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　　繼今年4月亮劍慕尼黑之后，全球工程機械巨頭再次論劍上海灘，中國工程機械領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團以“匠心為你智造”為參展主題。王民董事長在行業(yè)率先提出“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)，進一步彰顯了中國制造企業(yè)換擋升級，比肩世界一流的魄力和勇氣。多年來，徐工海外營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋五大洲。年出口萬臺主機到176個國家，巴西、俄羅斯、澳洲、中亞、中東等市場，占有率居國際品牌前三位。

　　2016年，徐工集團牽手阿里、華為、中國電信共同打造徐工工業(yè)云，借助包容性極強的云平臺，海量數(shù)據(jù)將被充分分享，全球智慧在這個平臺上融通、融合，更多不可能將被一次次挑戰(zhàn)、改寫。

　　王總您好，每年平均見您一次，每次都有新的變化，我剛才走到展廳的時候，有一個感受，我覺得來參展的人的表情，他們談的內(nèi)容，他們的動作表情，還有我看了一組數(shù)據(jù)，關(guān)于中國工程機械協(xié)會發(fā)的一個數(shù)據(jù)。我自己的體會就是溫和、復(fù)蘇，我不知道您對這個行業(yè)是一種什么樣的體會？

　　王民：我首先說這個行業(yè)，是一個非常有前途的行業(yè)。盡管這幾年有些下行，但是這個行業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，都在進步。凡是能夠堅持下來，又不斷地創(chuàng)新和改革的，而且有發(fā)展的。所以當(dāng)市場，大家感覺到，稍微舒服一點，好一點的時候，能夠得到更大份額的就是那些，這幾年能夠堅持在技術(shù)創(chuàng)新、在國際化戰(zhàn)略的實施上，做得好的企業(yè)。

　　我對這個行業(yè)在國際市場上面將來會有更突出的表現(xiàn)，我對這方面是很看好的。

　　如果是從行業(yè)的自然淘汰來看，8年一個輪回。從2008年到現(xiàn)在2016年，我可以用溫和復(fù)蘇來形容現(xiàn)在的狀態(tài)嗎？您有沒有自己的定義？

　　王民：其實與當(dāng)年那個量來講，遠遠沒有達到。大家感覺到好了一點，因為過了很長時間的冬天了，突然暖和一點了，大家都比較舒服一點了，但是并不是每個企業(yè)都是舒服的。我剛才講了，機遇還是給有準(zhǔn)備的，做得好的企業(yè)。

　　是的，其實我也注意到還是有一些問題的。比如說過度的競爭，比如說遺留的庫存的問題，應(yīng)收賬款的問題，甚至是洗牌的問題，您覺得這些困難還在？

　　王民：應(yīng)該說這幾年，絕大多數(shù)企業(yè)都在“去庫存”，都在回收自己的應(yīng)收賬款，都在注意增長的質(zhì)量。凡是不注意這個的，這個企業(yè)就活不下去了。所以說盡管有些競爭，現(xiàn)在競爭的差距已經(jīng)出來了。比如說徐工的很多主導(dǎo)產(chǎn)品，客戶就講，你可以比它高個幾萬，甚至十幾萬，但是我不希望高得太高了，我聽到這個很高興。就是不簡單地，客戶說你有，他也有，那我不買你的，我買他的，他的比你還便宜，現(xiàn)在不是這樣的。他要看你是不是更好，更可靠。這個品牌在他心目當(dāng)中是什么位置，客戶心中已經(jīng)有了。

　　我每次見您是在北京見，現(xiàn)在是在上海。那每次在經(jīng)過三元橋的時候，我知道咱們?nèi)獦虻哪莻€主體，咱們就是被稱為世界第一吊，四千噸的那個起重機是用的我們徐工的，我想問的是剛才我聽到的那兩位，就是您的徐工高管，講到“金標(biāo)準(zhǔn)”的問題，您在困難這么多年，為什么到2016提出這么個標(biāo)準(zhǔn)并且實施了？

　　王民：實際我回去思考了這個事情。實際上中國工程機械行業(yè)已經(jīng)解決了有無的問題，現(xiàn)在是從弱到強的問題，現(xiàn)在就是中低端上中高端的問題。

