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何真臨:到海外并購擔(dān)心四大陷阱
dgxdyq.com.cn   2009-12-11  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  由中國企業(yè)家雜志社主辦的2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日在北京舉行,主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。三一重工(36.05,-0.09,-0.25%)股份有限公司董事長何真臨在論壇中指出,并購是有顧忌的 ...

  由中國企業(yè)家雜志社主辦的2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日在北京舉行,主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。三一重工(36.05,-0.09,-0.25%)股份有限公司董事長何真臨在論壇中指出,并購是有顧忌的,擔(dān)心四大陷阱。

  以下為何真臨發(fā)言實錄。

  你們國內(nèi)最大競爭對手的也在意大利完成了收購,你怎么評價?

  何真臨:我想評價我們的一個伙伴不是競爭對手。但是我們的考量,我們對并購是有一些顧忌的。

  第一文化的陷阱,這很難逾越的。

  第二,管理的陷阱。一個剛搞市場經(jīng)濟國家的企業(yè)要去管理一百多年的老企業(yè)難度是比較高的。

  第三,產(chǎn)能的陷阱。

  第四,法律的陷阱。我們很怕碰這個高壓線。所以三一采取了與并購不同的,符合我們產(chǎn)業(yè)特點的揚長避短的國際化,就是投資。

  投資的話法律主動權(quán)在我手里,不認同我收就可以了,產(chǎn)能沒有陷阱,我們根據(jù)經(jīng)濟情況進行,文化也在我們手里,不認同我們的文化我們不要。

  所以相對來說中國到海外購并由于這四點有一點顧忌。但是有一天如果海外有很好的項目與三一的文化吻合,我們也會該出手時就出手。我們只是覺得當(dāng)下并購的風(fēng)險多于建廠的風(fēng)險,當(dāng)然我們解決了這些陷井,這個問題就不存在了。

  如果四個陷阱全部解決了,也可能有一天三一出了一個大手筆并購了一家國際大企業(yè)。

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