濟(jì)南的冬天,不是總像老舍前輩寫得那樣富有詩意,有時(shí)候也遭遇尷尬。
馬純濟(jì)喜氣洋洋,今年1-10月份,銷售整車15.5萬輛,同比增長20.1%。本就豐潤的臉上,眉角眼梢一含笑,就滿面綻放著圓滿了。他是到物流園觀看重汽新車節(jié)油挑戰(zhàn)賽的。
突然,喊聲響起:“書記來了,董事長來了……”
寒冷的時(shí)節(jié),恰逢一種圍堵。
用戶急切:“馬書記,急等著提車,提不出,咋辦?”他們知道領(lǐng)導(dǎo)來了,都圍攏過來。
“給我時(shí)間,大家放心!”馬純濟(jì)鄭重承諾著。
他知道企業(yè)在加班加點(diǎn)地生產(chǎn)著,訂單急劇增加,一時(shí)生產(chǎn)不出,他也確實(shí)著急,但形勢喜人,他禁不住喜上心頭。冷風(fēng)吹著他稀疏的已是黑白夾雜的頭發(fā)和一旁稀疏的泛黃的樹葉,喜鵲頻頻鳴叫著,仿佛傳遞著產(chǎn)銷兩旺的捷報(bào)。
也是像現(xiàn)在一樣寒冷的時(shí)節(jié),也是一種圍堵。
那是17年前,剛到中國重汽上任的馬純濟(jì),被上訪的職工圍了起來。
10多個(gè)月沒發(fā)工資,此起彼伏的討薪聲浪中,激蕩著焦灼。同時(shí),眼神里還流露出對他“馬到成功”的期盼。
“給我時(shí)間,大家放心!”馬純濟(jì)鄭重承諾著。
一陣?yán)滹L(fēng)吹來,吹到他圓乎乎的臉上和滿頭黑發(fā)上。遠(yuǎn)處的楊樹稀拉著黃綠相間的葉子,喜鵲的叫聲,此時(shí)聽來透著酸楚和苦澀。
他心里能不復(fù)雜嗎?原來的中國重汽集團(tuán),特大型企業(yè)集團(tuán),職工12萬人,由中央直接管轄。后來舉步維艱,下放重組,馬純濟(jì)承接來重?fù)?dān):負(fù)債高達(dá)129.67億元……
如今,窺濟(jì)南東部雄視群樓的重汽科技大廈之一斑,可推知企業(yè)“全豹”,這個(gè)拔地而起的“感嘆號”,仰天感嘆著人間奇跡!這驚天動(dòng)地的感嘆,是由滾滾不已的車輪聲轟鳴而成,從濟(jì)南北部滾滾東去的黃河,分明聽到了這雄壯的民族之聲!
一
創(chuàng)新是人類前行的巨大引力,在無限的時(shí)空中,書寫著歷史。
對于重汽來說,創(chuàng)新就是企業(yè)的基因,代代傳承,延生著不竭的篇章。重汽把自己當(dāng)成一個(gè)零部件與民族緊緊擰在一起,與時(shí)代同行,與國家共進(jìn),是創(chuàng)新使這個(gè)企業(yè)一次又一次為國爭光。
1958年,北京,長安街,寒風(fēng),一個(gè)人發(fā)癡般地等著,張望著,終于來了一輛捷克斯柯達(dá)卡車,他纏上車,問著,畫著,驚嘆著:“能拉8噸??!”他就是中國重汽的前身濟(jì)南汽車制造總廠的副廠長王子開。廠子剛成立,就主動(dòng)請纓制造國產(chǎn)重型卡車的任務(wù)。圖紙、樣車……沒有,共和國連一輛自己造的重卡都沒有,別國的卡車在這里也不容易看到,這才有了他的長安街上找車,問車。
他們要為國造車,1960年4月,中國第一輛自主開發(fā)的重型汽車產(chǎn)品——黃河JN150,問世了!5月4日,毛主席深情地?fù)崦鴦傁戮€的新車,贊揚(yáng)“黃河”車是中國工人階級奮發(fā)圖強(qiáng)、自力更生的豐碩成果!
從此,我們有了兩條“黃河”——“母親河”黃河,生生不已,奔流不息;國產(chǎn)車“黃河”,亦如大河奔流,奔流在祖國大地上。
上世紀(jì)80年代初,經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,使汽車工業(yè)“缺重”問題日益凸顯。國家以宏大的氣魄,成立中國重型汽車工業(yè)聯(lián)營公司,后又更名中國重型汽車集團(tuán)公司,成為計(jì)劃單列企業(yè),中央副部級單位,下屬63家企業(yè),分布在山東、陜西、重慶、浙江、新疆等14個(gè)省市自治區(qū)。這個(gè)原中國重汽集團(tuán),全面引進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了斯太爾技術(shù)國產(chǎn)化,展現(xiàn)著重卡的威武,向著世界先進(jìn)水平,勇猛地推進(jìn)一步。
這樣強(qiáng)大的陣容,這樣雄厚的實(shí)力,仿佛龐大的聯(lián)合艦隊(duì),暢游在大海上,有著廣闊的前景。然而,市場經(jīng)濟(jì)洶涌的波浪,任性地?fù)u動(dòng)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組成的艦隊(duì),也許起初的搖動(dòng)并未在意,當(dāng)感覺到嚴(yán)峻時(shí),已是驚濤拍“艦”。
破產(chǎn)?還是重組?這是個(gè)問題!
