根據(jù)重裝集團“531”品牌創(chuàng)建工程規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展愿景與實際情況，近日，陜建機械各部門制定2017年品質(zhì)提升工作方案，為提升產(chǎn)品品質(zhì)打下基礎(chǔ)。
陜建機械以“SUM820”攤鋪機及“STC7020塔機”作為目標(biāo)提升產(chǎn)品。公司企管規(guī)劃部、人力資源部、工程機械研究院、物資供應(yīng)公司、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)制造部等各部門結(jié)合本部門實際情況及2016年質(zhì)量提升效果，以具體產(chǎn)品為抓手，明確提升項目、目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人、節(jié)點，以5M1E六要素法(即：人、機、料、法、環(huán)、測)的方式展開。其中包含以下方面的因素：一是部門價值觀的建設(shè)，不斷完善質(zhì)量體系和管理制度;二是領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，體現(xiàn)在本部門質(zhì)量管理職能分配及各崗位職能發(fā)揮中;三是形成全員參與的質(zhì)量氛圍，不斷提升員工質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識;四是加強設(shè)備的管理與定期維護;五是把“事后把關(guān)”變成“事前預(yù)防”，防患于未然;六是加強環(huán)節(jié)控制方面;七是堅持“三不”原則，即不接受、不制造、不傳遞不合格;八是協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強班組建設(shè);九是不斷提升產(chǎn)品性能、外觀，提升市場占有率。
各部門都十分重視此項工作，查閱大量的歷史資料，結(jié)合自己部門的實際特點，一一列舉了具體提升項目，為提升產(chǎn)品品質(zhì)獻計獻策，質(zhì)量保證部人員就各部門提出的方案進行了匯總，并納入公司2017年統(tǒng)一提升方案。(本文來自陜建機械)
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