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　　1月16日，從江麓集團獲悉，2016年，江麓集團積極適應新常態(tài)，在主營業(yè)務收入同比下降的情況下，通過內(nèi)部挖潛等途徑，逆勢而上，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步提升，實現(xiàn)年度考核利潤1．05億元，連續(xù)三年實現(xiàn)利潤超億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)無貸款經(jīng)營，同時全面完成了兵器集團下達的利潤、全員勞動生產(chǎn)率、成本費用率等經(jīng)營責任指標，為“十三五”開局打下堅實的基礎。

　　江麓集團相關負責人介紹，江麓在持續(xù)保持軍品合同履約率100％的同時，全面完成軍品科研生產(chǎn)及“俄羅斯國際軍事比賽保障”專項任務。在科研攻關上取得新突破，全年獲專利授權45項，其中獲省部級科技成果3項，順利通過國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)復評。有效改善了箱體“漏油、異響、待排”等長期困擾綜合傳動裝置質(zhì)量的三大問題，薄殼車體焊接變形控制工藝研究取得突破；完成北斗系統(tǒng)融合技術研究等多項研制，穩(wěn)步推進了AT450、特種救援裝備等項目進程?！八木€一面”與“信息化”兩手抓，核心能力建設取得新成果。值得一提的是，江麓將在年內(nèi)實現(xiàn)車體制造和箱體機加數(shù)字化兩條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，提升了公司生產(chǎn)制造的智能化水平，公司被兵器集團評為項目建設先進單位。

　　與此同時，江麓積極響應國家供給側改革，“一企一策”改革與社會職責移交取得實質(zhì)進展。平穩(wěn)有序退出長期虧損的問題產(chǎn)品，同時利用退出后的廠房、設備等資產(chǎn)，積極開展與凌云集團的股份合作，有效盤活了閑置資產(chǎn)，為江麓民品發(fā)展帶來了新思路、新模式、新機制。此外，江麓通過推進全價值鏈體系化精益管理，全年立項64個精益改善項目，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值3000萬元。在江麓推行的合理化建議活動中，實施驗收有效率高達83．2％，創(chuàng)效251．2萬元。