二
何去何從?一個(gè)企業(yè)在等待著生死攸關(guān)的抉擇。
一級級的調(diào)查研究,一次次在進(jìn)行。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人,在慎重思考著:如果破產(chǎn),將給國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)帶來重大損失……
根據(jù)國家需要,從民族汽車工業(yè)大局出發(fā),2000年第74次總理辦公會議決定,原重汽集團(tuán)一分為三,分別下放山東、陜西、重慶,將重汽主體部分下放山東管理,保留“中國重汽”名稱。調(diào)任濟(jì)南市副市長馬純濟(jì)擔(dān)任中共濟(jì)南市委副書記兼中國重汽集團(tuán)董事長、黨委書記。
畢業(yè)于上海理工大學(xué),從工人到車間主任,32歲就擔(dān)任一家汽車企業(yè)的廠長,當(dāng)了濟(jì)南副市長,又分管工業(yè),幫助處理過不少企業(yè)的困難,甚至解決企業(yè)的危機(jī)。他算得上懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),可當(dāng)重汽的擔(dān)子壓來時(shí),他還是大有泰山壓頂之感。
國內(nèi)的、國外的來要債,職工要工資,7萬多人要分流5萬多……怎么樣使這個(gè)因陷入絕境而下放的企業(yè)起死回生?
三
馬純濟(jì)在重汽察看著。他發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)箱的門沒鎖,拉開一看是空的,他幽默地說:“空好,空了就有容,有容乃大。咱要做的是讓空不空!”
也確實(shí)還有不空——位于濟(jì)南市中區(qū)黨家莊的山上有幾千輛庫存車。在這各種車當(dāng)中,馬純濟(jì)看到了“黃河”車,他的心中一震,耳邊響起激昂的旋律:“風(fēng)在吼,馬在叫,黃河在咆哮,黃河在咆哮……”他掉下了淚水,淚水滴在銹跡斑斑的“黃河”車上。他從小在濟(jì)南長大,到黃河邊上戲水,到千佛山頂上眺望黃河,他對黃河有感情。“黃河之水天上來,奔流到海不復(fù)回”,縱經(jīng)九曲十八彎,黃河從不忘入海的初心,總保持強(qiáng)大的動(dòng)力,重汽要像黃河一樣奔騰,要?jiǎng)?chuàng)新如流,奔流不已,縱有泥沙,縱有曲折,前行不??!
民族需要黃河,黃河不能斷流;國家需要“黃河”,“黃河”不能停產(chǎn)?!氨Pl(wèi)‘黃河’”!
馬純濟(jì)在第一次干部大會上,扳著手指,洋洋灑灑講出中國重汽的十大優(yōu)勢,激發(fā)出大家的熱情,把庫存車拆了,翻新零件,再作使用。這閑置已久的庫存,一經(jīng)盤活,就成為當(dāng)初重汽的實(shí)在的物力。
閑置就是浪費(fèi),激活就是力量。重汽這臺大機(jī)器需要的正是激活,如何激活呢?
四
創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品不斷升級,這是最直接的激活。
2001年1月18日,新的中國重型汽車集團(tuán)有限公司正式成立。他們深切地感到對斯太爾技術(shù),強(qiáng)調(diào)消化吸收多,再創(chuàng)新不夠。時(shí)不我待,他們不愿“潛龍勿用”,急于“飛龍?jiān)谔臁薄?001年5月就推出了在斯太爾91重型汽車平臺基礎(chǔ)上改進(jìn)的“飛龍2000”系列中型汽車。
飛龍,技術(shù)不太理想,市場反映也不如人意。但馬純濟(jì)在大會上大講特講:“以前我們只是照抄照搬,比著葫蘆畫葫蘆,現(xiàn)在比著葫蘆畫了個(gè)瓢,這就是創(chuàng)新!今后我們要深度消化吸收再創(chuàng)新,要培植金種子,種金葫蘆、寶葫蘆!”他們需要的是創(chuàng)新的勇氣和熱情。
他們眼觀著歐洲技術(shù),耳聽著客戶需求,改進(jìn)低風(fēng)阻駕駛室,開發(fā)國際水平的空調(diào)系統(tǒng),設(shè)置符合人機(jī)工程的新型儀表臺,采用數(shù)控總線結(jié)構(gòu)的電器控制系統(tǒng)更是開國內(nèi)重型汽車之先河……這款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“斯太爾王”系列一推出,就備受關(guān)注,2003年推向市場取得當(dāng)年1.5萬輛的銷量。中國重汽集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部常務(wù)副總經(jīng)理段守泉感慨:“斯太爾王的成功讓中國重汽從從破產(chǎn)的邊緣站了起來!”
