造業(yè)水平和國(guó)際頂尖水平的差距大嗎？

　　王民：如果從我從事的工程機(jī)械行業(yè)來講，機(jī)械主機(jī)的研發(fā)制造水平，包括性能和質(zhì)量，我們都是國(guó)際先進(jìn)的水平，有的還是領(lǐng)先的。從整體制造業(yè)來看，我們與國(guó)際頂尖水平差在什么地方呢？差在有一些核心零部件的技術(shù)，我們還不掌握。

　　但是目前來看，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入很大，專注度也很高。我們專注了、投入了，這些東西逐漸都會(huì)造出來，這只是時(shí)間問題。畢竟中國(guó)的裝備制造業(yè)其起步比較晚，需要給它發(fā)展的時(shí)間和空間。

　　問：您認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在最重要元素是什么？人才、技術(shù)、資金、政策？

　　王民：我覺得還是人才吧。有了人才，就有了一切?，F(xiàn)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在實(shí)踐中我們感覺到欠缺的還是人才。

　　問：現(xiàn)在很多年輕人就業(yè)，尤其是90后就業(yè)，更傾向于自己去創(chuàng)業(yè)，而且比較熱衷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，您覺得這個(gè)會(huì)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其對(duì)制造業(yè)嗎？

　　王民：我支持年輕人創(chuàng)業(yè)，但他們當(dāng)中90%的人最終會(huì)都被摔打到頭破血流，爹媽的錢花完了，銀行的錢也用完了，可能也不成功。真正要做成一個(gè)事業(yè)，不是在咖啡館或者茶社里面就可以的，是需要艱苦奮斗的。不要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搞得簡(jiǎn)單化了，沒有那么容易。所以說我支持他們創(chuàng)業(yè)，但是他們要做好失敗的準(zhǔn)備。年輕人不怕摔倒，也不怕犯錯(cuò)誤，也不怕不成功，就怕摔倒之后再也沒有斗志了。

　　確實(shí)現(xiàn)在能夠喜歡實(shí)體經(jīng)濟(jì)，喜歡裝備制造業(yè)的人相對(duì)比過去少了。但是我相信，只要這個(gè)企業(yè)做的有魅力，對(duì)員工是關(guān)心的，有好的平臺(tái)，有好的收入，有好的前景，照樣有年輕人愿意到我這艘航母上。他在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的航母上照樣可以創(chuàng)新，而且比那些單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的人風(fēng)險(xiǎn)要小一些，更容易成功，會(huì)得到更多的幸福感、安全感、歸屬感。

　　問：不知道王總2017年有什么小目標(biāo)？

　　王民：徐工有一個(gè)近期目標(biāo)，也算小目標(biāo)吧，就是再用五年的時(shí)間，進(jìn)到世界前五，再用十年的時(shí)間，進(jìn)到世界前三位，成為真正的世界級(jí)企業(yè)。這是我的小目標(biāo)。