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　　2016年12月28日，在這個(gè)辭舊迎新的日子里，三一帕爾菲格舉行了第二屆供應(yīng)商大會(huì)，全國(guó)48家優(yōu)秀供應(yīng)商代表齊聚江蘇如東，一同商討2017年發(fā)展大計(jì)，會(huì)議8點(diǎn)半開始。

　　首先，三一帕爾菲格總經(jīng)理王新友先生現(xiàn)場(chǎng)致開幕辭，他感謝各位伙伴們長(zhǎng)期以來對(duì)三一帕爾菲格特種裝備有限公司的鼎力支持，過去一年，通過我們的共同努力，我們初步達(dá)成了我們的愿景。2016年，三一帕爾菲格產(chǎn)銷量增長(zhǎng)80%，給我們的命運(yùn)共同體帶來了不菲訂單和效益。我們用行動(dòng)踐行了“引領(lǐng)隨車起重機(jī)行業(yè)發(fā)展”的諾言，用成功給自己贏得了尊嚴(yán)和自豪。

2017年三一帕爾菲格供應(yīng)商大會(huì)圓滿閉幕

　　王新友先生還談到：2016年，全球經(jīng)濟(jì)需求低迷，中國(guó)GDP增速創(chuàng)改革開放以來的新低，世界及國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，效益下滑，舉步維艱。根據(jù)國(guó)家及各專業(yè)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)維持較低速度增長(zhǎng)。在這樣一個(gè)寒冷的天氣和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們的訂單源源不斷屢創(chuàng)新高，這給我們這個(gè)命運(yùn)共同體帶來了春風(fēng)和暖陽(yáng)，給我們提供了難得的成長(zhǎng)壯大、突破重圍的發(fā)展機(jī)遇。時(shí)不我待，他呼吁所有供應(yīng)商伙伴們立即行動(dòng)起來，爭(zhēng)分奪秒的組織生產(chǎn)，緊緊抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　展望2017年，王新友先生提出幾點(diǎn)倡議：

　　第一，在成本方面，一方面明年采購(gòu)量增加一倍，可以進(jìn)一步降低分?jǐn)偣潭ǔ杀?，另一方面，各大咨詢機(jī)構(gòu)均預(yù)測(cè)2017年原材料價(jià)格將維持平穩(wěn)鋼材、煤炭。希望各位供應(yīng)商將降低的成本共享，適當(dāng)降價(jià)，幫助我們繼續(xù)打開市場(chǎng)持續(xù)增加訂單再回饋大家。

　　第二，在物料保供方面，希望各位供應(yīng)商充分利用GSP系統(tǒng)做好訂單管理，嚴(yán)格按照GSP采購(gòu)訂單數(shù)量和日期交貨，嚴(yán)格按計(jì)劃做好備貨，尤其是長(zhǎng)周期采購(gòu)件必須按照備貨計(jì)劃準(zhǔn)備好1-2個(gè)月的成品庫(kù)存。

　　第三，在質(zhì)量方面，希望各位供應(yīng)商朋友進(jìn)一步嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善檢驗(yàn)流程，提倡各供應(yīng)商出廠試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化及視頻化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第四，在售后服務(wù)方面，希望大家做好應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間處理好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，服務(wù)如救火，生產(chǎn)不等人。

　　王新友先生的致辭，既鼓舞了士氣，又為大伙的工作指明了努力的方向，大家紛紛點(diǎn)贊。

　　隨后三一帕爾菲格運(yùn)營(yíng)總監(jiān)厲明福先生做供應(yīng)鏈情況報(bào)告及2017年度產(chǎn)銷計(jì)劃。

　　首先，厲明福先生指出： 2016年是三一帕爾菲格業(yè)務(wù)及市場(chǎng)占有率騰飛的一年，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量而言也是穩(wěn)中有進(jìn)，16年是我司開發(fā)新部品及新機(jī)型較多的一年，在各供應(yīng)商的積極配合及努力下，客戶對(duì)三一帕爾菲格的的整體產(chǎn)品質(zhì)量是滿意和認(rèn)可的。為進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)“金牌吊機(jī)”的神圣形象，厲明福先生對(duì)2017年供應(yīng)商質(zhì)量管控工作提出以下要求和建議：