2004年銷售收入233億元,比2000年增長了3.76倍;銷售重卡45258輛,比2000年增長11.9倍。
重汽大大嘗到了消化吸收再創(chuàng)新的甜頭,同時(shí),他們也清醒地看到,斯太爾技術(shù)在國內(nèi)大面積擴(kuò)散,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場競爭日益激烈,怎么辦呢?
創(chuàng)新,再創(chuàng)新!重汽技術(shù)中心副主任丁惟云對記者說,在與沃爾沃合資協(xié)議簽訂一年后的2004年10月28日,新一代重型汽車豪濼(HOWO)下線。擁有100多項(xiàng)自主專利,具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的豪濼(HOWO),2005年投放市場后,當(dāng)年產(chǎn)銷11201輛。
我們知道,原來水泥攪拌車和高空泵車行業(yè),由日韓車壟斷,重汽利用豪濼(HOWO)技術(shù)去一“攪拌”,格局立變,打破了長期由進(jìn)口產(chǎn)品壟斷的局面,填補(bǔ)國內(nèi)空白。
一個(gè)人要受重視,需要有其資本;一個(gè)企業(yè)要受尊重,需要有其實(shí)力。在世界著名卡車公司——德國曼公司的主動(dòng)接觸下,經(jīng)過一年多的談判,2009年10月7日,雙方正式簽約,中國重汽與曼全面合作。2011年4月上海車展上,隨著“汕德卡”曼技術(shù)產(chǎn)品的推出,揭開了重汽與曼公司合作產(chǎn)品成果展現(xiàn)的序幕。
在HOWO-A7的基礎(chǔ)上,配備曼技術(shù)D20發(fā)動(dòng)機(jī),中國重汽歷時(shí)3年開發(fā)的具有世界品質(zhì)的高端重卡T7H實(shí)現(xiàn)批產(chǎn),這是新一代國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品。曼公司TGA的國產(chǎn)化車型C7系列重卡也已正式投產(chǎn)。2015年曼技術(shù)產(chǎn)品(T/C系列)產(chǎn)品產(chǎn)銷已達(dá)14631輛。
這一款款新車的推出,都需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐。中國重汽集團(tuán)綜合行政部總經(jīng)理顏世國說:“我們重汽,13年間,累計(jì)投入200多億元用于技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)。”
重汽宣傳部部長宋志君向記者介紹,2001年改革重組之前只有1個(gè)系列78個(gè)車型, 目前已發(fā)展到涵蓋重、中、輕、客、特和工程機(jī)械等各個(gè)方面,具有公告車型2863個(gè),底盤1286個(gè)。
黃河洶涌奔騰,銳不可當(dāng),是其有開放的胸懷,吸納著支流之水,一路東去。重汽也是上善若水,放眼世界,汲取著頂級養(yǎng)分,和合成勢,氣吞萬里。
60年的重汽,一直涌動(dòng)著黃河精神,奔騰著不竭的創(chuàng)新力量。2016年9月19日,記者體驗(yàn)了創(chuàng)新產(chǎn)品——中國重汽I代首款智能卡車——也是中國首款智能卡車。中國重汽集團(tuán)總經(jīng)理蔡東充滿了激情,一介紹智能卡車,兩眼放光。他滿懷信心地說:“我們重汽,立足自主,開放合作,突破車輛智能化、網(wǎng)聯(lián)化核心技術(shù),通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),構(gòu)建智能卡車全新平臺,全力開發(fā)滿足用戶個(gè)性化需求的系列智能卡車產(chǎn)品!”
五
春天依無邊芳草絢麗出氣象,夜空靠無量星辰集約出璀璨。
企業(yè)呢?
多少企業(yè)靠擴(kuò)張規(guī)模著自己的天地。
芳草生生不已,星辰循循不息,皆不妄為,依道而行,所以天長地久。
企業(yè),有的在擴(kuò)張中活,有的在擴(kuò)張中死,有的在擴(kuò)張中不死不活。
中國重汽在擴(kuò)張中壯大,在全國重卡這個(gè)叢林里,像雄獅,嘯傲出活力,奔放出生機(jī),抖擻出王者風(fēng)范。
一個(gè)大企業(yè),戰(zhàn)略布局的好壞是決定興衰的重要因素。
深諳此道的中國重汽,在用心地推動(dòng)著自己的擴(kuò)張。
在國內(nèi),控股柳州運(yùn)力,組建湖北華威,收編山西大同齒輪,還有福建、新疆……
在國際,成功與德國曼公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作,意欲打造百萬輛級旗艦企業(yè)。
在一系列令人眼花繚亂“重拳”出擊后,中國重汽加快了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度,迅速發(fā)展成為行業(yè)中惟一一家擁有國際先進(jìn)水平發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車橋等關(guān)鍵零部件體系的企業(yè)。
中國重汽是一個(gè)嘗過大苦頭,吃過大甜頭的企業(yè),驚心于大風(fēng)大浪,動(dòng)魄于大起大落,悲歡于大合大分。一個(gè)閱歷如此豐富的企業(yè),在新的擴(kuò)張中,既大刀闊斧,又小心謹(jǐn)慎。
國家大力支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)集中度,盡快形成擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)集團(tuán),并支持汽車產(chǎn)業(yè)兼并重組,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這一切,都放射出發(fā)展機(jī)遇的光芒,中國重汽強(qiáng)烈地感受到這種強(qiáng)光,他們在大西北尋尋覓覓。
找好一個(gè)支點(diǎn)可以撬動(dòng)地球,選好一個(gè)基地可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在大西北,中國重汽把戰(zhàn)略基地選在哪里?他們派出精銳的偵察隊(duì)伍。在這個(gè)時(shí)候,選擇決定命運(yùn),能不慎乎?
