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　　12月6日，以“快響應高效協(xié)同 強管控 品質(zhì)共贏”為主題的陜汽重卡2017年供應商大會在杭州舉行。陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏等相關領導出席會議，與來自全國各地的供應商齊聚一堂，就行業(yè)發(fā)展環(huán)境、陜重汽經(jīng)營和發(fā)展狀況，供應鏈管理、未來的合作戰(zhàn)略與發(fā)展進行了深入交流，為推進彼此密切合作打下堅實基礎。濰柴動力股份有限公司副總裁李紹華、法士特集團總經(jīng)理馬旭耀、陸軍車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍代室總代表李雋杰作為特邀嘉賓出席了此次大會。

　　會上，王延宏總經(jīng)理對供應商在2016年陜汽重卡產(chǎn)銷總量大幅增長、市場份額強勢提升過程中所付出的努力和做出的貢獻表示衷心感謝，并圍繞陜重汽經(jīng)營和發(fā)展狀況作重要講話，同時對2017年供應鏈發(fā)展提出了具體要求。2016年，陜汽依靠近年來在產(chǎn)品和市場方面結構調(diào)整及品質(zhì)提升所累積的綜合競爭能力，有效抓住市場機遇，單日最高訂單量突破1600輛，提前完成重卡8萬輛產(chǎn)銷目標，同比實現(xiàn)增幅近30%。2017年，陜汽重卡產(chǎn)銷目標為9.5萬輛，在總量趨穩(wěn)的市場環(huán)境中實現(xiàn)這一目標不僅是陜汽對自身的挑戰(zhàn)，更對供應鏈伙伴在質(zhì)量、成本等方面提出了更高要求。供應鏈體系如何做好協(xié)同配合？王延宏總經(jīng)理指出，首先要強化戰(zhàn)略協(xié)同，一方面是研發(fā)要同步，即供應鏈要在陜汽重卡新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化改進的過程中積極參與、主動作為、同步開發(fā)，以零部件的升級推動整車的升級；另一方面配合要緊密，在產(chǎn)銷上量過程中，要采取一切可能的措施做好配套保障，并盡可能形成陜汽重卡的獨特性配套。其次要優(yōu)化成本控制，一方面要抓好設計和工藝降成本，在確保性能指標的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品結構、優(yōu)化材料類型；另一方面依托陜汽集中采購平臺，協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的采購技術標準、采購質(zhì)量標準、采購商務協(xié)議，以規(guī)模化爭取效益最大化；最后還要優(yōu)化內(nèi)部管理，實施精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費。再者要深化品質(zhì)升級。王延宏總經(jīng)理強調(diào)，陜汽重卡一流的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的市場口碑是陜汽與配套企業(yè)共同的追求，要把提升品質(zhì)、嚴守質(zhì)量作為整個供應鏈的自覺行為，高標準抓好制造過程管理，以穩(wěn)定規(guī)范的過程確保穩(wěn)定可靠的品質(zhì)。

　　陜重汽副總經(jīng)理支保京向大會作供應鏈工作報告，在總結2016年工作的基礎上，闡述了2017年供應鏈管理新思路。他提出，2017年供應鏈系統(tǒng)將圍繞關注產(chǎn)品全生命周期、關注客戶經(jīng)營全過程，以創(chuàng)造客戶價值為核心，以“123456”發(fā)展理念為引領，以創(chuàng)新的思維模式為驅動，通過體系深度優(yōu)化，進一步提升供應鏈整體管控水平和采購集中度，與供應商在資源交付、成本管控、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開發(fā)等方面全面深度協(xié)同，聚心合力深入挖掘供應鏈價值，塑造強有力的差異化競爭力，打造高效協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　大會同時發(fā)布了《陜汽重卡供應鏈2017杭州宣言》，王延宏總經(jīng)理與黃金產(chǎn)業(yè)鏈核心供應商代表濰柴動力副總裁李紹華、法士特集團總經(jīng)理馬旭耀、漢德公司總經(jīng)理王占朝一同在杭州宣言畫布上拓印，向社會和客戶做出“堅持品質(zhì)為先，積極承擔社會責任，推動汽車產(chǎn)業(yè)和諧、健康發(fā)展”的承諾。

　　王延宏總經(jīng)理為2016年度優(yōu)秀供應商頒發(fā)了高效協(xié)同獎、新品開發(fā)獎、品質(zhì)領先獎、最佳保障獎和軍品質(zhì)量優(yōu)秀獎。

　　當天下午，陜重汽汽車工程研究院院長楊志剛、質(zhì)量管理部部長趙承軍分別向供應商介紹了GB1589政策法規(guī)變化應對及新產(chǎn)品開發(fā)計劃、2017年質(zhì)量管理新思路新舉措等，對供應商提出相關要求。