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　　為將質(zhì)量改善的理念深入到公司全體員工心中，做到“將改善進(jìn)行到底”，2017年1月6日，山推第十四屆QC發(fā)布大會(huì)隆重召開。本次共分兩個(gè)階段，上午分別在三個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行QC發(fā)布。下午，公司在總部大樓109會(huì)議室對(duì)優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目、質(zhì)量信得過班組以及優(yōu)秀QC成果發(fā)布課題進(jìn)行表彰。公司董事長(zhǎng)張秀文，總經(jīng)理李殿和，執(zhí)行總監(jiān)張民出席會(huì)議并為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。執(zhí)行總監(jiān)劉春朝主持大會(huì)。各位頒獎(jiǎng)嘉賓、各單位主要負(fù)責(zé)人、以及生產(chǎn)一線員工代表聽取了優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目和優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組的匯報(bào)。

山推董事長(zhǎng)張秀文

山推總經(jīng)理李殿和

山推召開第十四屆QC發(fā)布大會(huì)

　　會(huì)上，李殿和肯定了公司在2016年質(zhì)量工作取得的成績(jī)，也指出了質(zhì)量管理工作的不足。同時(shí)對(duì)2017年質(zhì)量工作指出了五個(gè)方向。一是持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，在做好ISO9001質(zhì)量管理體系換版準(zhǔn)備工作的同時(shí)，強(qiáng)化GJB9001B質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；二是提高產(chǎn)品的可靠性。2016年，為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求，公司各類主機(jī)已完成國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)的切換工作。但是市場(chǎng)反饋部分零部件故障率較高。為提高產(chǎn)品的可靠性，各單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注故障率較高的零部件、杜絕早期故障、加強(qiáng)關(guān)重件（特性）以及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、提高供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、加強(qiáng)整機(jī)產(chǎn)品的清潔度控制、加強(qiáng)主機(jī)物流運(yùn)輸過程的質(zhì)量控制以及加強(qiáng)全液壓及SD-5系列推土機(jī)新產(chǎn)品的質(zhì)量控制；三是提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量和駕駛室舒適性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷滿足顧客對(duì)外觀和舒適性越來越高的要求。因此，需要加強(qiáng)鈑金件和涂裝的質(zhì)量控制，并提高駕駛室的密封性和提升整機(jī)操作的舒適性；四是持續(xù)推進(jìn)員工質(zhì)量改善和技能提升活動(dòng)。要繼續(xù)推進(jìn)董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和QC小組等改善活動(dòng)，要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信得過班組評(píng)選活動(dòng)，并利用互聯(lián)網(wǎng)＋，對(duì)關(guān)鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工實(shí)施技能培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)；五是持續(xù)關(guān)注顧客滿意度。通過推行整機(jī)售后的“管家式”服務(wù)，提升顧客對(duì)山推產(chǎn)品的“粘性”。同時(shí)，要繼續(xù)開展顧客滿意度調(diào)查工作，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)Ⅲ切換后的用戶滿意度。

表彰先進(jìn)

表彰先進(jìn)

　　張秀文指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志們要同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)山推人堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，通過兩個(gè)方面，為公司擺脫困境，再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。第一，要大力弘揚(yáng)山推質(zhì)量文化，強(qiáng)化山推質(zhì)量體系建設(shè)。由于市場(chǎng)持續(xù)低迷，我們堅(jiān)定不移的實(shí)施了瘦身，重塑了扁平化管理體系。2016年我們將各項(xiàng)質(zhì)量改善及日常質(zhì)量管理職能下沉至各相關(guān)事業(yè)部，通過市場(chǎng)倒逼，提升了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反饋的效率。同時(shí)，公司層面多年運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量管理體系還要不斷完善和加強(qiáng)；第二，持續(xù)推進(jìn)全方位的質(zhì)量改善并將改善成果進(jìn)行固化。持續(xù)不斷的改善是我們永恒的主題，希望廣大員工立足自身崗位，圍繞問題以創(chuàng)新思路積極尋找改善空間。各部門領(lǐng)導(dǎo)要積級(jí)組織，激發(fā)員工的改善熱情，并把改善成果落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上。

　　會(huì)議要求：一是各單位要把本次會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)講話精神，在質(zhì)量管理工作中要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔和開拓創(chuàng)新精神，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)；二是各單位要做好經(jīng)驗(yàn)分享，獲獎(jiǎng)代表要做好引領(lǐng)示范作用，在公司內(nèi)開展好群眾性質(zhì)量改善活動(dòng)，使更多基層員工立足自身工作崗位，設(shè)立質(zhì)量改善課題，打開質(zhì)量難題的突破口。強(qiáng)化基層班組在質(zhì)量管理中的作用，涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組；三是市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，各單位要把2017年的質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)做實(shí)、做細(xì)，并落實(shí)分解至本部門各層級(jí)，持續(xù)不斷的推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改善活動(dòng)，為山推新一輪發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（本文來自山推）