在中國重汽發(fā)展的歷史上,盲目求大是有過慘痛教訓(xùn)的!
費(fèi)思量,難抉擇。失敗的兼并重組,在選擇對象時(shí)就埋下失敗的種子。頭腦發(fā)熱的匆忙決策,往往像燙手山芋,拿著痛苦得要命,扔又扔不掉。因此,中國重汽慎之又慎地選擇。他們考察過許多地方,后來重點(diǎn)在四川尋找。
中國重汽在與原成都王牌和地方政府接觸,眼睛為之一亮,政府的優(yōu)惠政策、便利的交通、物流條件、原成都王牌成熟的市場和輕卡產(chǎn)品基礎(chǔ),這些都吸引著中國重汽。
四川成都王牌這家民營企業(yè),曾以中型載貨車生產(chǎn)排名全國第三。 智者知止,成德王牌的決策者看到了市場競爭的激烈,知道發(fā)展進(jìn)入瓶頸,再靠自身打拼,前景不妙。因此,主動(dòng)尋找,努力想嫁出去。
雙方一拍即合,“百日閃婚”。2010年9月28日重組成立中國重汽集團(tuán)成都王牌商用車有限公司,中國重汽集團(tuán)持股80%,成都王牌汽車集團(tuán)持股20%,投資30億元人民幣。
重汽王牌2016年1-11月,銷車3.1萬輛,重組以來累計(jì)銷售16萬輛。談到這驕人的業(yè)績,中國重汽集團(tuán)董事長馬純濟(jì)欣喜地說:“成都王牌加入中國重汽不論對國家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略也好,還是中國重汽的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展也好,都有著不同非凡的意義?!痹诔啥纪跖频霓k公樓上,高掛著馬純濟(jì)的題字:“建百年重汽,創(chuàng)世界王牌”,這表達(dá)出他對企業(yè)的殷切期望。
中國重汽真的已經(jīng)做大做強(qiáng),已經(jīng)形成卡車、商用車、特種車、濟(jì)寧商用車、成都王牌、福建海西等6大整車生產(chǎn)基地,以及濟(jì)南、青島、泰安、隨州、柳州等多家專用車生產(chǎn)基地。
六
“2015年,對商用車企業(yè)來說是很嚴(yán)峻的一年,重卡行業(yè)跌幅達(dá)30%,而重汽是唯一一個(gè)市場份額在提升的企業(yè)。”中國重汽市場部總經(jīng)理劉正濤說這話時(shí),臉上洋溢著甜蜜的笑容。
產(chǎn)品究竟如何,市場最有發(fā)言權(quán)。我們從一個(gè)用戶的故事來感受。江蘇無錫的付忠艷,是一家物流公司老板,2014年4月,買了汕德卡C7H,跑了100萬公里,只用了26個(gè)月,創(chuàng)出百萬公里無大修的紀(jì)錄,這樣寶貴的數(shù)據(jù),對于國產(chǎn)重卡來說,具有里程碑意義。2016年7月4日,當(dāng)這輛汕德卡第一個(gè)完成百萬公里挑戰(zhàn)時(shí),中國重汽頒發(fā)了20萬元的現(xiàn)金大獎(jiǎng)給車主付忠艷。
中國重汽的銷售好,除了車好,重要的還有他們由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè),對用戶的至誠,閃亮了“親人服務(wù)”的金子招牌。記者到成都,去重汽王牌采訪,“車堅(jiān)強(qiáng)”的故事,令人感動(dòng)。2013年4月20日的四川雅安蘆山大地震后,一幅由中新社記者拍攝的地震時(shí)受損的王牌汽車,被譽(yù)為“車堅(jiān)強(qiáng)”的圖片快速在網(wǎng)上傳播。公司聞?dòng)嵑?,立即開展“特別尋親”活動(dòng),并鄭重承諾:尋找“車堅(jiān)強(qiáng)”車主,免費(fèi)贈(zèng)送一輛王牌新車,并為災(zāi)區(qū)受損車輛一律實(shí)行免費(fèi)維修。“車堅(jiān)強(qiáng)”車主程金強(qiáng)感動(dòng)萬分,連聲說:“地震時(shí),要不是王牌車的剎車好和駕駛室結(jié)實(shí),我早就沒命了,感謝成都王牌!” “車堅(jiān)強(qiáng)”用受贈(zèng)新車,免費(fèi)為鄰里鄉(xiāng)親拉送災(zāi)后重建物資,使愛心得到堅(jiān)強(qiáng)傳遞?!败噲?jiān)強(qiáng)”的正能量有力地拉動(dòng)了銷售,使雅安地區(qū)的市場銷售猛力上揚(yáng),產(chǎn)品銷售較同期增長了3倍多。
重汽懷著對用戶的真誠,不斷完善“親人服務(wù)”,不斷創(chuàng)新營銷模式。誠為天之道、地之道、人之道,自然也是企業(yè)之道。 以誠取勝,成為重汽的法寶。
重汽建立以客戶為中心的生態(tài)系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理的智能化升級,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的客戶個(gè)性定制??蛻粼谥仄业搅恕坝H人”的感覺,擁有個(gè)性定制的產(chǎn)品,那如意的滋味,是難以言喻的。
七
創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)著質(zhì)量不斷提升!