　　第一，希望各供應(yīng)商能切切實(shí)實(shí)接受三一集團(tuán)“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量是企業(yè)的立生之本，將質(zhì)量放在第一位。

　　第二，要建立專門的專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和管控體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程組織生產(chǎn)。

　　第三，加強(qiáng)整個(gè)質(zhì)量過程的管控，尤其是要加強(qiáng)產(chǎn)品的過程控制和出廠檢驗(yàn)。

　　其次，在交貨期方面，2016年合資公司主流量產(chǎn)機(jī)型的交貨期為25天，比目標(biāo)15天相差整整10天。當(dāng)然，這與公司的成品庫(kù)存?zhèn)湄洸蛔阌嘘P(guān)，但受采購(gòu)到貨不及時(shí)的影響也非常重大。我們必須與供應(yīng)商朋友一起努力，從以下幾點(diǎn)一步步扎扎實(shí)實(shí)做起：

　　第一，全面規(guī)范使用GSP系統(tǒng)下單，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的適時(shí)共享；

　　第二，提高結(jié)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

　　第三，嚴(yán)格對(duì)照備貨計(jì)劃執(zhí)行備貨

　　第四，嚴(yán)格對(duì)照訂單交付時(shí)間送貨

　　同時(shí)，在成本與價(jià)格方面，厲明福先生指出：2016年公司降成本工作取得了一定的成績(jī)，尤其是折臂吊降成本工作成效明顯，并對(duì)各位供應(yīng)商對(duì)三一帕爾菲格降成本工作的支持表示衷心的感謝。但對(duì)前期溝通中，更多供應(yīng)商對(duì)降成本存在以下誤解，對(duì)此厲明福先生也進(jìn)行了釋疑：

　　第一，普遍擔(dān)心鋼材價(jià)格上漲，但根據(jù)投行專業(yè)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2017年鋼材等大宗商品的平均價(jià)格預(yù)計(jì)將同比下降15%-30%。

　　第二，普遍忽略了產(chǎn)量增加帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

　　第三，2017年產(chǎn)品型譜已經(jīng)基本齊全，變更大幅度減少，訂單更加穩(wěn)定，給大批量生產(chǎn)代理便利，降成本空間更加巨大。

　　2017年，公司要完成2000臺(tái)隨車吊的生產(chǎn)任務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)整體低迷的情況下，而三一帕爾菲格訂單翻倍的情況下，真誠(chéng)的希望各位供應(yīng)商朋友能夠適當(dāng)降價(jià)，以價(jià)換量，配合我們降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，縮短產(chǎn)品交期，我們共同把市場(chǎng)份額做大，從而取得各大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。充分信任，精誠(chéng)合作，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共創(chuàng)偉業(yè)。

　　本次大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂合同40家，合同簽訂率達(dá)83%，與會(huì)代表紛紛對(duì)三一帕爾菲格長(zhǎng)久以來的信任支持表示感謝，并堅(jiān)定支持三一帕爾菲格命運(yùn)共同體的建設(shè)，充分信任，精誠(chéng)合作，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同進(jìn)退。

　　最后在午宴前，王新友作大會(huì)閉幕詞，他講到：隨車起重機(jī)是中國(guó)專用車朝陽(yáng)行業(yè)，三一帕爾菲格秉承“超越客戶期望，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)和信念，致力成為中國(guó)隨車起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做隨車起重機(jī)行業(yè)的寶馬、奔馳，有了三一帕爾菲格命運(yùn)共同體這個(gè)大家庭，2017年，一定會(huì)是我們?cè)俅螖孬@勝利的一年！”（本文來自三一帕爾菲格）