　　企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、注重產(chǎn)品的可靠性、注重用戶的滿意度，這個已經(jīng)做了很多年，提出這個金標(biāo)準(zhǔn)實際上我們在理念上的創(chuàng)新，總結(jié)徐工過去幾十年走的道路。徐工應(yīng)該在世界工程機械行業(yè)上有自己的經(jīng)營理念、有自己的行為法則、有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這就是和世界最先進的標(biāo)準(zhǔn)在一條線上。甚至在有些產(chǎn)品上要超過他們。這樣，中國的工程機械才真正能夠不管風(fēng)吹浪打都能有增長。因為我們過去在中高端市場上欠缺這一塊，長期拱手相讓給一些老牌的跨國公司，大家在中低端的在那里揚揚自得，自滿自足。正是因為經(jīng)濟下行才使得大家清醒，我想一個真正的企業(yè)家要想自己的企業(yè)作為一個可持續(xù)發(fā)展的百年老店，恐怕這個“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”是中國企業(yè)目前最需要解決的大問題。這樣才能使得中國貨，不光中國人喜歡，外國客戶發(fā)自內(nèi)心的喜歡，這樣中國的企業(yè)就真的成功了。

　　不解決這個問題，中國企業(yè)還是在這個中低端上。當(dāng)然解決這個問題也不是靠一朝一夕，剛才講了，有了幾十年的經(jīng)驗基礎(chǔ)，再加上我們現(xiàn)在在攀登這個高峰，定好這個標(biāo)準(zhǔn)，全體干部職工，幾萬名干部職工一起干，我一定干起來讓世界用戶認(rèn)為，中國貨、中國的工程機械制造、中國的徐工造和美歐日在一條線上，價格都差不多，中國在服務(wù)方面更好、更有特色、更有差異化的表現(xiàn)。至于那些屬于產(chǎn)品基本屬性，機理的東西完全都是在高端水平上。所以下一步技術(shù)水平，包括信息化、智能化，包括這個高可靠性。

　　首先為王總點贊，因為我們都知道在一個行業(yè)，尤其在國際上定標(biāo)準(zhǔn)是最難的。您第一步做了這個定標(biāo)準(zhǔn)，今天我還注意到，我們還做的一個云平臺，兩件難事都做了。我想問一下，在中國的工業(yè)云平臺，它是具有一種什么樣的意義或者說對我們這個行業(yè)具有什么樣的意義？我在想您自己心里面應(yīng)該有一個目標(biāo)，我記得去年您跟我談過，珠峰登頂以及前三的這樣的一個愿景。

　　王民：受啟發(fā)還是受到美國GE公司的啟發(fā)，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，GE搞的最早、最好。巨大的產(chǎn)業(yè)給客戶提供了很好的服務(wù)。我想徐工做工業(yè)云平臺既有對客戶服務(wù)的一個新的平臺，也有給廣大同行業(yè)、中小企業(yè)，大家眾創(chuàng)、眾籌多提供一些方便。

　　我想最終還是要使客戶滿意，徐工也獲得一些新的價值。因為未來的裝備制造業(yè)不能夠在互聯(lián)網(wǎng)上有所融合、有所發(fā)展的話，裝備制造業(yè)也是走不出去的。

　　今年4月份的時候，您是有去過慕尼黑，我在想就是您一直特別關(guān)注這個海外中高端的市場，那徐工結(jié)合這一戰(zhàn)略目標(biāo)，您打算在這兩條鞏固的這個平臺的載體上還有一些什么樣的愿景？

　　王民：我還是這樣想，因為我不光德國慕尼黑的工程機械展覽會我去過，我剛剛回來有半個月，我用20天的時間，看了一下南美和非洲的市場。我見到很多我們中國的央企，施工隊伍在海外大量地施工。徐工目前的海外收入只有40%左右，我應(yīng)該達到至少50%以上，甚至更多一些。因為老牌的跨國公司他們國際化的能力、國際化的經(jīng)驗非常豐富，我們還欠缺這一點。所以說，我們要努力地去開拓國際市場。

　　因為一個中國的企業(yè)要想做成世界級的企業(yè)，不能是自己在家說的，得讓全球用戶知道你的品牌、了解你的品牌、喜歡你的品牌，這個企業(yè)就行。就像中國人一樣，我現(xiàn)在中國人很了不起，你的所言所行，國家的發(fā)展讓世界人知道，世界人能夠分享你的發(fā)展，中國受尊重、有尊嚴(yán)，這樣就會提升起來。所以我覺得國際市場對我來講，對我非常重要，所以我現(xiàn)在每年都要花很長時間，去深入到一些市場。我也很高興我們央企，在海外確實承攬了很多的項目，他們現(xiàn)在都開始選用我的設(shè)備，因為我在全世界建了兩百多個服務(wù)維修網(wǎng)點，貼身的服務(wù)非常重要。所以，我對未來的國際市場我是充滿信心的。

　　就是今天我們這個徐工展會的主題叫“匠心，為你智造”，您是如何理解的，能否簡單描述一下。

　　王民：還是要一個做裝備制造業(yè)的人不能浮躁，要踏實地把自己的這個產(chǎn)業(yè)做好。同時，要跟上互聯(lián)網(wǎng)的時代的要求，打造互聯(lián)互通的產(chǎn)品，為用戶提供更好的服務(wù)，我也能夠和用戶貼得更近。