“工欲善其事,必先利其器”,重汽的質(zhì)量之“善”,得益于其“器”之“利”。在重汽科技大廈采訪了解到,僅自2010年新址項(xiàng)目啟動(dòng)以來,5年內(nèi)共投資實(shí)驗(yàn)設(shè)備和信息化軟件建設(shè)7.318億元?,F(xiàn)濟(jì)南汽車檢測中心已擁有“國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”、“汽車新產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)”、“國家重型汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”等資質(zhì),435臺套先進(jìn)的儀器設(shè)備,基本覆蓋商用車從材料到總成部件再到整車全部檢測項(xiàng)目……
中國重汽質(zhì)量部部長范建明對記者說:“與曼合作后,我們的產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升?!?/p>
2009年,德國曼公司在市場上購買了2輛A7重卡,按照曼標(biāo)準(zhǔn)評審,對問題貼條。這一摸底,看到重汽的產(chǎn)品與曼存在很大差距。
虛心的重汽,對著自己的差距,狠狠地下刀了,那痛苦和艱難,真是刻骨銘心??!
從2010年到2013年,重汽按照曼的質(zhì)量管理理念,針對發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋、駕駛室等零部件嚴(yán)格按照曼公司的試驗(yàn)、釋放流程進(jìn)行釋放,硬生生地將曼技術(shù)整車故障率降低了50%以上。
為確保質(zhì)量,相關(guān)生產(chǎn)單位設(shè)置了多個(gè)“質(zhì)量門”,重汽的各工廠也在逐步實(shí)施質(zhì)量提升管理理念,力求打造高品質(zhì)的合作產(chǎn)品。
汕德卡出來后,曼又買了1輛,跟曼、斯堪尼亞的產(chǎn)品一起在試驗(yàn)場做測試。這次,曼方面的人員笑了,重汽人笑了——汕德卡的主要性能指標(biāo)已經(jīng)能與這兩大國際品牌齊肩了。
記者到杭州,去中國重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司采訪,杭發(fā)人談到在生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)上,為了達(dá)到曼公司的質(zhì)量要求,連說“難,難。難……”
D08發(fā)動(dòng)機(jī)是曼公司生產(chǎn)的主力機(jī)型之一,達(dá)到世界領(lǐng)先水平,其排放已完全達(dá)到歐六標(biāo)準(zhǔn),德國專家覺著杭發(fā)生產(chǎn)起來很困難,擔(dān)心達(dá)不到曼技術(shù)的要求。 D08項(xiàng)目剛開始干,曼公司就反復(fù)說不好干,為了強(qiáng)調(diào)制造這款發(fā)動(dòng)機(jī)的難度,還講了曼在印度的公司也引進(jìn)了這款產(chǎn)品,干了較長時(shí)間,一直不太順利。
面對這個(gè)局面,董事長馬純濟(jì)提出了12字要求:“長志氣、爭口氣,造精品、創(chuàng)佳績?!?/p>
總經(jīng)理蔡東嚴(yán)肅地說:“必須向曼公司對標(biāo)、看齊,質(zhì)量上的任何過程、任何結(jié)果都要達(dá)到曼的水平,任何人不能有一絲一毫的懈??!”
也難怪曼公司的人員眼神里閃著問號:杭發(fā)干得了嗎?D08發(fā)動(dòng)機(jī),鑄件基本壁厚平均只有5個(gè)毫米,這種高難度,就是在德國,靠著優(yōu)異的技術(shù)能力和優(yōu)良的生產(chǎn)條件,加上曼公司還有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品做后盾,即便這樣,到目前為止,德國D08機(jī)體原廠鑄件成品率也只有85%左右。
杭發(fā)原來生產(chǎn)的斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)壁厚有十幾個(gè)毫米,留的設(shè)計(jì)余量比較大,鑄造時(shí)薄一點(diǎn)、厚一點(diǎn)影響不大,而D08發(fā)動(dòng)機(jī)不僅薄一點(diǎn)厚一點(diǎn)不行,而且?guī)卓说奈⒘吭囟家刂坪?,否則失之毫厘、謬以千里。
面對極大的挑戰(zhàn),杭發(fā)人興奮起每一個(gè)細(xì)胞,將幾十年的技術(shù)積累和對發(fā)動(dòng)機(jī)的理解全部調(diào)動(dòng)起來,對每一個(gè)精度尺寸進(jìn)行測量,對200余臺設(shè)備、上千個(gè)加工動(dòng)作進(jìn)行逐一確認(rèn),設(shè)立多個(gè)質(zhì)量門,10余個(gè)在線檢測點(diǎn),用了兩年多的時(shí)間達(dá)到甚至超過了曼生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,同時(shí)建立了機(jī)加工生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、刀具管理系統(tǒng)等信息化控制手段。
德國專家到杭發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品審核和過程審核,他們“沒想到”,他們真的“沒想到”!“杭發(fā)做得好!”他們張揚(yáng)地打著手勢,禁不住地贊嘆著,“杭發(fā)做得很好!”
造車之難,莫過于造發(fā)動(dòng)機(jī),攻了堅(jiān)克了難的杭發(fā)人,熟悉西湖的杭發(fā)人,此刻真的是“水光瀲滟晴方好,山色空蒙雨亦奇”的賞心悅目。一旦熟練了這發(fā)動(dòng)機(jī)的“西子”,便是“淡妝濃抹總相宜”。
八
在重汽看到了原全國人大常委會委員長吳邦國的題字:“中國重汽,國之重器!”
“國之重器”,中國重汽是當(dāng)之無愧的!
“國之重器”何以鑄就?
重汽黨委副書記于有德對記者說:“重汽有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)班子,有個(gè)好班長馬純濟(jì),他很好地發(fā)揮了領(lǐng)頭人作用!”
是的,重汽的領(lǐng)導(dǎo)集體以實(shí)際行動(dòng)在中國國有企業(yè)改革發(fā)展宏偉篇章中書寫了光彩的一頁!
好班子帶出好團(tuán)隊(duì),好團(tuán)隊(duì)干出好成績,這是重汽的真是寫照。
企業(yè)即人,重汽的輝煌,說到底是人的燦爛!
馬純濟(jì)一到重汽就提出了:“用人品打造精品,用精品奉獻(xiàn)社會?!边@成為企業(yè)的價(jià)值觀。
正是因?yàn)橛腥?,才有了那么多專利。改革重組以來,中國重汽獲得國家專利權(quán)從0項(xiàng)發(fā)展到3462項(xiàng),連續(xù)多年位列中國重卡企業(yè)第一位。重汽的工程技術(shù)人員中,獲得全國汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會及各分委會副主任委員或委員17人,中國汽車工程學(xué)會理事2人,國家質(zhì)檢總局缺陷汽車召回鑒定專家4人……這為提升行業(yè)話語權(quán),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向奠定了基礎(chǔ)。
記者采訪了重汽集團(tuán)組織部部長劉景貴,他說:“從改革重組、到紅籌上市、再到資本運(yùn)作,無論企業(yè)體制機(jī)制如何變化,公司組織機(jī)構(gòu)如何改革,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)從來沒有變,黨組織在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位從來沒有變?!?/p>
重汽始終堅(jiān)持一把手兼任黨委書記,在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)立專職書記,全面負(fù)責(zé)企業(yè)黨建日常工作;始終堅(jiān)持重大事項(xiàng)提交集團(tuán)公司黨委會討論決策,然后提交董事會按照法定程序辦理。馬純濟(jì)多次強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢,這是我們戰(zhàn)勝一切困難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步的最有力保障?!?/p>
中國重汽是“全國文明單位”,集團(tuán)公司黨委是“全國先進(jìn)基層黨組織”。中國重汽有8000多名共產(chǎn)黨員,占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的近四分之一 。馬純濟(jì)常說:“優(yōu)秀人才就在共產(chǎn)黨內(nèi),黨員隊(duì)伍是企業(yè)的骨干之骨干?!?/p>
記者向劉景貴了解了重汽有名的“十百千人才工程”——培養(yǎng)幾十個(gè)技術(shù)帶頭人、上百個(gè)技術(shù)骨干、上千個(gè)技師。先后與國際、國內(nèi)十幾所重點(diǎn)院校和科研機(jī)構(gòu)合作,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀創(chuàng)新人才。企業(yè)先后有18人獲省級“技術(shù)拔尖人才”稱號,有118名優(yōu)秀科技人才獲科技專家或青年科技專家稱號,擁有省市首席技師30余名。這些人才絕大多數(shù)都在黨的隊(duì)伍內(nèi)。
記者來到重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司,走進(jìn)焊裝一車間,采訪了維修鉗工刁統(tǒng)武,他話不多,似乎還有些靦腆,可他一走到一臺臺的焊接工裝旁,反映就那么靈敏,與回答記者提問時(shí)木訥,判若兩人。他練就了一整套“絕活”,側(cè)耳聽一聽,伸手摸一摸,搭眼看一看,就能快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障。他現(xiàn)場解決了很多設(shè)備難題。36歲的刁統(tǒng)武,已成為山東省齊魯十大金牌職工、山東省技術(shù)能手。記者從車間里走到樓上,看到了“刁統(tǒng)武創(chuàng)新工作室”。他帶的徒弟,都已達(dá)到了工人技師的水平。
記者在重汽的許多車間,看到了一塊塊圖文并茂的展板,比如在濟(jì)南動(dòng)力公司就展示著“李俊龍凸輪軸裝入法”、“艾金龍鏈條快速更換法”等等,這些都是一線工人發(fā)明的創(chuàng)新裝配作業(yè)方法,他們特意用員工的名字來命名,就是要激勵(lì)大家的創(chuàng)新熱情。
據(jù)劉景貴介紹,中國重汽有一整套激勵(lì)機(jī)制: 建立企業(yè)首席技師制度,發(fā)放首席技術(shù)津貼;施行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職工崗位晉升管理機(jī)制,搭建高技能人才多渠道晉升平臺;出臺“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案,培養(yǎng)青年技術(shù)人才……
這些普通的最基層的員工,也許單個(gè)人的作用是微小的,但無數(shù)的微小,就聚集成磅礴的力量,就成就重汽的大業(yè)。正是:“泰山不讓土壤,故能成其大;江河不擇細(xì)流,故能就其深?!?/p>
黃河源頭是涓涓細(xì)流,隨著眾水匯流,流之又流,漸流漸大,滔滔東去,雄壯成天下大觀。重汽的血液中流動(dòng)著“聚細(xì)流為江河”的“黃河精神”,才能由中國重型汽車工業(yè)的搖籃,壯大成我國最大的重型汽車制造基地。
九
創(chuàng)新,拓展著發(fā)展空間。重汽創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新戰(zhàn)略,創(chuàng)新路徑,在國際大舞臺上,與高手同臺競技,展現(xiàn)出中國雄風(fēng)!
重組之初,重汽出口近乎為0,目前,重卡出口量已占行業(yè)出口總量的40.2%,連續(xù)12年牢牢占據(jù)中國重卡行業(yè)的出口首位。重汽車的出口量,已占總產(chǎn)量的30%多。
中國重汽集團(tuán)國際部總經(jīng)理蘭俊杰向記者介紹了情況——2010年--2015年,重汽整車出口累計(jì)銷售16.2萬輛,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到世界107個(gè)國家和地區(qū),高端產(chǎn)品進(jìn)入了澳大利亞、新西蘭、新加坡、臺灣、香港和東歐等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場,實(shí)現(xiàn)了過去主要以非洲、東南亞等發(fā)展中國家市場為主逐步向發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的拓展。
中國重汽今年又是一個(gè)豐收年,前三季出口任務(wù)已經(jīng)完成全年指標(biāo)的74.7%,特別是進(jìn)入四季度以來,海外訂單源源不斷,部分熱門車型供不應(yīng)求,提車的預(yù)約已排到明年。
目前重汽在海外已有8個(gè)組裝廠,境外常駐人員300多名,發(fā)展了160多家經(jīng)銷商,建立了590個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善。
重汽積極搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇,加速向海外市場布局,走出一條特色之路。他們重點(diǎn)聚焦在東南亞、南亞、中亞和非洲等“一帶一路”沿線國家,馬純濟(jì)表示:“我們有個(gè)想法, 不僅要搭好‘一帶一路’這班車,更重要的是拉好這班車,要做‘一帶一路’的火車頭!”
中國重汽進(jìn)出口有限公司亞歐部巴基斯坦代表處首席代表王飛說:“巴基斯坦是‘一帶一路’上的重要貿(mào)易伙伴。今年以來,重汽創(chuàng)新營銷理念,加大在巴基斯坦的信保融資力度,相繼推出‘金融支持國際銷售’新模式,解決了經(jīng)銷商融資難和購匯周期長等問題,實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)銷售到品牌銷售、方案銷售與金融銷售相結(jié)合的轉(zhuǎn)變?!?/p>
“去年我們在巴基斯坦銷了200多輛車,今年能達(dá)到1000多輛。”王飛說這話時(shí)底氣很足。他這么有把握,是因?yàn)樯钊胙芯苛耸袌?。“一帶一路”已為巴基斯坦帶來?00億美元海外投資,今年開工的項(xiàng)目就有21個(gè),根據(jù)工程進(jìn)度推算,當(dāng)?shù)氐闹乜▌傂柚辽贂掷m(xù)到2035年,年需求量在2500臺以上。
重汽的車在國際市場越來越受歡迎。斯里蘭卡卡車經(jīng)銷商勞倫斯說:“中國重汽的各種車型,不但在質(zhì)量上非常接近歐洲車型,而且從外形和車輛磨合上,非常符合我們的市場需求?!?/p>
在中東,有個(gè)客戶,買了重汽的車,喜歡得不得了,他把重汽的標(biāo)志“摳”下來,換上奔馳的,得意洋洋地開著到處跑。對此,重汽既為自己的車被認(rèn)可而高興,同時(shí)也認(rèn)識到品牌影響與世界重卡巨頭的差距。
看到不足,就奮起直追,重汽大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。2004年策劃申報(bào)了中國重汽“SINOTRUK”國際品牌,充分利用馬德里商標(biāo)國際注冊體系,在世界上93個(gè)國家和地區(qū)完成了9個(gè)商標(biāo)的注冊,形成了強(qiáng)大的國際市場影響力。如今,中國重汽“SINOTRUK”已成為國際知名的重卡自主品牌——“民族的,才是世界的”——重汽之道一以貫之。
馬純濟(jì)深有感觸地說:“在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)只有參與國際競爭,發(fā)展國際合作,才能看到自己的差距,學(xué)到別人的長處,在合作中提高,在競爭中發(fā)展?!?/p>
九曲黃河終歸大海,以使生命更加永恒,以使精神更加浩瀚,以使氣象更加壯麗。
中國重汽以黃河入海的氣勢,在國際市場打拼。他們借助產(chǎn)品的升級換代,實(shí)現(xiàn)了中國重型汽車工業(yè)與國際高端重卡同臺競爭的夢想。重汽自主研發(fā)的歐五發(fā)動(dòng)機(jī),實(shí)現(xiàn)了與世界重卡發(fā)展趨勢的同步,2011年5月通過英國車輛認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證,獲得歐盟E-mark證書,2011年底通過巴西環(huán)保認(rèn)證。國產(chǎn)歐五重卡的出口,標(biāo)志著中國重卡水平大幅度提升,逐步接近世界先進(jìn)重卡技術(shù)水平,開始與國際重卡巨頭同臺競爭。
一個(gè)星球,有足夠大的質(zhì)量和體積,才有足夠大的引力和空間,才可能有衛(wèi)星環(huán)繞——這是宇宙法則。萬物一理,一個(gè)企業(yè),只有足夠強(qiáng)大,才可能有“眾星拱月”的局面。懷著造車強(qiáng)國的赤誠走向國際的重汽,以其巨大磁場,吸引了眾多國際頂尖的汽車零部件供應(yīng)商,如世界500強(qiáng)的采埃孚、福士、大陸集團(tuán)、威伯科、瀚瑞森、曼胡默爾、貝洱、SKF等在濟(jì)南落戶建廠,為重汽配套生產(chǎn)各類機(jī)械、電子、汽車零部件?,F(xiàn)實(shí)就這么現(xiàn)實(shí)!
重汽人走出去,外國人走進(jìn)來。目前有30多位外國專家長期在中國重汽集團(tuán)工作,在境外從事中國重汽產(chǎn)品銷售、服務(wù)的外國人才已超過70人。
“老努”就是一個(gè)很好的例子。這位蒙著眼睛也能拆裝發(fā)動(dòng)機(jī)的專家,是中國重汽(香港)有限公司執(zhí)行董事、副總裁。他已經(jīng)很中國,每當(dāng)介紹他是弗朗茨·努林格時(shí),他喜歡說:“就叫我‘老努’吧,這更親切!”
“老努”在中國是幸福的,而他最幸福的,是作為榮獲2014年度中國政府“友誼獎(jiǎng)”的百名外國專家之一所受崇高“禮遇”。
他很自豪地說:“我是帶著夫人去的,不但受到了李克強(qiáng)總理接見,晚宴上,習(xí)近平總書記也出席了。對我來說,這是非常大的榮幸!”
“老努”在中國工作了20多年,從斯太爾到曼,他都是親歷者。他見證了中國重汽的奮斗,見證了中國重型汽車工業(yè)的發(fā)展。談到上世紀(jì)90年代初剛到中國的感受,他說:“由于理念不同,在那個(gè)年代,中國沒有嚴(yán)格意義上的重卡,而是基于中卡、加強(qiáng)車體結(jié)構(gòu)開發(fā)出來的‘重卡’。”而談到現(xiàn)在的中國重卡,“老努”眉飛色舞,感慨不已:“現(xiàn)在高速公路上的卡車,都采用了最先進(jìn)的技術(shù)!”談到這些巨變,“老努”堅(jiān)定地說:“這與重汽力推國際化戰(zhàn)略,一路引領(lǐng)是分不開的!”
……
世界比中國大,
海洋比黃河大,
黃河奔向大海,
重汽走向世界!
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